Анализ трансакционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях
Л.В. Попова,
д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой страхования и финансово-экономического анализа, Волгоградский государственный агарный университет (400002, Россия, г. Волгоград, проспект Университетский, 26; e-mail: lvpopova@bk.ru)
Е.В. Вобленко,
аспирант кафедры страхования и финансово-экономического анализа, Волгоградский государственный агарный университет (400002, Россия, г. Волгоград, проспект Университетский, 26; e-mail: mev.777@mail.ru)
Аннотация. В статье определены сущность и специфичность трансакционных издержек для сельскохозяйственных предприятий. Выявлена потребность в выделении трансакционных издержек из общей суммы затрат, связанных с заключением договоров с контрагентами предприятия, с целью их оценки и анализа для принятия оптимальных управленческих решений. Раскрывается разработанная авторами методика анализа трансакционных издержек, учитывающая особенности формирования договорной политики сельскохозяйственного предприятия.
Abstract. The article defines the nature and specificity of transaction costs for agricultural enterprises. The need to allocate transaction costs from the total costs associated with the conclusion of contracts with contractors enterprises revealed, with a view to evaluation and analysis to make better management decisions. Methodic of analysis technique developed by the authors disclosed and takes into account the formation of contractual policy agricultural enterprise.
Ключевые слова: договорная политика, трансакционные издержки, специфичность сельского хозяйства, оппортунистическое поведение экономических субъектов, анализ трансакционных издержек, коэффициент «глубины трансакции», коэффициент нарастания трансакционных издержек, добавочные трансакционные издержки, экономическая эффективность договора, стратегия снижения тран-сакционных издержек.
Keywords: contract policies, transaction costs, specificity of agriculture, opportunistic behavior of economic agents, transaction cost analysis, the coefficient of the "depth of transaction", coefficient of rise transaction costs, plus transaction costs of, cost-effectiveness of the contract, strategy reducing transaction costs.
Динамично развивающаяся рыночная ситуация в России влечет за собой расширение круга общественных отношений, регулируемых договорами. Договорные отношения с участием физических и юридических лиц в современных общественно-экономических условиях существенно трансформируются. Они сопряжены с такой экономической категорией как трансакцион-ные издержки, которые оказывают существенное влияние на экономическую ценность договора.
Трансакционные издержки - это издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля, за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению [1, с. 2].
Особое место трансакционные издержки занимают на сельскохозяйственных предприятиях, где на них влияют специфические факторы, определяющие их состав и уровень:
1. Сельскому хозяйству присуща множественность договорных отношений, складывающихся между собственниками земли, труда и капитала по поводу изготовления высококачественного сырья, его промышленной переработки и доставки конечной продукции потребителям. Развитая посредническая сеть влечет за собой
высокий уровень трансакционных издержек.
2. Сельское хозяйство как никакая другая отрасль заинтересована в своевременной переработке и доведении готовой продукции к местам потребления, что влечет к росту совокупных затрат и трансакционных издержек, в частности.
3. Предприятия агропродовольственного комплекса стремятся минимизировать совокупные расходы и трансакционные издержки с целью достижения равновесия между предложением продукции аграрного происхождения и платежеспособным спросом ее потребителей.
Учитывая специфические особенности сельскохозяйственных предприятий, можно сделать вывод о возникающей потребности в разработке механизма для выявления, оценки и анализа трансакционных издержек с целью управления ими, что позволит значительно повысить эффективность работы как отдельных предприятий, так и аграрного сектора в целом, а также предотвратить оппортунистическое поведение партнеров, которое ведет к возникновению информационной асимметрии, что усложняет экономическое взаимодействие и организацию как до заключения сделки, так и после.
Выявлены следующие ситуации оппорту-
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 1
нистического поведения экономических субъектов АПК:
1) на стадии заключения контрактов: между торговыми сетями и поставщиками (сельхозпроизводителями), когда более властная и информированная сторона (торговые сети) добивается заключения контракта на выгодных для себя условиях; между сельхозпроизводителями и потребителями (или перерабатывающими предприятиями) при сбыте продукции;
2) на стадии исполнения контракта: между торговыми сетями и поставщиками (производителями) в связи с предъявлением торговыми сетями завышенных, необоснованных требований (выплата бонусов и т.д.), нарушением сроков оплаты; со стороны поставщиков - в связи с нарушением сроков поставки, полноты ассортимента, низким качеством продукции, нарушениями в оформлении документации;
3) в рамках созданных интегрированных структур: недобросовестное поведение интегратора при использовании сельскохозяйственных организаций исключительно как источника сырья и получения дополнительной прибыли, а также неравномерное распределение доходов.
Проведенное исследование показало , что учет и анализ трансакционных расходов на большинстве предприятий отсутствует [2, с. 285]. Тем самым предприятия лишают себя возможности оценки договорных отношений и формирования таких партнерских связей, которые способствовали бы оптимальному достижению цели договора, особенно это важно для сельскохозяйственных предприятий, которые, имея свою специфику, находятся в более сложном положении, чем предприятия других отраслей.
В настоящее время отсутствует разработанная методика анализа договорной политики предприятия и сопровождающих ее трансакци-онных издержек. Анализ договорной политики и трансакционных издержек должен соответствовать требованиям: точности, систематичности, объективности, доступности, эффективности, оперативности и должен учитывать специфику деятельности организации. Он должен быть оптимально детализирован, чтобы, с одной стороны, точно описывать сложившуюся ситуацию на предприятии, а с другой - не перегружать второстепенной, малозначительной информацией.
Анализ договорной политики должен быть направлен на: обоснование бизнес-планов и управленческих решений; систематический контроль их выполнения; изучение влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности; поиск резервов повышения эффективности производства и разработку мероприятий по их освоению; оценку деятельности предприятия по использованию возможностей повышения эффективности производства; выработку экономической стратегии развития предприятия и укрепления его рыночных позиций [3, с. 22].
Мы полагаем, что важной составляющей
анализа договорной политики должен стать анализ трансакционных издержек, так как эти расходы занимают значительный удельный вес в общей совокупности затрат и влияют на эффективность деятельности предприятия. Трансакци-онные издержки позволяют получить экономию на производственных расходах, зачастую большую, чем сами трансакционные издержки. Например, когда корпорации в границах реализации больших проектов достигают снижения производственных расходов ценой формирования сложных соглашений. Такой же эффект дает как вертикальная, так и горизонтальная интеграция сельскохозяйственных предприятий.
Таким образом, существует объективная необходимость в разработке и построении алгоритма анализа трансакционных издержек с целью обеспечения оперативной и достоверной информацией руководства предприятия для принятия управленческих решений.
Анализ трансакционных издержек целесообразнее всего начать с анализа их динамики и структуры.
Основная задача анализа динамики тран-сакционных издержек - определить тенденцию изменения общей суммы трансакционных издержек. Цель структурного анализа состоит в выявлении наиболее значимых для организации видов трансакционных издержек и направлений поиска резервов сокращения расходов. На первом этапе анализа может быть найден ответ на вопрос: в каких случаях сокращение трансакци-онных расходов не приведет к снижению доходов предприятия, а в каких случаях это несет ущерб?
Анализ данных за год (по кварталам) и за несколько лет (3-5 лет) даст представление о причине возникновения трансакционных издержек, их величине, динамике и удельном весе в общей совокупности издержек.
Далее необходимо рассчитать коэффициент, позволяющий оценить уровень трансакционных издержек в общей совокупности расходов предприятия, который мы назвали коэффициентом «глубины трансакции»:
Кгт=
[Утрп*(2*п-1)У
(1)
где Кгт — коэффициент «глубины трансакции»; Утрп- удельный вес трансакционных издержек п-го вида в общей совокупности тран-сакционных издержек понесенных предприятием за определенный период времени. Для сельскохозяйственных предприятий целесообразно период времени определить как год, что связанно с длительным производственным циклом; п — порядковый номер трансакционных издержек по удельному весу трансакционных издержек к общей величине расходов в ранжированном ряду.
По значению этого коэффициента можно судить о необходимости дальнейшего детального изучения причин высокого уровня трансакци-
Экономика и предпринимательство, № 1, 2015 г.
онных издержек. Значение коэффициента «глубины трансакции» может колебаться от 0 до 1. Основываясь на статистических данных и проведенном анализе трансакционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях Волгоградской области, мы установили интервалы, определяющие уровень трансакционных издержек. Если его уровень меньше 0,2, то это свидетельствует о низком уровне трансакционных издержек, от 0,2 до 0,5 — о среднем, и свыше 0,5 — о высоком уровне трансакцион
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.