Современные гуманитарные исследования, № б, 2014
Перерва Н.К.
(Тюменский государственный университет)
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
В данной работе исследована специфика антикризисного управления в современных условиях в Российской Федерации.
В статье рассмотрены основные подходы к построению антикризисной политики в нестабильных внешних условиях развития на микроуровне.
Обоснована необходимость модернизации антикризисной политики предприятия с учетом меняющихся внешних условий и возрастания конкурентной борьбы.
Ключевые слова: антикризисное управление, микроэкономика, предприятие.
THE CRISIS MANAGEMENT. MODERN APPROACH
In this paper we investigate the specificity of anti-crisis management in modern conditions in the Russian Federation.
The article describes the main approaches to the construction of anti-crisis policy in unstable environments development at the micro level.
The necessity of modernization of the anti-crisis policy of the company to meet changing external conditions and increasing competition.
Keywords: the crisis management, microeconomics, the enterprise.
В процессе развития рыночной экономики неминуемо возникают кризисы экономической системы. Затяжная рецессия европейской экономики, неустойчивое развитие и снижение роста экономики Российской Федерации в условиях введения внешних санкций определяют актуальность дальнейшего развития теории и практики антикризисного управления, как механизма сдерживания и минимизации последствий кризисов как на микроэкономическом уровне, так и на макроэкономическом.
В самом общем понимании антикризисное управление выступает специфической управленческой деятельностью, которая обусловлена присутствием кризисной проблематики.
Необходимо отметить, что на сегодняшний день накоплено значительное количество исследований по теории и практике антикризисного управления. При этом одни авторы рассматривают антикризисное управление как управление в условиях общего кризиса экономики [2, 4], другие - в преддверии банкротства конкретного предприятия [1, 5], а третьи связывают антикризисное управление с деятельностью специального (антикризисного) управляющего в рамках судебных процедур банкротства [3].
Такая неоднозначная трактовка содержания антикризисного управления объясняется различием существующих проблем на разных фазах жизненного цикла организации, а также взаимосвязью антикризисного управления как научной дисциплины с различными отраслями знаний, что создает более широкую полемику взглядов на цели, задачи, принципы, методы и само содержание антикризисного управления как экономической категории.
По нашему мнению, антикризисное управление следует рассматривать с позиции процессной составляющей, определяя как комплекс мер, связанных с прогнозированием, профилактикой и предотвращением кризисной ситуации, а также выходом из кризисной ситуации и ликвидацией ее последствий с минимальными потерями и максимально возможным результатом.
Общепризнано, что целью антикризисного управления на макроуровне является выживание предприятия в кризисной ситуации и вывод его из кризисного состояния за счет применения специальных мероприятий по оздоровлению. Однако, в современных макроэкономи-
Современные гуманитарные исследования, № 6, 2014
ческих условиях, отличающихся большой динамичностью и изменчивостью, более важным следует рассматривать предкризисную подготовку, недопущение кризисной ситуации на предприятии, т.е. ликвидацию кризиса в его первой фазе.
Возросшая глобальная конкуренция и открывающиеся перспективы с одной стороны и ожесточающиеся регулятивные требования с другой подталкивают компании к пересмотру своих возможностей и изменению подхода к управлению организацией. В текущей ситуации, характеризующейся, с одной стороны, появлением благоприятных возможностей для развития бизнеса, с другой стороны - увеличением угроз возникновения кризисных явлений в связи с нестабильностью экономической и социальной ситуации в мире, введения в отношении Российской Федерации экономических санкций и их возможного влияния на российскую экономику, компаниям и бизнес-структурам необходимо проводить антикризисную политику, которая значительно шире, чем просто недопущение возможного банкротства.
Одним из эффективных вариантов решения данной проблемы выступает формирование такой системы антикризисного управления, которая будет ориентирована не только на финансовые результаты, а будет ориентирована на создание основных политик предприятия в области операционной и стратегической деятельности.
Современной компании необходима такая система антикризисного управления, которая фокусируется на внешней окружающей среде и ее изменяющихся потребностях, на рынке/клиентах и конкурентах, а также на внутренних показателях, таких как завоевание рынка, удовлетворение заказчиков, качество, доставка, гибкость, ценность, включая и традиционные финансовые показатели (рост объемов реализации, прибыль, доход на инвестиции, денежные потоки).
По нашему мнению, содержание современного антикризисного управления на микроуровне в масштабе деятельности предприятия или корпоративной структуры состоит в выполнении следующих основных мероприятий:
- изучении внешней среды и постоянном анализе существующих проблем в различных сферах деятельности;
- разработке и применении мер, направленных преодоление экономического спада, снижению издержек и повышению результативности основной деятельности;
- снижению риска банкротства и ликвидации на основе проведения взвешенной финансовой политики;
- координации деятельности ключевых подразделений и предприятия (корпорации) в целом;
- рациональном распределении и (при необходимости) мобилизации всех имеющихся ресурсов;
- прогнозировании и планировании деятельности с целью снижения неопределенности рыночной среды и обеспечения стратегического развития.
Таким образом, антикризисное управление - это управление, способное, прежде всего, предотвращать возникновение кризиса на базе применения системы предкризисной подготовки, реализации внутренних резервов стабилизации, а при возникновении кризисной ситуации - управлять выходом предприятия из сложившегося положения с минимальными потерями. В современных условиях антикризисное управление наравне с мероприятиями в финансовой сфере по недопущению банкротства должно включать и определенные мероприятия на стратегическом и операционном уровне управления.
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.