научная статья по теме ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД "ТАПЛОПРИБОР" - ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА Энергетика

Текст научной статьи на тему «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД "ТАПЛОПРИБОР" - ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА»

Российское производство

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД "ТЕПЛОПРИБОР" -ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

И. Степанов, О. Смирнова

ОАО «Челябинский завод "Теплоприбор"» (ЧТП) крупнейшее приборостроительное предприятие Южного Урала. Предприятие производит датчики и приборы для экспресс-анализа расплавов металла, контактные датчики температуры постоянного действия, расходомеры и тепловычислители, вторичные приборы контроля и регулирования производственных процессов, измерительные преобразователи, блоки питания, барьеры искрозащиты и другие функциональные устройства. В 1999 г. заводом реализовано продукции на сумму 224,217 млн. руб., а в 2000 г. — более чем на 370,948 млн. руб. Предприятие имеет многолетний опыт поставок продукции в Иран, Индию, Пакистан, Китай. На заводе работает более 1,3 тыс. человек.

По отношению к 1998 г. рост объемов производства на заводе сегодня составляет около 400%. Новое руководство, пришедшее к управлению предприятием полтора года назад, четко сформулировало цель — стать лидером среди приборостроительных компаний России по совокупному объему продаваемых средств измерения, контроля и регулирования технологических процессов к июню 2003 г.

Сегодня завод "Теплоприбор" — одно из немногих в России предприятий, сочетающих в себе достаточно сильный потенциал менеджмента с использованием возможностей активного маркетинга, а также производственный и научно-исследовательский потенциал. На предприятии есть все для успешного развития бизнеса.

Коренные перемены на ЧТП произошли в 1999 г., когда генеральным директором завода стал Константин Захаров, который в 1992 г. закончил Челябинский политехнический институт по специальности "Инженер-конструктор двигателей ракетно-космических систем". Сам К. Захаров в успехах нынешнего ЧТП видит большую заслугу прежнего генерального директора — Николая Черникова, который заложил прочный фундамент для дальнейшего развития компании. В первую очередь это проявилось в том, что на протяжении последних лет ОАО "Теплоприбор" был добросовестным налогоплательщиком. К 1998 году завод не имел задолженности ни по налогам в бюджет, ни по зарплатам. Удалось сохранить квалифицированный кадровый состав.

Несмотря на отсутствие долгов, наследство Захарову досталось отнюдь не беспроблемное: износ оборудования превышал 60%, не хватало оборотных средств. Средняя заработная плата на предприятии в 1998 г. составляла менее 1000 руб. Однако уже в 1999 г. ее уровень

вырос до 1819 руб., а по итогам прошедшего года достиг 3005 руб., что для машиностроительной отрасли неплохо.

За счет чего руководство ЧТП планирует вывести предприятие в российские лидеры? Осмысленной и эффективной работой всех и каждого. У ЧТП есть своя миссия, своя цель, которая формулируется так:

Удовлетворение потребностей всех отраслей промышленности конкурентоспособными средствами измерения, контроля и регулирования технологических процессов, безопасными для общества и окружающей среды.

Помимо принципов "экономических", закладываются принципы корпоративной культуры. Отношения в коллективе, например, должны строиться "на основе уважения к старшим, доброжелательного отношения друг к другу, преданности предприятию". "Мы приветствуем творческий подход, восприимчивость к инновациям, профессионализм, честность" — таковы формулировки.

"Человеческому фактору далеко не на всех предприятиях придают значение, — поясняет Константин Захаров. — Мы же сразу рассматривали этот фактор как содержащий в себе возможность совершить скачок или безвозвратно отстать от лидеров".

Для того чтобы с максимальной эффективностью использовать кадровый потенциал, в ОАО "Теплоприбор" была создана служба управления персоналом. Была поставлена задача: сформировать у персонала потребность в получении новых знаний для достижения тех целей, которые ставит руководство.

Большим преимуществом ЧТП было то, что у руководства предприятия изначально были развязаны руки в выборе формы реструктуризации. "Сейчас мы четко представляем, что децентрализация, то есть разделение единого экономического целого, нужна с единственной и главной целью — научить людей в условиях самостоятельности руководить своим производством как бизнесом, — говорит генеральный директор. — То есть, ориентироваться не на выполнение плана, спущенного сверху, а на свое производство как на бизнес с его основополагающим принципом грамотного управления ресурсами, с его стремлением к сокращению многочисленных затрат, с ориентацией на рынок как на ценооб-разующий фактор" и на потребности клиентов, находящихся вне компании. Коротко эту стратегию можно сформулировать так: Экономическая децентрализация управления хозяйственными субъектами при централизации общественного сознания работников этих субъектов. А вот для того, чтобы избежать риска потери управля-

Дятчики и Системы • № 7.2001

45

емости, мы внедряем компьютерную систему управления предприятием корпоративного уровня, которая в режиме реального времени помогает успешно контролировать и координировать работу самостоятельных бизнес-единиц как между собой, так и с внешней средой.

Руководство ОАО "Теплоприбор" хорошо понимает, что поставленной цели удастся достичь только при условии технического перевооружения предприятия, освоения технологического и инновационного опыта, накопленного в мировом приборостроении. Поэтому развивается сотрудничество ЧТП с немецкой фирмой "Endress+Hauser Instrument International", которая имеет сильные позиции на европейском и мировом рынке. ОАО "Теплоприбор" стал официальным представителем немецкой компании в России, реализующим продукцию "Endress+Hauser".

Вместе с тем, руководство ЧТП, не питая иллюзий в отношении скорого притока иностранных инвестиций, рассчитывает за счет собственных средств провести частичное техническое перевооружение предприятия. Внедрение системы качества, отвечающей требованиям международного стандарта ISO 9001, а также нового оборудования, использование современных технологий позволит начать выпуск продукции более высокого уровня.

В перспективе ЧТП должен стать открытой компанией, размещать собственные акции и привлекать инвестиции. К этому руководство компании уже готовится. У ОАО "Теплоприбор" действительно есть ряд реальных конкурентных преимуществ: цивилизованные собственники, энергичное грамотное руководство, квалифицированный трудовой коллектив, собственные технологии, опыт и солидная производственная база, перспективные рынки сбыта. И что немаловажно — настрой добиваться достижения поставленных целей.

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

ЗАВОД

"ТЕПЛОПРИБОР"

Тип прибора

Краткое описание

Аналоги

Микропроцессорные

показывающие и регистрирующие приборы

ТЕХНОГРАФ 100

ТЕХНОГРАФ 160

Число каналов измерения:

шесть (ТЕХНОГРАФ 100), двенадцать (ТЕХНОГРАФ 160).

Входные сигналы: "низкого" уровня непосредственно от датчиков температуры (термопреобразователей сопротивления и термопар) и "высокого" уровня (мА, В) отдатчиков технологических параметров (уровень, расход, давление).

Индикация: цифровая в единицах измеряемой величины на табло.

Регистрация: аналоговая и/или цифровая (цифропечать), ленточная диаграмма шириной 100 мм (ТЕХНОГРАФ 100) или 160 мм (ТЕХНОГРАФ 160).

Сигнализация: контактная, в каждом измерительном канале по две независимые уставки - всего 12 (ТЕХНОГРАФ 100) или 24 (ТЕХНОГРАФ 160), выход раздельный (12 или 24 реле сигнализации) или общий (2 реле сигнализации).

Преобразование входных сигналов в цифровой сигнал и обмен данными с ЭВМ по каналу К8-232.

Автоматический контроль исправности по всем платам, программно-кодовая защита от несанкционированного доступа

Логопринт-100, РП100, РП160М, ФЩЛ501, КС1, КС 2

К Р А Т К И Й К А Т А Л О Г 2000 г.

Ч. I

ДАТЧИКИ И ПРИБОРЫ ДЛЯ АСУТП Вторичные приборы

46

Sensors & Systems • № 7.2001

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком