О 2 1- ш
0 н-
1 О I х О О ^ X
< I
со ^
0 ш
1 со Л I—
х о — >х
^ со ш о
-О со
I < <
>
О. А. Грунин,
доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ, декан факультета менеджмента Санкт-Петербургской академии управления и экономики
Н. П. Голубецкая,
доктор экономических наук, старший научный сотрудник, заведующий кафедрой менеджмента Санкт-Петербургской академии управления и экономики
Инновационный менеджмент корпоративных структур
Следует отметить, что экономическая либерализация порождает многие противоречия, приводящие к экономическим потрясениям, банкротству, разорениям и экономическим кризисам. Необходимость обеспечения экономической устойчивости, повышения конкурентоспособности, роста прибыльности производства объективно требовали увеличения капиталовложений, накопления капиталов и расширения масштабов производства, сосредоточенного у одного или немногих экономических агентов. Как правило, такими хозяйствующими субъектами явились крупные компании, корпорации или корпоративные структуры. (В данной статье эти понятия мы используем как тождественные.)
Обобщенным алгоритмом возникновения крупных экономических субъектов является:
1) цель образования (Ц): обеспечение прибыльности производства, стремление к ее увеличению (РП); повышение конкурентоспособности фирмы (ПК); обеспечение устойчивости (ОУ) и др.;
2) основным средством достижения поставленной цели является накопление капитала (НК), т. е. аккумуляция, увеличение масштабов функционирующего капитала, являющегося основой технического совершенствования и увеличения производства;
3) основными формами накопления капитала являются концентрация капитала, т. е. капитализация части прибыли (КК) и централизация капитала — объединение капиталов обособленных хозяйствующих субъектов (ЦК);
4) результатом накопления капитала является концентрация производства (КП), т. е. сосредоточение у одного или нескольких крупных товаропроизводителей производства значительной части благ, что является основой для увеличения экономической и финансовой мощи данного предприятия;
5) концентрация производства является причиной образования
УДК 338.242
корпораций или корпоративных структур (КС), принципиально новых, крупномасштабных хозяйствующих субъектов, имеющих качественно новые черты, структуру и систему управления. Образование, функционирование и развитие корпоративных структур позволяет достичь первоначально поставленных целей (рис. 1).
Рассмотрение и изучение проблем управления корпоративными структурами имеет очень большое значение. Оно обусловливается прежде всего весомостью вклада корпоративных структур в экономическую мощь государств, повышение конкурентоспособности национальных экономик, социально-экономической и политической значимостью деятельности компаний. Об этом красноречиво свидетельствуют многие конкретные факты. Так, в начале 2000-х гг. в национальной экономике США крупные корпорации составили 18% от общей численности промышленных фирм и произвели 90% промышленной продукции. На долю 100 крупнейших корпораций приходится 60% производства ВНП, 45% занятых, 60% инвестиций. Аналогичная ситуация существует и в экономике других стран. Так, 6 крупнейших корпоративных объединений Японии контролируют от 50 до 75% промышленных активов страны, а их совокупный годовой объем продаж составляет до 15% ВНП. По своей экономической мощи они нередко превосходят некоторые государства [1].
Компании-гиганты имеют не только свое крупномасштабное диверсифицированное производство, рассредоточенное по многим странам и континентам, но и свои силовые структуры, НИИ, финансовые институты и т. д. Их деятельность оказывает существенное воздействие на мировые экономические тенденции, научно-технический прогресс, инновационное развитие и отраслевую структуру экономики, конъюнктуру товарных, фондовых и финансовых рынков, уровень и качество жизни людей, экологию и многое другое.
Я енденции экономического развития в странах с рыночной экономикой убедительно свидетельствуют о том, что свободная конкуренция на рынке товаров и услуг обеспечивает наполнение рынка необходимыми благами, полную экономическую свободу товаропроизводителей и способствует переливу капиталов.
* ,РП -ПК нк уКК нк кп КС
Рис.1. Обобщенный алгоритм возникновения корпоративных структур
Одной из тенденций развития российской экономики является корпоративизация. В последние годы возникли многие крупные компании, финансово-промышленные группы с мировой известностью. Примечательно, что в списке 500 крупнейших по капитализации компаний мира (ТОР-500) в 2006 г., наряду с такими гигантами мирового бизнеса, как Exxon Mobil (1-е место), General Electrik (2-е место) и Microsoft (3-е место), вошли 6 российских компаний: «Газпром» (10-е место), «ЛУКойл» (76-е место), «Сургутнефтегаз» (94-е место), «Сбербанк России» (232-е место), РАО «ЕЭС России» (234-е место), «Норильский никель» (376-е место).
Корпоративные структуры обеспечивают свое успешное развитие за счет определенных преимуществ, выражающихся через систему эффектов.
Эффект масштаба — одна из форм проявления закона синергии, когда возможности корпорации как единого целого превышают сумму возможностей ее отдельных участников. Маневрирование ресурсами, их концентрация на приоритетных направлениях приносят большую отдачу, нежели их использование отдельными частями.
Эффект приспособляемости позволяет на основе диверсификации производства, специализации и кооперации, маневрирования ресурсами, усиления конкурентных преимуществ гибко реагировать на изменения спроса и предложения, ужесточение конкурентной борьбы в условиях глобализации мировых хозяйственных связей.
Эффект устойчивости позволяет в рисковой ситуации, наличии опасностей и возникновении их угроз принять меры по их нейтрализации, локализации и недопущению скатывания за критический и катастрофический предел.
Эффект упорядочивания отражает систему взаимодействия, взаимодополнения экономических агентов на основе планирования деятельности, специализации и кооперирования производства, комплексного использования марке-
тинговых и логистических подходов.
Крупные корпорации имеют ряд характерных черт, которые не только отличают их от среднего и малого бизнеса, но и оказывают определяющее влияние на процессы управления. Как правило, корпорации — это объединения, сообщества многочисленных физических и юридических лиц, имеющих единую стратегию взаимодействия и развития, поддержки и обеспечения устойчивости и конкурентоспособности входящих в корпорацию организаций. В то же время, входящие в корпорацию фирмы имеют относительную самостоятельность. Они в рамках корпоративной стратегии вправе самостоятельно выбирать партнеров по бизнесу, решать вопросы позиционирования и продвижения на рынке, проводить самостоятельную политику инновационных изменений и кадровую политику и т. д.
Несомненно, сочетание общности, целостности корпорации и относительной самостоятельности входящих в ее структуру фирм сказывается на управлении корпорацией, которое должно быть направлено на решение общих, стратегических задач, а именно: повышение конкурентоспособности и имиджа корпорации; финансовой и экономической устойчивости; безопасности; рыночной капитализации компании, которая зависит не только от успехов в бизнесе, но и от ее ликвидности, т. е. способности «продать» себя инвесторам и т. д. Мировой опыт убедительно показывает, что корпорации, как правило, являются акционерными обществами, уставный капитал которых разделен на определенное количество акций. Таким образом, отличительным признаком корпорации является акционерная форма капитала, а члены корпоративной структуры несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Специфика данной структуры состоит в том, что, с одной стороны, корпорация как коммерческая организация нацелена на обогащение, выгоду, максимизацию
прибыли, с другой стороны, немаловажное значение имеет необходимость отстаивания групповых интересов, интересов корпорации как целостности, сообщества, включающего не только собственников, но и менеджеров, и других наемных работников. Данные интересы не всегда имеют стоимостное выражение. В большинстве случаев в создании корпораций в качестве соучредителя выступает государство или его институты, что предопределяет необходимость достижения не только коммерческого, но и других общественных интересов (обеспечение занятости населения, борьба с инфляцией, экономическая стабильность, инновации, экология, наука, образование, здравоохранение, безопасность, защита прав потребителей и др.).
Огромные масштабы корпоративных структур свидетельствуют о том, что от их деятельности зависят судьбы целых регионов, они могут быть градообразующими и структурообразующими. Все это ставит их перед необходимостью быть проводниками государственной и региональной политики, решать социально-экономические проблемы, развивать инфраструктуру и т. д.
Специфика деятельности корпоративных структур оказывает определяющее влияние на формирование системы корпоративного управления, которая отражает взаимоотношения в треугольнике акционеры — совет директоров — менеджмент. Данная структура управления должна обеспечить достижение множества целей:
• обеспечение баланса интересов всех участников бизнеса;
• улучшение финансовых результатов деятельности компании и обеспечение максимальной степени защиты вложений акционеров;
• контроль деятельности исполнительного руководства (менеджмента);
• выработка и согласование стратегии развития корпорации, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе;
О S
L- Ш
0 hI О
1 X
О О
s X Jj
< I
m ^
0 Ш
1 m
Л I—
х о — >х
i со ш 0
-О со
I <
_Q CL <
>
• недопущение корпоративных ка° £ тастроф;
^^ • создание единого информаци-х х онного пространства для использования информационных о ^ технологий управления и др. ^Е ™ Реализация целей корпоратив-^ ° ного управления наиболее полно ^ ос осуществляется в процессе разра-ш о ботки и осуществления корпоративных стратегий. Основная задача ^ корпоративной структур
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.