ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА, № 11-12, 2013
© 2013 г.
Владимир Карачаровский
кандидат экономических наук, доцент
заместитель заведующего лабораторией сравнительного анализа развития постсоциалистических обществ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (e-mail: vvk@hse.ru, vladimir.karacharovskiy@gmail.com) Гордей Ястребов
кандидат социологических наук, старший преподаватель
старший научный сотрудник лаборатории сравнительного анализа развития
постсоциалистических обществ Национального исследовательского
университета «Высшая школа экономики»
(e-mail: g.yastrebov@hse.ru, gordey.yastrebov@gmail.com)
ИНОСТРАННЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ В РОССИИ КАК АГЕНТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ
Одной из наболевших проблем российской экономики является проблема способности России не только наращивать макроэкономические показатели, но и качественно изменить сам механизм развития. Важнейшей гранью этой проблемы становится вопрос о субъекте модернизации, о социальных слоях общества и типах экономических агентов, обладающих заметным потенциалом влияния на характер и направленность процессов модернизации российского общества. Одним из таких малоизученных социальных слоев являются иностранные профессионалы, работающие в крупных российских компаниях (так называемые «экспаты»). Они являются носителями «культурного кода», типичного для тех обществ, которые сегодня достигли лидирующего положения в мировой эконо-
Статья базируется на материалах исследований, реализуемых при финансовой поддержке Фонда социальных исследований «Хамовники» (проект «Экспаты на российском рынке труда», 2013 г.) и Российского гуманитарного научного фонда (проект №13-03-00493а «Отечественные и зарубежные профессионалы в российской институциональной среде: взаимодействие и трансформация трудовых практик», 2013-2014 гг.). Основу информационной базы исследования составили полуформализованные интервью, проведенные участниками проекта в 2013 году с иностранными профессионалами, работающими в крупных российских компаниях и российских филиалах транснациональных компаний, представляющих широкий спектр отраслей (в частности: сектор информационных технологий, консалтинг, финансовый сектор, строительство, промышленность, РМСС и т.д.). В данной статье обсуждаются первые результаты, полученные на основе 50 интервью с иностранными профессионалами в крупнейших российских городах (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Новосибирск).
мике и довольно высоких гуманитарных результатов. Поэтому вопрос, который авторы ставят в настоящей работе, заключается в том, могут ли иностранные профессионалы, работающие в России, выступать, в ряду других важных групп российского общества, как субъекты российской модернизации? Ключевые слова: модернизация, глобализация, транснациональные компании, профессионалы, иностранные профессионалы, экспаты, национальная хозяйственная культура, культура труда, культура управления, трудовые практики, ценности, установки, социальная структура, кросс-культурные исследования.
В последние несколько лет развитие российского общества и российской экономики было весьма динамичным. Безусловно, этот путь противоречив по средствам и неоднозначен по результатам, но бесспорно одно - динамика, с которой развивалась, особенно в предкризисный период, российская экономика и общество, выражалась не только в увеличении макроэкономических показателей, но и открывала новые, недоступные ранее источники роста.
И в этой связи, одним из наболевших является проблема о способности России не только наращивать макроэкономические показатели, но и качественно изменить сам механизм развития. Одна из важнейших граней этой проблемы - вопрос о субъекте модернизации, о социальных слоях общества и типах экономических агентов, обладающих заметным потенциалом влияния на характер и направленность процессов модернизации российского общества.
Одним из таких малоизученных социальных слоев являются иностранные профессионалы, работающие в крупных российских компаниях (так называемые «экспаты»). Их особенность заключается в том, что представляя собой нерезидентов страны, они при этом допущены к принятию стратегических решений в крупных компаниях, что непосредственно может отражаться на социальных и экономических показателях развития как отдельных производств, так и территориальных общностей. Кроме того, многие из них являются носителями «культурного кода» (включая тип сознания, культуру труда, практики управления), типичного для тех обществ, которые сегодня достигли лидирующего положения в мировой экономике и довольно высоких гуманитарных результатов.
Поэтому вопрос, который мы ставим в настоящей работе, заключается в том, могут ли носители иностранной культуры (в частности, иностранные профессионалы и управленцы высшего звена, работающие в российских компаниях и российских филиалах транснациональных компаний) выступать, в ряду других важных групп российского общества, в качестве субъектов российской модернизации, оказывающих на её ход заметное влияние? Вопросу о принципиальной возможности такого влия-
ния, а также о том, от чего зависит его сила, характер и направленность, посвящена наша статья.
Рост высококвалифицированной иностранной рабочей силы как следствие процессов глобализации экономики. Сегодня Россия, как и многие постсоциалистические страны, стремится привлечь больше иностранных инвестиций, что, как следствие, ведет к росту численности иностранных специалистов, контролирующих ввезенный в страну капитал. При этом накопленный мировой опыт показывает, что компании, практикующие найм сотрудников с различным культурным бэкграундом, зачастую оказываются более конкурентоспособными, чем традиционные монокультурные компании, использующие исключительно местную рабочую силу.1 Это подтверждается исследованиями, доказывающими существование вполне определенной связи между степенью культурного разнообразия компаний и формальными показателями их конкурентоспособности или прибыльностью операций.2 Причины этих преимуществ, как правило, связаны с более высокой гибкостью и открытостью к изменениям, внутренним культурным разнообразием, стимулирующим креативность и более интенсивный обмен опытом, знаниями и идеями внутри коллективов.3
Не стала исключением и Россия, в которой пик этого процесса пришелся на эпоху «нефтегазовой» стабильности первой декады 2000-х гг., создавшей благоприятную макроэкономическую конъюнктуру. По данным Росстата, в период с 2000-2011 гг. в России в 2,6 раза выросло количество организаций с участием иностранного капитала, их оборот в настоящее время - около 1/3 от общего оборота всех российских предпри-
1 Сох Т.Н. Cultural Diversity in Organizations: Theory, Research and Practice. San Francisco: Berrett-Koehler, 1993; Kirchmeyer C., McLellan J. Capitalizing on Ethnic Diversity: An Approach to Managing the Diverse Work Groups of the 1990s' // Canadian Journal of Administrative Sciences. №8. 1991; Tung R.L. Managing Cross-national and Intra-national Diversity // Human Resource Management. №32. 1993.
2 См., например: Townsend A.M., DeMarie S., Hendrickson A.R. Virtual Teams: Technology and the Workplace of the Future // The Academy of Management Executive. №12. 1998; Ng E.S.W., Tung R.L. Ethnocultural Diversity and Organizational Effectiveness: A Field Study // The International Journal of Human Resource Management. №9. 1998.
3 Mowshowitz A. Virtual Organization // Communication ACM. №40. 1997; Snow C.C., Snell S.A., Davison S.C., Hambrick D.C. Use Transnational Teams to Globalize your Company // Organizational Dynamics. №32. 1996; Maznevski M.L. Understanding our Differences: Performance in Decision-making Groups with Diverse Members // Human Relations №47. 1994; Watson W.E., Kumar K., Michaelson L.K. Cultural Diversity's Impact on Interaction Process and Performance: Comparing Homogeneous and Diverse Task Groups // Academy of Management Journal. №36. 1993; Marquardt M.J., Horvath L. Global Teams: How Top Multinationals Span Boundaries and Cultures with High-speed Teamwork. Palo Alto, CA: Davies-Black, 2001.
ятий, а среднесписочная численность работников составляет 3,4млн человек, что составляет почти 4,5% экономически активного населения.
О 10 20 30 40 50
0 1 2 3 4 5
Доля иностранных специалистов указанной категории в общем количестве специалистов указанной категории, %
И Доля иностранных специалистов указанной категории в общем числе иностранных работников, % ■ Количество иностранных специалистов, тыс.чел.
Рис. 1. Социально-профессиональная структура экспатов в России *' **
* Составлено по данным Росстата и ФМС
** В соответствии с общероссийским классификатором занятий (ОКЗ)
*** Включая физиков, химиков, математиков, статистиков, ИТ-специалистов, инженеров, архитекторов и специалистов родственных профессий
В настоящее время в России работают 46 тыс. иностранцев на постах руководителей предприятий, организаций и их структурных подразделений, около 20 тыс. специалистов высшего уровня квалификации (если учитывать специалистов в области естественных и инженерных наук) и 21 тыс. работников среднего уровня квалификации (в области физических и инженерных направлений, в финансово-экономической, административной и социальной областях). Во всех случаях их количество составляет не более 1% от числа занятых в соответствующих профессиональных группах в российской экономике. При этом управленцы и специалисты высшего уровня квалификации составляют примерно 6,4% от всей иностранной рабочей силы в России (см. рис. 1).
Официальные статистические данные позволяют оценить и распределение экспатов по регионам РФ. Соответствующая картина по двум ос-
новным, интересующим нас группам (специалистам высшего уровня квалификации и управленцам) представлена на рис. 2.
Нетрудно заметить, что Россия отличается высокой региональной концентрацией высококвалифицированной рабочей силы. Так, в Москве сконцентрировано около 40% всех зарубежных управленческих кадров и 35% специалистов высшего уровня квалификации. Около 8% всех управленцев и высококвалифицированных иностранных специалис
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.