Интеграционный рост - приоритетная стратегия развития регионального молочно-продуктового подкомплекса
Г.И. Бордуков,
соискатель Курской государственной сельскохозяйственной академии имени профессора И.И. Иванова (305021, г. Курск, ул. К. Маркса, 70; e-mail: sair-83@yandex.ru)
Аннотация. В статье рассмотрены варианты создания интеграционных бизнес-структур в мо-лочно-продуктовом подкомплексе Курской области. Показано, что интеграция является стратегическим направлением его развития. Предложена организационная схема взаимодействия молочного подразделения районной агрохолдинговой компании.
Abstract. The article considers the options for the integration of business structures in the dairy-product subcomplex of the Kursk region. It is shown that integration is a strategic direction for its development. Proposed organizational chart of the interaction of the dairy division of the district agro holding company.
Ключевые слова: Курская область, молочно-продуктовый подкомплекс, интеграция, интеграционные бизнес-структуры.
Keywords: Kursk region, dairy product subcomplex, integration, integration of business structures.
Эффективность развития молочно-продуктового подкомплекса в значительной степени определяется эффективностью связей и отношений между его отраслями и звеньями. Как показывает практика, автономное функционирование предприятий подкомплекса и организация их взаимодействия на принципах свободного рынка не способствует развитию производства, связано с большими операционными издержками.
В Курской области основной формой взаимодействия между предприятиями молочно-продуктового подкомплекса остаются прямые связи на основе заключения договоров и контрактов. Действенность договорной системы во многом зависит от уровня развития рыночной инфраструктуры. Несмотря на двадцатилетний период рыночных преобразований, в аграрном секторе экономики рыночная инфраструктура остается в зачаточном состоянии, а монополизм сферы переработки и обслуживания до сих пор не преодолен. В результате этого, доля сельскохозяйственных товаропроизводителей в конечной цене на молочные продукты постоянно снижается. При низком уровне закупочных цен и необоснованно быстром росте затрат сельское хозяйство теряет возможности ведения не только расширенного, но и простого воспроизводства. Например, поголовье молочных коров в регионе сократилось со 193,5 тыс. голов в 2000 г. до 91,2 тыс. в 2010 г.
Договорная система отношений, как правило, не обеспечивает реализации экономических интересов производителей молока-сырья, что ведет к ослаблению межотраслевых связей, сокращению производства молока-сырья и поставок его на переработку. Перерабатывающие же и обслуживающие предприятия теряют своих поставщиков и заказчиков, производственные
мощности остаются незагруженными, сокращаются объемы выпуска молочной продукции. Поэтому в тяжелом положении находится и сфера переработки и обслуживания молочно-продуктового подкомплекса АПК Курской области.
Выходом из сложившейся ситуации является развитие и совершенствование различных форм агропромышленной кооперации и интеграции, определяющее согласованную ритмичную и целенаправленную деятельность всех звеньев, входящих в состав подкомплекса. Наиболее эффективно, как показывает опыт ряда регионов страны, экономические взаимоотношения регулируются через образование таких организационных форм, которые основываются на равной выгоде для хозяйствующих субъектов, то есть в которых заметно возрастает роль межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции.
Важнейшим условием выхода молочного производства из кризиса является его переход к новым формам организации производства, позволяющим увязать в единый комплекс кормопроизводство, племенную работу и репродукторы, товарное производство молока-сырья, его транспортировку, заготовку, переработку, реализацию конечной продукции, создать новый производственно-финансовый механизм, обеспечивающий повышение эффективности экономических отношений.
Экономической наукой и практикой выработаны базисные стратегии развития хозяйственных организаций. К основным типам таких стратегий относят стратегии интеграционного роста.
Обычно к осуществлению таких стратегий прибегают организации, работающие в перспективном бизнесе, когда интеграционный рост не
Journal «Economy and Entrepreneurship», Vol. 5, Nom. 4 (July-August 2011)
Г.И. Бордуков Интеграционный рост - приоритетная стратегия развития регионального молочно-продуктового подкомплекса
противоречит их долгосрочным целям. Выделяются два основных типа стратегий интеграционного роста.
1. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками. Предприятие может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать организации, уже осуществляющие снабжение. Реализация такой стратегии может дать очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на сырье и запросы поставщиков.
2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между организацией и конечным потребителем.
При любых условиях в молочно-продуктовом подкомплексе в интеграции как необходимое звено должно быть задействовано молочное скотоводство, которое является центральным звеном подкомплекса и интеграционных процессов.
В условиях жесткой рыночной конкуренции интеграционные формирования способны обеспечить преимущества по цене и затратам при сохранении высокого качества и разнообразия выпускаемой продукции. К другим бесспорным преимуществам таких объединений относятся:
- более высокая инвестиционная привлекательность;
- более благоприятные условия для привлечения кредитных ресурсов из-за значительной совокупной стоимости основных фондов, одного из основных способов обеспечения кредита;
- расширенные возможности для осуществления инновационных процессов, начиная от модернизации технологических процессов и заканчивая совершенствованием методов организации и управления агропромышленным производством;
- повышение продуктивности сельскохозяйственного производства и снижение себестоимости продукции за счет эффекта масштаба и снижения доли постоянных расходов в цене выпускаемой продукции;
- организация замкнутого цикла производства, переработки продукции и последующей самостоятельной реализацией продукции в целях вытеснения посредников и увеличения прибыли;
- наличие возможности привлечения высококвалифицированных и высокооплачиваемых руководителей и специалистов1.
Среди многообразия возможных форм интеграции наиболее перспективной, на наш взгляд, является объединение нескольких хозяйствующих субъектов в холдинговую структуру
вертикально-интеграционного типа с комплексной производственной программой, замкнутым циклом производства и переработки продукции, технологией производства, предполагающей совместное использование товаропроизводителями узкоспециализированных машин и орудий, транспортных средств и организацией экономических отношений на основе внутреннего (трансфертного) ценообразования, обеспечивающего оптимальное перераспределение конечного дохода между отдельными субъектами интеграции. Агрохолдинги - диверсифицированные компании. Однако в их рамках целесообразно выделять специализированные направления по продуктовому признаку, которые можно характеризовать как стратегические бизнес-единицы. В качестве таковых в рамках структур холдингового типа целесообразно создавать молочные подразделения.
Особенности взаимодействия участников вертикально-интеграционного объединения проиллюстрированы на рисунке.
В число участников интеграционного объединения должны входить:
1. Материнская холдинговая компания, представителем которой является Управляющая компания - концентрирует в своих руках контрольные пакеты акций (долю в складочном или паевом капитале) остальных участников объединения. На нее возлагаются: стратегическое планирование деятельности интеграционного объединения, подбор управленческих кадров, осуществление контрольных функций, координация деятельности, обеспечение расчетов во взаимоотношениях между участниками.
2. Сельскохозяйственные предприятия (имеющие молочно-товарные фермы) и молочные комплексы — производственные единицы, основная задача которых состоит в производстве молока-сырья в соответствии с планами объединения.
Между сельскохозяйственными предприятиями целесообразно наладить кооперационные связи, состоящие в совместном использовании технических средств, трудовых ресурсов, согласовании производственных программ. Управляющая компания должна сбалансировать производственные программы молочных ферм и комплексов, не допуская риска перепроизводства молока-сырья сверх производственных мощностей молочно-перерабатывающего предприятия или его дефицита.
3. Племзавод и (или) племрепродуктор -призваны обеспечивать фермы и комплексы высокопродуктивными нетелями для ремонта молочных стад. Такая форма организации воспроизводства стада позволят более эффективно вести племенную работу.
Экономика и предпринимательство, № 4 (21), июль-август 2011 г.
81
Рис. Организационная схема взаимодействия моло1 говой компании.
4. Молочно-перерабатывающее предприятие должно обеспечить переработку молока-сырья, производимого молочно-товарными фермами и комплексами, реализацию продуктов переработки молока на потребительском рынке.
Использование предлагаемой модели интеграционного формирования, реализуемого в форме холдингового объединения, позволит в перспективе увеличить объемы производства молока, загрузку производственных мощностей молокоперерабатывающих предприятий, выпуск продовольствия. Что в свою очередь будет способствовать повышению доходов населения, улучшению обеспечения рынка отечественными молочными продуктами, укреплению продовольственной безопасности страны и региона.
подразделения районной (межрайонной) агрохолдин-
ской государственной сельскохозяйственной академии. - 2009. - № 2.
4. Кузина А.М. Интег
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.