Исследование мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на стадии развития бизнеса
Т.Н. Хачикьян,
канд. экон. наук, ст. преп. кафедры антикризисного и корпоративного управления, Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) (346883, Россия, г. Ростов-на-Дону, ул. Островского, 62; e-mail: hatani@mail.ru)
Аннотация. В статье определяется уровень мотивационного механизма и предпринимательского потенциала действующих предпринимателей, направленных на развитие бизнеса. Разработана матрица соотнесения мотивационного механизма и предпринимательского потенциала, которая разбита на 4 зоны, для каждой из которых разработаны определенные стратегии. В статье представлено подтверждение того, что предпринимательский потенциал проходит все стадии жизненного цикла. Определена роль мотивационного механизма на каждой стадии жизненного цикла развития бизнес-идеи.
Abstract. The article defines the level of the motivational mechanism and entrepreneurial potential of existing businesses, aimed at business development. Developed a correlation matrix of the motivational mechanism and entrepreneurial potential, which is divided into 4 zones, each of which developed certain strategies. The paper presents evidence that the entrepreneurial potential goes through all stages of the life cycle. The role of motivational mechanism at each stage of the life cycle of a business idea.
Ключевые слова: предпринимательство, мотивационный механизм, предпринимательский потенциал, действующие предприниматели.
Keywords: entrepreneurship, motivational mechanism, entrepreneurial potential, existing entrepreneurs.
Оценка уровня развития мотивационного механизма и предпринимательского потенциала к развитию бизнеса используются в целях обеспечения экономического роста территорий, как механизма обеспечивающего обоснование и принятие эффективных управленческих решений на всех этапах, от стратегического до тактического уровня. Опираясь на предлагаемый инструмент при развитии бизнеса, на стратегическом уровне, органы исполнительной власти могут диагностировать потенциал предпринимателей для того, чтобы корректировать программы по финансированию и их поддержке, а также вводить ряд превентивных мероприятий по актуализации данных программ. Если рассматривать применение предлагаемого инструмента на тактическом уровне, тогда сами предприниматели могут формировать свой проект развития бизнеса с учетом оценки предпринимательского потенциала, а также формировать краткосрочную стратегию развития.
Для анализа мотивационного механизма предпринимателей при развитии бизнеса будет использоваться формула1:
Рмотив.= т^г'+т^- (1)
где хвнеш., хвнут. - мотивы, формирующие мотивационный механизм;
п, т - количество компонент внутренних и внешних мотивов.
Анализ предпринимательского потенциала для развития предприятия будет определяться по следующей формуле2:
1 Составлено автором.
Рпредпр. 1рпроф.-личн. и р мат.-тех. и рфин.и ринновац.и ...и р} (2)
где рпроф.-личн., ^ат.-тех., рфин^ ринновац.- соответственно профессионально-личностный, материально-технический, финансовый, инновационный компоненты предпринимательского потенциала;
р: - компонент потенциала, который в свою очередь характеризуется совокупностью показателей, имеющихся в распоряжении ресурсов
Предпринимательский потенциал действующих предпринимателей к развитию бизнеса проанализируем с помощью интегрированной оценки, которая будет проводиться с использованием экспертных оценок и опросов, по результатам которых составим таблицу 1. Каждой компоненте предпринимательского потенциала на основании экспертных оценок определены коэффициенты весомости ^¡).
Для анализа интегрированного подхода определения способности к развитию бизнеса автором была разработана анкета для действующих предпринимателей. В опросе приняло участие 194 респондента г. Ростова-на-Дону и Ростовской, являющихся действующими предпринимателями.
По результатам проведенного анкетирования предпринимателей для каждой элементы компонент предпринимательского потенциала было определено среднее значение (таблица 1).
По данным представленным в таблице 1 рассчитаем предпринимательский потенциал
2 Составлено автором.
действующих предпринимателей Ростовской области, используя интегрированную оценку.
Рпред. - О'2 |
Интегрированная оценка предпринимательского потенциала действующих предпринимателей составляет: 95,6 + 90,5 + 77,6 + 78,4 + 92,3 + 95,4 + 93,6 + 78,5\ /94,3 + 97,5 + 92,5\
+ 0,3
83 ^90,4 + 95,9 + 87,3 + 80,4 \ /50,5 + 44,2 + 63,2 + 25,8\
59 -] + 0,25 (-
5
-] + 0,25(-
= 17,54 + 23,69 + 27,3 + 11,48 = 80,01
По итогам расчета предпринимательский потенциал действующих предпринимателей Ростовской области составляет 80,01%. Большую часть в нем занимает финансовый компонент потенциала, составляющий 27,3%, матери-
ально-технический и профессионально-личностный компоненты соответственно 23,69% и 17,54%, а инновационный компонент предпринимательского потенциала - 11,48% (рисунок 1).
25% 20% 15% 10% 5% 0%
1
■
Профессионально-личностный Материально-технический Финансовый Инновационный
|Компоненты 17,54% 23,69% 27,30% 11,48%
Рис. 1. Состав предпринимательского потенциала действующих предпринимателей Ростовской области. Источник: составлено автором по результатам исследования.
Таблица 2
Оценка мотивационного механизма действующих предпринимателей для развития бизнес
Протопредприниматели Шкала измерения критерия, %
Критерии | НЧ 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | 55 | 60 | 65 | 70 | 75 | 80 | 85 | 90 | 55 | 100
Про фессиональн о-личн о стный к омп он ент ОД
ооучаемоста 95,6
установка на позитивный исход событий (оптимизм) 77,6 90,5
эмоциональная устойчиво ста - Г
пр о фе с сионализм - V. 913
сила во ли, уверенно ста в сеое - 95,4
умение сформировать команду - >
склонно ста принимать ответственно ста за результаты своей деятельности - 78,5 93.6
склонно ста к риску • """
Материально-технический к омп он ент 0^25
доля основных средств в оощем ооъеме совокупных активов 9« л
доля активной части основных средств 97,5
коэффициент годности основных средств 92р
/
Фнн ан с о е ый к омп он ент 0,3 /
ликвидность пр едприятия 90,4
платеже спо собно ста пр ед приятия 95,9
финанс овая устойчиво ста пр ед приятия 80,4 > 97;3
степень привлекательно сти оизне с а
Инновационный компонент 0>25 25,3 44.2 50,5
продуктовые инновации
рыночные инновации _
инновации-процессы •
комплексные инновации
Проведя расчеты и анализ мотивационного механизма и предпринимательского потенциала к развитию бизнеса действующих предпринимателей можно отметить следующее: предпринимательский потенциал и мотивацион-ный механизм достаточно высоки, но для развития бизнеса необходимо их поддержание и дальнейшее развитие.
Для дальнейшего анализа мотивационного механизма и предпринимательского потенциала протопредпринимателей составим матрицу их взаимосвязи, которая поможет представить пространственное положение оцениваемых показателей.
Предлагаем формировать шкалы оценок методом тт/тах-значений [1, стр. 62-64], как
для предпринимательского потенциала, так и для мотивационного механизма. В данном ракурсе шкала оценок min/max-значений для предпринимательского потенциала представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Шкала оценки предпринимательского потенциала.
где 1 - это интервал оценок от 0 % до 25% характеризует предпринимательский потенциал как низкий,
1 - интервал оценок от 25 % до 50%, характеризующий предпринимательский потенциал как средний,
2 - интервал от 50 % до 75 % - предпринимательский потенциал высокий,
3 - интервал от 75 % до 100 % характеризует потенциал как устойчивый.
Шкала оценок мотивационного механизма представлена на рисунке 4.
о
min
Рис. 4.
Шкала оценки мотивационного механизма.
где 1 - это интервал оценок от 0 % до 25%, характеризующий мотивационный механизм как низкий,
1 - интервал оценок от 25 % до 50% характеризует мотивационный механизм как средний,
2 - интервал от 50 % до 75 % - мотиваци-онный механизм высокий,
3 - интервал от 75 % до 100 % характеризует мотивационный механизм как устойчивый.
Из представленных шкал видно, что зоны оценок предпринимательского потенциала и мотивационного механизма идентичны. Это позволяет нам формировать матрицу взаимосвязи предпринимательского потенциала и мотиваци-онного механизма потенциальных предпринима-
телей, представленную на рисунке 5. По оси Х откладываем предпринимательский потенциал, а по оси Y - мотивационный механизм.
Каждая клетка матрицы характеризует следующее состояние:
- каждой клетки присущ свой набор стратегических решений по двум основным вопросам: предпринимательскому потенциалу и моти-вационному механизму;
- местонахождение в общем пространстве (единой системе координат).
В представленной матрице взаимосвязи мотивационного механизма и предпринимательского потенциала действующих предпринимателей к развитию бизнеса нами были определены четыре зоны:
Зона 1 «мертвая зона» - характеризуется такими соотношениями мотивационного механизма и предпринимательского потенциала как:
• низкий мотивационный механизм - низкий предпринимательский потенциал;
• низкий мотивационный механизм -средний предпринимательский потенциал;
• средний мотивационный механизм -низкий предпринимательский потенциал;
• высокий мотивационный механизм -низкий предпринимательский потенциал;
• устой
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.