Исследование современных систем управления конкурентоспособностью предпринимательских структур
М.А. Пашина,
канд. экон. наук, доц., Сочинский государственный университет (354000, г. Сочи, ул. Советская 26а; email: university@sutr.ru)
Аннотация. В статье рассматриваются проблемы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур. На основе использования системного подхода разработана схема предпринимательской структуры, позволившая систематизировать условия и факторы конкурентоспособности предприятий. Обоснованы требования к современной системе управления конкурентоспособностью, связанные с внедрением адаптации. Разработан механизм и алгоритм его внедрения для реализации системы адаптивного управления и повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.
Abstract. The article considers the problems of management of competitiveness of business organizations. On the basis of the system approach developed scheme business structures, which organize the conditions and factors of competitiveness of the enterprises. Justified requirements of modern management system competitiveness associated with implementing adaptation. The mechanism and algorithm implementation for the implementation of adaptive management and improve competitiveness of business organizations.
Ключевые слова: конкурентоспособность, предпринимательские структуры, механизм, система управления, адаптивное управление.
Keywords: competitiveness, business structures, mechanism, control system, adaptive control.
Предпринимательские структуры играют значительную роль в развитии национальной экономики, ее устойчивом экономическом росте и повышении уровня социально-экономического развития. Также предпринимательство способствует формированию и развитию институциональной составляющей экономики через реализацию законов рынка и принципов конкуренции. При этом для развития предпринимательства необходимы специально созданные стимулы и благоприятные условия, в которых происходит зарождение субъектов предпринимательства, экономических, социальных и организационных отношений между ними.
Следует отметить, что на современном этапе предпринимательство уже не рассматривается как отдельные предприятия (фирмы), сегодня они представляют собой структуры, за-действующие в своей деятельности различные экономически активные субъекты. Эффективность функционирования которых определяется не только достигнутыми результатами коммерческой деятельности, но и произошедшими изменениями, совершенствованием национальной экономической системы. Таким образом, исследования проблем управления предпринимательскими структурами приобретают особую актуальность. В соответствии с этим в настоящей статье поставлена задача исследования и анализа особенностей современных систем управления предпринимательскими структурами с учетом объективной потребности в повышении уровня их конкурентоспособности.
В целях уточнения используемого научно-методологического подхода к определению предпринимательской структуры автором под предпринимательской структурой понимается
субъект хозяйственной жизни как организационно-экономическая структура, осуществляющая производственно-техническую деятельность, отличающийся особенностями предпринимательства. Это объясняется тем, что проведенный анализ сущности понятия «предпринимательство» не позволяет выделить единого подхода к его определению [1-3], в то время как доминирующим можно считать исследование рыночных процессов как систем - совокупности внутренних элементов, отношений и связей с внешней средой [4-6]. В соответствии с чем предпринимательские структуры можно представить в виде схемы (рисунок 1).
Согласно представленным на рисунке данным, кроме традиционных для экономической системы факторов производства - труда, земли и капитала, в предпринимательских структурах используются и дополнительные ресурсы, такие как предпринимательские способности и информация. Трансформируясь в процессе реализации деятельности предпринимательскими структурами, указанные ресурсы оказывают влияние на организационную структуру, разделение полномочий и ответственности внутри предприятия и создают новые типы и формы отношений. Все это способствует совершенствованию функций предприятий в экономике. Очевидно, что функции предпринимательских структур определяются принципами международного разделения труда, оказывающими влияние и на отраслевую структуру национальной экономики. Наиболее значимые функции предпринимательских структур систематизированы в таблице 1.
Рис. 1. Схема предпринимательской структуры как экономической системы.
Таблица 1
Система функций предпринимательских структур_
№ п/п Группа функций Содержание
1 В сфере повышения экономической эффективности - максимизация прибыли: - расширение рыночной ниши; - увеличение объема производства; - занятие лидирующей рыночной позиции.
2 В сфере влияния на потребительское поведение - удовлетворение существующего спроса; - удовлетворение потребностей в самореализации персонала; - формирование рабочих мест; - участие в реализации экономической политики государства.
3 В сфере взаимодействия с внешним окружением - способность противостоять рискам внешней среды; - поддержание устойчивости; - «редактирование контуров» экономического развития; - соответствие общегосударственной идеологии в области экономического, социального, технологического развития.
Таким образом, функции предпринимательских структур связаны с решением не только задач экономического развития предприятия, но и с удовлетворением потребностей общества в других сферах, что определяет направления национального развития. Учитывая тот факт, что функции предпринимательских структур тем или иным образом связаны с внешними факторами (окружением, потребителями, политикой и др.), важное значение приобретают изменения внешней среды, отличающейся высокой конкурентностью по отношению к отдельной предпринимательской структуре.
Рассматривая конкурентоспособность предпринимательских структур, необходимо отметить, что предпринимательские структуры, как и другие субъекты хозяйственной жизни, обладают конкурентными преимуществами трех типов:
1. Ресурсные конкурентные преимущества как обладание особыми видами ресурсов (природными, климатическими, географическими), независимо от того, являются ли они базовыми или приобретенными.
2. Операционные конкурентные преимущества как характеристика эффективности ис-
пользования ресурсных конкурентных преимуществ.
3. Стратегические конкурентные преимущества, представленные в форме стратегии повышения эффективности накопления и использования ресурсных конкурентных преимуществ.
При этом для современного этапа развития экономики большую роль играют стратегические конкурентные преимущества, что связано со снижением экономической отдачи от реализации ресурсов. Однако, стратегические конкурентные преимущества не могут быть реализованы без развития конкурентных преимуществ низших уровней (ресурсных и операционных). Взаимосвязь разных видов конкурентных преимуществ позволит сбалансировать интересы субъектов, входящих в предпринимательскую структуру, и других субъектов внешнего окружения. Все это позволяет выявить условия и факторы конкурентоспособности предпринимательских структур (таблица 2).
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 9, 1\1от. 5-2
Таблица 2
Условия и факторы конкурентоспособности _предпринимательских структур_
Факторы конкурентоспособности (виды конкурентных преимуществ) Условия (источники) конкурентоспособности
Конкурентоспособность товаров/услуг - преимущественное обладание достаточными ресурсами; - эффективность использования ресурсов в соответствии с технологией; - соответствие потребительским ожиданиям; - максимальная потребительская ценность.
Конкурентоспособность сбыта - эффективность маркетинга; - низкие транзакционные издержки; - экономия от масштаба; - эффективное взаимодействие с посредниками и покупателями.
Конкурентоспособность занимаемой рыночной ниши - устойчивость положения в нише; - потенциал развития (расширения) ниши; - незначительное число конкурентов в рамках ниши.
Конкурентоспособность организационной структуры - оптимальность структуры; - эффективное разделение функций между подразделениями; - гибкость структуры; - соответствие структуры стратегии.
Конкурентоспособность управления - высокая квалификация персонала; - развитость корпоративной культуры; - соответствие принципов и методов управления стратегии; - незначительные расходы на управление; - результативность управления.
На основании данных, представленных в таблице, можно заключить, что конкурентоспособность предпринимательских структур следует рассматривать как общую характеристику развития предприятия относительно конкурентов по всем видам деятельности и используемым ресурсам (факторам). При этом важно учитывать, как прямую, так и обратную зависимость между частными и общим показателями конкурентоспособности. В соответствии с чем управление конкурентоспособностью предпринимательских структур должно быть направлено на поддержание обозначенных в таблице условий.
С учетом полученных результатов и данных [7, 8], современная система управления конкурентоспособностью предпринимательских структур должна учитывать следующие особенности:
- эффективное управление конкурентоспособностью отражает результативность использования потенциала конкурентоспособности предпринимательской структуры;
- управление конкурентоспособностью основано на оценке относительно конкурентного положения предпринимательской структуры, так как определяется с учетом результатов обследования конкурентов;
- конкурентное положение предпринимательских структур динамично изменяется под влиянием внешних факторов, поэтому эффек-
тивное управление конкурентоспособностью определяется эффективностью взаимодействия с внешним окружением.
Таким образом, движущей силой и основным стимулом совершенствования управления конкурентоспособностью предпринимательских структур становится потребность в адаптации структуры под внешние изменения. Эти изменения вызывают дисбал
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.