Классификаций действий индивидов в процессе выработки динамических способностей
О.В. Хлыстова,
канд. экон. наук, доцент, кафедра «Финансы и кредит», Дальневосточный федеральный университет (690001, Россия, г. Владивосток, ул. Суханова, 8; e-mail: okhlystova@yandex.ru)
Аннотация. В статье динамические способности рассмотрены как ресурсы, позволяющие вывести бизнес на новый уровень конкурентоспособности. В качестве основных предпринимательских действий были выделены: поиск нового, эксплуатация действующего потенциала, отбор в ходе эволюции и легитимизация действий по уровням управления. Сделан вывод о том, что поиск новых динамических способностей в стратегическом управлении означает ориентацию действий индивидов на ранее неизвестные методы управления, паттерны, процедуры и решения, приводящие к прорывным инновациям.
Abstract. In article the dynamic capabilities are considered as resources that can take business to a new level of competitiveness. ^s the main entrepreneurial actions were selected: discovery, exploitation, selection during evolution and legitimating on management levels. The conclusion that search of new dynamic abilities in strategic management means orientation of actions of individuals to earlier unknown methods of management, patterns, procedures and the decisions leading to breakthrough innovations is drawn.
Ключевые слова: концепция стратегического предпринимательства, динамические способности, типы действий, уровни управления, поиск, эксплуатация, эволюция, легитимизация.
Keywords: concept of Strategic Entrepreneurship, levels, exploration, exploitation, evolution, legitimization.
Одной из наиболее главных причин слабой конкурентной позиции российских компаний является отсутствие динамических способностей, в то время как компании, стремящиеся к лидерству, должны обеспечить высокий инновационный уровень в управлении, производстве, маркетинге, логистике и т.д. На наш взгляд, формирование динамических способностей позволяет исследовать бизнес-процессы, как динамические комбинации ресурсов и способностей, способствующие выработке устойчивых конкурентных преимуществ. Следовательно, динамические способности могут быть рассмотрены в качестве нового инструментария к пониманию источников и механизмов формирования конкурентных преимуществ.
Однако основная проблема заключается в том, что концепция динамических способностей не имеет чёткости и законченности в объяснении главного научного конструкта - «способности». Связано это с многочисленными определениями и формами динамических способностей, отсутствием серьёзных эмпирических исследований, подтверждающих эффективность концепции. За последние пятнадцать лет термин «способность» обсуждался неоднократно в экономической литературе, но ограниченность его использования в практике управления свидетельствует «... об изначальной
неоперациональности данного понятия» [1, с. 19]. Для дальнейшей операционализации научного конструкта, необходим анализ механизмов формирования способностей и
dynamic capabilities, types of actions, management
структурирование связей между действиями индивидов. В определённой степени этому может способствовать эволюционный анализ в экономике, предполагающий неоднородность структуры рутин и способностей, являющихся микрооснованиями динамических способностей. В дополнении концепции динамических способностей, а также, для конкретизации такого понятия как «рутины», особый интерес представляет проект микрооснований стратегического менеджмента, авторами которого являются Т. Фелин и Н. Фосс [2].
По нашему мнению, перенос внимания на структуру, культуру и институты привёл к исключению основного принципа,
формирующего «ядро» концепции
стратегического предпринимательства. Из исследований был «выброшен» принцип методологического индивидуализма, приведший к негативным последствиям на практике. Проект микрооснований Фелина и Фосса заставляет по-новому взглянуть на особую роль индивидов в создании и удержании конкурентных преимуществ. Справедливо отмечено, что основной задачей динамической способности является объяснение коллективных действия или «коллективистских конструктов» через действия и взаимодействия индивидов [3]. Динамические способности базируются на определённых управленческих способностях, которые складываются из исторического опыта и ресурсного потенциала фирмы. Прошлый опыт в значительной степени ограничивает процесс формирования и развития динамических
Экономика и предпринимательство, № 9, 2014 г.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
способностей, ибо подвержен влиянию предыдущих решений, накопленных фирмой. Но и он имеет положительное значение для модернизации управленческих способностей вследствие того, что настоящее и будущее связаны с прошлым непрерывностью институтов общества. Так, выбор, который предстоит сделать, сформирован прошлым, а прошлое может быть понято только как процесс институционального развития.
Способности нельзя свести к имеющимся у индивида знаниям, умениям и навыкам. Они обнаруживаются в быстроте, глубине, прочности овладения приёмами и способами, являясь результатом развития и приобретения опыта. При этом способности должны пониматься не как статичные действия, а как динамические конструкции. Таким образом, уже в характеристике понятия «способность» мы обнаруживаем свойства личности (индивида), которые постоянно изменяются. Способность к изменениям должна рассматриваться как основная характеристика динамической способности, без которой она теряет свою инновационность и динамичность. Встроенные в организацию динамические способности, а не доступные на рынке ценные ресурсы в виде новейших машин, технологий становятся основой конкурентных преимуществ предпринимательской структуры.
Предпринимательский тип действий -это новый тип решения стратегических задач, направленный не на получение прибыли, а на её использование для расширения видов бизнеса в интересах стейкхолдеров. Естественно, что компания всегда будет стремиться получить прибыль, если на действующих рынках сбыта изменения происходят постепенно и поддерживаются темпы роста производства и прибыли. Но глобализация экономики и появление агрессивных конкурентов, заставляют изыскивать новые технологии и механизмы стратегического управления, основанные на предпринимательском поведении.
Предпринимательское поведение (действия и убеждения) ориентируется не на прошлый опыт и достижения, а на новые знания, динамические способности, на расширение деловой и финансовой активности участников
стратегических отношений.
Как показал анализ, из всех имеющихся научных направлений стратегического управления только предпринимательский подход даёт убедительные ответы на вопросы о существовании фирмы, границах, организации, функционировании, конкурентных преимуществах, механизме создания ценности и стоимости. Этим объясняется повышенный интерес к концепции стратегического предпринимательства, для реализации которой необходима новая форма организации - предпринимательская структура.
Предпринимательская структура
позиционируется как структура экономической
системы, подвижная и динамичная, базирующаяся на предпринимательском типе стратегий, использующая инновационный тип стратегических решений, процессную модель стратегического поведения и проактивный стиль управления. Предпринимательский тип системы не ограничивает возможность комбинирования различных моделей стратегического управления, что позволяет предпринимательской структуре оптимально использовать ресурсы,
вырабатывать динамические способности и учитывать интересы всех участников отношений, общественных групп и институтов.
Признаки и типы поведения, связанные с действиями отдельных предпринимателей, дают больше информации о выработке конкурентных преимуществ и способствуют лучшему пониманию сущности управленческих процессов и их последствий для предпринимательской структуры. В предпринимательском поведении можно выделить конкретные действия, различающиеся в зависимости от уровня организационной иерархии и знаний индивидов. Исследуемые действия могут быть обнаружены на всех уровнях управления, поскольку каждый индивид обладает способностью к организационному и предпринимательскому поведению одновременно.
Нами были разработаны анкеты, позволяющие оценить уровень предпринимательской активности в рыбной отрасли Приморского края, агрессивности стейкхолдеров и неопределённости окружающей среды. Мы полагаем, это позволило перенести внимание в научном исследовании с разработки формальной стратегии на поведение индивидов, которое является более эффективным механизмом формирования конкурентных преимуществ.
Операционализация динамических способностей предпринимательской структуры как единицы анализа исследования во многом связано с тем, по каким признакам или типам можно идентифицировать управленческие действия участников процессно-ориентированной модели. На наш взгляд, определяющим здесь является поиск, эксплуатация, эволюция и легитимизация действий индивидов по уровням стратегического управления.
Данная классификация базировалась на наиболее значимых научных работах в области стратегического предпринимательства, исследующих проблемы разработки моделей стратегического предпринимательства на основании поиска нового и эксплуатации действующего потенциала [4; 5].
В нашей классификации добавлены действия, связанные с эволюцией и легитимизацией. Включение в модель действий, связанных с эволюционным отбором связано с развитием эволюционной экономики, которая основное внимание уделяет экономической динамике на длительных интервалах времени, когда появляются нелинейные свойства экономических сис-
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, 1\1от. 9
тем. При этом нельзя забывать, что сформулированные действия индивидов в условиях агрессивности поведения экономических агентов должны быть узаконены (легитимизированы) посредством проведения переговоров между участниками, построения горизонтальных и вертикальных связей, обеспечения внутренней и внешней легитимизации. Легитимизация динамических способностей является необходи
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.