Классификация факторов конкурентоспособности корпорации (на примере консервной промышленности)
Л.В. Хараджян,
ассистент, Кубанский государственный технологический университет (350072 г. Краснодар, ул. Московская, 2; e-mail: marsqqq@mail.ru)
Аннотация. Выявлена принципиально новая группа факторов конкурентоспособности корпорации. С учетом вновь выявленных факторов разработана авторская классификация факторов конкурентоспособности корпорации. На основе предлагаемой классификации может быть разработан методический подход к оценке уровня конкурентоспособности корпорации в условиях развивающихся маркетинговых коммуникаций.
Abstract. Essentially new group of factors of competitiveness of corporation is revealed. Taking into account again revealed factors author's classification of factors of competitiveness of corporation is developed. On the basis of offered classification methodical approach to an assessment of level of competitiveness of corporation in the conditions of developing marketing communications can be developed.
Ключевые слова: конкурентоспособность корпорации, факторы конкурентоспособности, источник формирования факторов, классификация факторов.
Keywords: competitiveness of corporation, competitiveness factors, source of formation of factors, classification of factors.
Конкурентоспособность является интегральной характеристикой эффективности деятельности любого субъекта хозяйствования. Управление конкурентоспособностью, ее постоянное повышение - одна из главных задач менеджмента рыночного агента. Особенно эта задача актуальна для предприятий консервной промышленности, устойчивое, безопасное функционирование и развитие которых имеет стратегическое значение в обеспечении продовольственной независимости и экономической безопасности страны (доля продукции консервной промышленности в государственном продовольственном резерве существенна). Стоит отметить, что в настоящей работе наши дальнейшие рассуждения будут касаться предприятий консервной промышленности, функционирующих в форме акционерных обществ открытого типа (корпораций), информация о деятельности которых носит относительно публичный характер.
Конкурентоспособность любого рыночного агента является зависимой переменной, определяемой совокупностью факторов, имеющих различную природу. Фактор - это условие, причина, параметр, показатель, оказывающий влияние, воздействие на экономический процесс и результат этого процесса [1, с. 435-436]. Для обеспечения надежности и достоверности результатов оценки уровня конкурентоспособности субъекта хозяйствования, согласно концепции холистического маркетинга, необходимо учитывать влияние широкого спектра факторов, его определяющих [2, с. 62]. Последнее существенно затрудняется многообразием факторов, а также тем, что они отличаются друг от друга как по степени воздействия, так и по его направленности (положительной или отрицательной). Кроме того, выбор конкретных критериев и показателей, характеризующих факторы конкурентоспособности корпорации, представляет определенную сложность, обусловленную следующими причинами:
1) не существует общепринятых методов оценки факторов конкурентоспособности
субъекта хозяйственной деятельности;
2) множество факторов конкурентоспособности рыночного агента носит качественный характер, что создает трудности при их количественной оценке;
3) количественные факторы конкурентоспособности корпорации обладают различной размерностью, что приводит к необходимости их нормализации (приведению к безразмерным величинам);
4) возможности менеджеров компаний (лиц, принимающих решения) по обработке и обобщению различного рода информации в относительно короткий период времени ограничены.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о настоятельной потребности в разработке классификации факторов конкурентоспособности субъекта хозяйствования, позволяющей учесть все их многообразие (насколько это необходимо для обеспечения принятия эффективных управленческих решений как тактического, так и стратегического характера), а также степень и направленность влияния. Кроме того, эта классификация должна соответствовать требованиям реалий современной хозяйственной деятельности, в которой четко прослеживается тенденция к сокращению времени на принятие того или иного управленческого решения.
В современной экономической литературе представлено множество классификаций факторов конкурентоспособности субъектов хозяйствования, в основу которых положены различные признаки [3, с. 16-24; 4, с. 112; 5, с. 97-107; 6, с. 245-251; 7, с. 212-233; 8, с. 36-44; 9, с. 219-229]. При этом большинство классификаций построено на базе критерия «среда формирования» того или иного фактора. Как правило, в таких классификациях выделяют две группы факторов: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные). Последние многими исследователями разделяются на факторы косвенного и прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия об-
разуют макросреду корпорации, факторы прямого воздействия - микросреду. При этом микросреда субъекта хозяйствования представлена силами, имеющими непосредственное отношение к нему и его возможностям по обслуживанию клиентуры, а макросреда - силами более широкого плана, которые оказывают влияние как на саму организацию, так и на ее микросреду [10, с. 104].
Разделение факторов конкурентоспособности корпорации на внешние и внутренние позволяет определить их природу, структуру и основные характеристики. Однако при этом не учитываются взаимоотношения рыночного агента с его внутренними элементами, а также субъектами его микросреды. Несмотря на то, что указанные взаимоотношения формируются под воздействием мотиваций и поведения их участников, сами взаимоотношения всегда оказывают обратное влияние на поведение субъектов. Кроме того, обозначенные взаимоотношения могут стать источником формирования факторов конкурентоспособности корпорации. Эти факторы, также как и сами взаимоотношения, определяются мотивацией и поведением субъектов взаимодействия. Однако при определенных условиях, когда взаимоотношения с каким-либо рыночным агентом необходимы для обеспечения безопасного функционирования и устойчивого развития корпорации, эти факторы конкурентоспособности сами начинают оказывать существенное влияние на его мотивацию и поведение.
Учитывая двойственную природу указанных факторов, формируемых под воздействием поведения двух и более взаимодействующих субъектов, нам представляется целесообразным обозначить их как дуогенные факторы или факторы взаимоотношений. При этом субъекты, взаимодействующие с корпорацией, могут быть представителями как внешней, так и внутренней ее среды. Основными группами субъектов, взаимоотношения с которыми могут оказать существенное влияние на конкурентоспособность корпорации, являются:
- внутренние элементы корпорации (индивиды, структурные подразделения, бизнес-единицы, органы управления);
- государство и органы власти различного уровня;
- потребители (клиенты);
- партнеры (поставщики, маркетинговые посредники);
- конкуренты.
Среди обозначенных выше, на наш взгляд, важнейшими для корпорации являются ее взаимоотношения с внутренними элементами, а также партнерами и потребителями, так как без них невозможно обеспечить реализацию этапов общественного производства (производство - распределение - обмен - потребление). Однако и взаимоотношения с остальными группами субъектов (государством и конкурентами) могут при определенных условиях сыграть ключевую роль в обеспечении безопасного функционирования субъекта хозяйствования и его развития. На наш взгляд, значимость дуогенных факторов в условиях роста и укрепления бизнеса, ужесточения конкурентной борьбы, а также
увеличения количества деловых контактов и, как следствие, внешних и внутренних коммуникаций организаций будет увеличиваться.
Исходя из всего вышесказанного, нами предлагается следующая классификация факторов конкурентоспособности корпорации (табл. 1).
Таблица 1
Классификация факторов конкурентоспособности корпорации
Факторы конкурентоспособности корпорации Источники формирования факторов конкурентоспособности корпорации
Экзогенные Внешняя среда корпорации
1. Макроэкономическая конъюнктура
2. Государство и органы власти различного уровня
3. Партнеры (поставщики, маркетинговые посредники)
4. Потребители (клиенты)
5. Территориальное образование (регион)
6. Отрасль
Эндогенные Внутренняя среда корпорации
1. Управленческая деятельность
2. Трудовая деятельность
3. Производственная деятельность
4. Маркетинговая деятельность
5. Финансовая и инвестиционная деятельность
6. Инновационная деятельность
Дуогенные Внешняя и внутренняя среды корпорации
1. Поведение корпорации и ее внутренних элементов (индивидов, структурных подразделений, бизнес-единиц, органов управления)
2. Поведение корпорации, государства и органов власти различного уровня
3. Поведение корпорации и потребителей (клиентов)
4. Поведение корпорации и партнеров (поставщиков, маркетинговых посредников)
5. Поведение корпорации и конкурентов
Учитывая многоаспектность факторов конкурентоспособности корпорации, их целесообразно разделить на подфакторы в соответствии с обозначенными источниками формирования. При этом для каждого из подфакторов необходимо сформировать характеризующую его систему показателей (таблицы 2, 3, 4).
Итак, к эндогенным факторам, оказывающим определяющее влияние на уровень конкурентоспособности корпорации, относятся:
1. Управленческий фактор [6, с. 245-251; 7, с. 222-225; 8, с. 36-44; 9, с. 219-229], включающий в себя такие подфакторы, как: а) эффективность системы управления; б) характеристика положения корпорации на рынке ценных бумаг.
Управляющая подсистема корпорации определяет ее миссию, цели и задачи, разрабатывает стратегию развития, в рамках реализации которой, как ответ на происходящие изменения в окружающей среде корпоративной структуры, принимаются управленческие решения, направленные на обеспечение его успешного функционирования в средне - и долгосрочной перспективах посредством наиболее эффективно
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.