КОМПАНИЯ НЛМК:
СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПОДХОД БИЗНЕСА
ЧИН? и инноваций
В преддверии 80-летнего юбилея Новолипецкого комбината о новой социальной стратегии компании рассказывает вице-президент по социальным вопросам НЛМК Александр СОКОЛОВ.
Сегодня во всем мире о предприятиях судят не только по экономическим показателям, но и по качеству социальной политики. При этом ситуация на рынке требует от компаний более интенсивной работы по повышению конкурентоспособности, снижению себестоимости и повышению качества продукции. В прошлом году ситуация в отрасли оставалась непростой. Но негативные тенденции на рынках не повлияли на наши социальные проекты, и ни один из них не был свернут.
Инвестиции в будущее. Недавно НЛМК вновь вошел в рейтинг лучших российских компаний по социальной ответственности. И нам действительно есть чем гордиться. Ведь даже в самые трудные для экономики страны годы НЛМК не отказывался от своих социальных обязательств. Наши усилия в этой сфере - это реальные шаги по повышению социальной защищенности наших работников, сохранению лучших квалифицированных кадров, обеспечению комфортной среды не только на территории предприятия, но и за ее пределами.
Уровень социальной обеспеченности работников НЛМК сегодня достаточно высок. Это касается и создания безопасных условий труда, и повышения квалификации, и качества медицинского обслуживания, и оздоровления работников, и организации отдыха. Это - наши социальные приоритеты. При этом мы хотим привлечь больше сотрудников к активному участию в социальных инициативах компании, здоровому образу жизни и ответственному подходу к вопросам охраны труда и техники безопасности. Мотивация станет ключевым элементом новой социальной стратегии Группы НЛМК, над которой мы работаем сегодня.
В 2013 г. на реализацию социальных программ для работников предприятий Группы НЛМК было направлено более 2 млрд руб. Тра-
диционно компания уделяет большое внимание жилищным программам. В 2013 г. на эти цели было направлено более 146 млн руб. Основная часть этих средств пошла на программу «Жилье — молодым металлургам» на липецкой производственной площадке, а также на жилищную программу для работников завода НЛМК-Калу-га. В этом году ключи от новых квартир получили 40 молодых работников. Всего за время действия программы с 2005 г. ее участниками стали 369 работников.
Поддержка учебных заведений. В течение многих лет НЛМК поддерживал базовые учебные заведения и продолжает это делать сегодня. Комбинат сохраняет партнерские отношения с 72 общеобразовательными учебными заведениями региона. За последние два года более 9 тыс. школьников приняли участие в мероприятиях и программах НЛМК. Самые способные школьники получили дипломы, благодарственные письма, призы и направления для поступления в базовые учебные заведения НЛМК.
В сентябре 2013 г. совместный проект липецкой производственной площадки и базового учебного заведения НЛМК - Липецкого государственного технического университета - был признан победителем открытого конкурса Министерства образования и науки РФ. И теперь наш проект-победитель под названием «Подготовка кадров для промышленных предприятий Липецкой области» будет реализован Липецким государственным техническим университетом совместно с НЛМК при финансовой поддержке из федерального бюджета.
Кроме этого, работники предприятий Группы - участники ряда образовательных программ: профессиональной адаптации, обучения смежным профессиям, повышения квалификации на различных специализированных курсах и семинарах. Только на липецкой производст-
венной площадке в 2013 г. участниками различных образовательных программ стали около 16 тыс. работников, или более половины персонала.
Сотрудничество с регионами присутствия.
Компания НЛМК реализует социальные проекты совместно с властями регионов присутствия. Так, в Липецке и в Заринске Алтайского края предприятия обеспечивают тепловой энергией жилые районы городов. ОАО «Алтай-Кокс» также обеспечивает город Заринск питьевой водой. И, разумеется, предприятия Группы НЛМК принимают самое активное участие в различных акциях муниципалитетов. В рамках благотворительной помощи они поддерживают здравоохранение, образование, культуру, спорт. Мы вкладываем благотворительные средства в укрепление материально-технической базы детских садов, школ, лицеев, профессиональных училищ, детских творческих центров, детских домов, школ-интернатов. Ежегодно организуем и финансируем детский отдых как для детей наших сотрудников, так и для воспитанников детских домов и домов-интернатов.
Совместно с администрацией Липецкой области комбинат поддерживает развитие стрелковых видов спорта. В детско-юношеской спортивной школе № 13 Липецка, специализированной школе олимпийского резерва бесплатно занимаются более 200 юных спортсменов. НЛМК полностью финансирует проведение тренировок, выездных соревнований, организует соревнования на своей спортивной базе в спортклубе «Липецкий металлург». Администрация,
в свою очередь, выплачивает заработную плату тренерскому составу, поощряет выдающихся спортсменов.
В социальной политике мы стремимся найти механизмы государственно-частного партнерства, выгодные обеим сторонам. Одним из таких механизмов могут стать соглашения о социально-экономическом партнерстве между бизнесом и администрациями территорий, на которых он работает. В этом случае социальные программы развития административных территорий более эффективно соотносятся со стратегией бизнеса, и из разряда разовых благотворительных акций они переходят в категорию социальных инвестиций. А это уже другая эффективность вложений и другие подходы к управлению социальными проектами.
Инвестиции (более 2 млрд руб.) Группы НЛМК в социальные программы в 2013 г.:
- финансирование программ поддержки семьи и материнства, молодежных программ, материальной помощи и образовательных программ -около 380 млн руб.;
- медицинское обслуживание работников -более 253 млн руб.;
- санаторно-курортное лечение для работников и их семей - 187млн руб.;
- спортивные и культурные мероприятия -более 160 млн руб.;
- софинансирование дополнительных негосударственных пенсий - 134 млн руб.;
- социальная поддержка пенсионеров и инвалидов - 91 млн руб.;
- жилищные программы - около 146 млн руб.
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.