Е.А. Заикина Контрактный альянс как форма реализации программ технического перевооружения территориальных генерирующих компаний
Контрактный альянс как форма реализации программ технического перевооружения территориальных генерирующих компаний
Е.А. Заикина,
главный эксперт Департамента экономического планирования, инвестиционных программ и контроллинга, ОАО «РусГидро» (127006, Россия, г. Москва, ул. Малая Дмитровка, д. 7; e-mail: nikitina.alena@gmail.com)
Аннотация. Рассмотрены основные проблемы и тенденции, характеризующие современное состояние энергетических компаний России. Проанализированы различные формы и типы межфирменного взаимодействия, а также предпосылки формирования и развития сетевых структур в энергетических компаниях. По результатам анализа предложен ряд мероприятий, позволяющих повысить конкурентоспособность и эффективность их функционирования.
Abstract. Consider the problems and trends that characterize the current state of Russian energy companies. Analyzed different types and forms of inter-firm cooperation. Analyzed the prerequisites for the formation and development of network structures in the energy companies. According to the analysis proposed a number of activities to improve the competitiveness and efficiency of their operation.
Ключевые слова: сетевые структуры, межфирменные сети, тепловая энергетика инвестиции, партнерство, развитие, интеграция, квазиинтеграция, генерирующая компания.
Keywords: network structure, interfirm networks, thermal energy investments, partnerships, development, integration, Heat Generation Company.
Основу функционирования электроэнергетической отрасли составляет надежность и бесперебойность поставок энергоносителя потребителю, определяющая во многом уровень развития экономики в масштабах государства. В то же время, участники ТЭК - тепловые генерирующие компании столкнулись с рядом проблем, к числу которых относится низкая эффективность производства электроэнергии и тепла, связанная с износом основных фондов, не позволяющая обеспечить конкурентоспособность и энергоэффективность деятельности, по отношению к остальным участникам-генераторам.
Процессы глобализации, протекающие во всех сферах жизни общества, послужили определяющим фактором в развитии экономики и политики конца хХ - начала XXI. К традиционным формам организации экономической деятельности - рынку и иерархии добавилась сетевая форма, являющаяся закономерным ответом на общемировые изменения традиционных укладов. При этом особый интерес для исследования представляет развитие межфирменных форм сотрудничества, возникающих в процессе предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта. Согласно этому крайне актуальными становятся вопросы взаимоотношений тепловых генерирующих компаний с участниками сетей.[5]
Целью данной статьи является рассмотрение различных форм межфирменного взаимодействия, а также анализ возможных форм сетевой организации бизнеса и выявление эффективной организационной формы тепловых генерирующих компаний в современных условиях при реализации программ технического перевооружения и реконструкции.
Значительный вклад в исследование теории сетей внесли зарубежные ученые: Р. Берт, М. Кастельс, Ш. Кляйн, Р. Коуз, Р.Майлз, Ч. Сноу, О. Уильямсон, ^ Э. Тофллер, О.И.Уильямсон, В. Хестерли, Й. Шумпетер, и др.
К числу российских исследователей, труды которых посвящены вопросам анализа и управления межфирменными отношениями, следует отнести С.Б. Авдашеву, А.Н. Асаула, А.А. Воробьева, Г.Б. Клейнера, С.П. Куща, Д.В. Попова, Ю.Ф. Попову, М.Н. Румянцева, О.А. Третьяк, М.В. Шерешеву, О.У. Юлдашеву и др.
Межфирменная сеть - форма регулирования отношений, совокупность устойчивых связей, возникающих между экономическими агентами, объединенными общими целями и совместно использующими ресурсы сети в рамках их реализации, а также согласовывающими и координирующими свою деятельность в рамках общих стратегических целей.
Межорганизационной сетью является система договорных отношений, возникающая в среде экономически независимых субъектов для эффективного использования и обмена совместными ресурсами. Сетевые структуры имеют следующие отличительные черты: высокая интенсивность взаимодействия, отсутствие трансферта прав собственности, координация функций контроля в границах общих целей участников сети, устойчивость связей при реализации общих целей.[6]
Основные цели создания сетей:
■ распределение рисков между партнерами;
■ совместный контроль, анализ и управление рисками
■ улучшение показателей деятельности и эффективности;
■ снижение издержек на затраты путем создания общих ресурсов сети;
■ системное накопление знаний, создание общей «информационной библиотеки», взаимообмен необходимыми компетенциями, нейтрализация узких информационных мест;
■ увеличение коллегиальной доходности от синергетического эффекта.
В связи с этим представляется актуальным рассмотрение вопросов построения и
управления взаимоотношениями фирмы с участниками сетей как новой стратегии развития российских компаний.
В самом общем виде под интеграцией большинством исследователей понимается процесс объединения активов, основанный на владении данными активами оформленном юридически, находящихся в одних и тех же руках, так называемая традиционная или классическая форма интеграции. Вместе с тем, существуют различные механизмы, позволяющие сохранить контроль над управлением без юридического перехода прав собственности. Соответственно для подобных форм интеграций, в которых юридически обособленные компании осуществляют контроль над управлением активами при отсутствии коллегиального управления собственностью, имеет место понятие квазиинтеграции.
Квазиинтеграцией называется объединение хозяйствующих экономических субъектов при отсутствии коллегиального управления собственностью, создающее предпосылки к развитию устойчивых связей и предполагающее развитие устойчивых связей (в рамках реализации совместных целей) между участниками, а также позволяющее , в свою очередь, распределять контроль по управлению за сетевой деятельностью без юридически закрепленного делегирования прав собственности (в отличие от интеграции).
Основным отличием сетевых форм межфирменного взаимодействия от рыночных и иерархических является устойчивость межорганизационных связей во времени, подчиняющаяся правилам, определенным самими участниками сетевой структуры.
Д. Подольны и К. Пейдж описывают сетевые изменения, происходящие во внутренней среде традиционных, иерархических организаций, следующим образом:
■ изменяются этические и ценностные ориентации участников;
■ центральным элементом становится добровольность исполнения обязательств - это означает равноправие сторон при решении проблем, а также высокий уровень доверия между участниками;
■ преобладают нормы взаимности обязательств и ответственности;
■ доверительное поведение, понимание нормативных стандартов.
Взаимодействие межфирменной сетевой формы дополняет иерархический и рыночный механизмы взаимодействия, что, в свою очередь, позволяет ей конкурировать с традиционными формами управления в экономике. Конкурентные преимущества межфирменных сетевых форм выражаются следующими критериями: возможностью приобретения новых навыков и освоением передового опыта управления; агрегированием необходимой информации для организации деятельности, в большей степени, чем в иерархических структурах; трансляцией статуса сетевой организации на участников сети, и наоборот; снижением транзакционных издержек по сравнению с иерархической формой организации бизнеса. Однако главным преимуществом являются качественные изменения: в их числе повышение адаптивности сетевой организации к непредсказуемым изменениям в окружающей среде.
М.Ю. Шерешевой была предложена классификация организационных форм взаимодействия, основу которой составляет выделение трех областей («черной», «белой» и «серой»), при этом распределение организационных форм в «белую» область происходит для сетевых структур в чистом виде - стратегических альянсов, цепочек создания ценностей и прочих, в «черную» - для организационных форм точно не относящихся к сетевым, в «серую» область попадают формы, имеющие черты сетевых, но которые невозможно отнести к сетевым структурам согласно используемой терминологии. [7]
Классификация сетевых структур, являющаяся в настоящее время классической, впервые была предложена Р. Майлзом и Ч. Сноу на основе выделения трех видов - динамичные, стабильные и внутренние. Согласно их теории динамичная сеть - временные объединения фирм, действующих в одной цепочке создания ценностей для выполнения определенной задачи, реализации проекта; стабильная сеть - это вид сетевых структур, который соединяет специализированные ресурсы партнеров; к внутренним сетям относятся объединение ресурсов и хозяйствующих субъектов в рамках одной компании, которые подчинены действию рыночных механизмов. [8]
В таблице представлены пять основных типов сетей, сгруппированных М.Ю. Шерешевой на основании описания характеристик типов, предложенных Ш. Кляйном.
Основные типы сетей, сгруппированных М.Ю. Шерешевой на основании описания характеристик типов,
предложенных Ш.Кляйном
Таблица
Критерий Стратегический альянс Цепочки создания ценности Фокальные сети Динамические фокальные сети Виртуальные организации
Тип квазиинтегра-ции горизонтальная вертикальная вертикальная любой
Стабильность стабильные стабильные стабильные нестабильные нестабильные
Вход/выход закрыт закрыт закрыт открыт любой
Степень равноправности фокальные либо полицентрические полицентрические фокальные полицентрические
Размер компаний-участников крупные различного размера различного размера малого и среднего размера
Задачи сети Улучшение показателей Улучшение деловых способностей Улучшение деловых способностей рост, выбор лучших услуг рост в целях выживания
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 9, 1\1от. 3-2
Е.А. Заикина Контрактный альянс как форма реализации генерирующих компаний
В современных условиях развития отечественной экономики проблемы трансформации традиционных и
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.