году. По бартерным сделкам объемы продажи молока и выручки составили соответственно 1,8% и в пределах 2,1%-1,8%. Из этого следует, что более выгодным направлением продажи молока является его реализация на рынке, через собственные магазины, палатки и ларьки. Как видно из данных таблицы 3, за рассматриваемые годы реализационные цены на молоко на рынке и в системе общественного питания были значительно выше, чем при продаже по другим каналам реализации. Этим объясняется ежегодный рост объема реализации молока на рынке и через собственные торговые точки предприятий.
Проведенное исследование показало, что за период 1998-2006 годы произошло существенное изменение в численности, продуктивности молочного стада коров и валовом производстве молока. Главным фактором снижения валового производства молока стало значительное ухудшение обеспеченности стада необходимыми ресурсами кормов, снижение качественных характеристик кормов, ухудшение ухода за животными, породного состава животных и состояния воспроизводственной работы в молочном скотоводстве.
В целях стабилизации производства молока в Курской области необходимо увеличить поголовье молочного стада коров, принять меры по повышению продуктивности животных, улучшению породного состава стада коров, кормовой базы и кормления животных.
Проводимые в последние годы меры по повышению продуктивности коров оказались малоэффективными, поскольку темпы роста затрат на эти цели опережали темпы роста молочной продуктивности коров и темпы роста цен реализации молока. В результате производство молока в Курской области осталось убыточным. Следовательно, необходимо принимать меры не только по повышению продуктивности молочного стада, но и по сокращению затрат средств на единицу продукции.
Литература
1. Гатаулин A.M., Михалев И.И. Механизмы регулирования регионального рынка молочной продукции //Эффективность и конкурентоспособность аграрного сектора России. - Москва: Издательство МСХА.-1999
2. Голубев А. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства //АПК: экономика, управление, 2002. -№5.-с. 58-62
3. Ковалев Н.Г. Экономика сельского хозяйства (курс лекций). - М.: «ЭКМОС», 2003.
4. Колесняк А. Проблемы продовольствия и перспективы развития животноводства в экстремальных условиях аграрного произ-водства./А. Колесняк//Международный сельскохозяйственный журнал - 2003 - №5 -С.58-61.
КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СВЕКЛОВИЧНОГО СЕМЕНОВОДСТВА В РФ
О.В. СВЯТОВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента
(Курский государственный медицинский университет)
В.М. СОЛОШЕНКО, доктор сельскохозяйственных наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента
(Курская государственная сельскохозяйственная академия имени проф. И.И. Иванова)
Аннотация. В статье обоснована необходимость разработки стратегии эффективного и конкурентоспособного функционирования свекловичного семеноводства РФ на современном этапе. Предложена концепция формирования конкурентной стратегии отечественного свекловичного семеноводства. Даны результаты проведения ситуационного анализа и оценки основных проблем функционирования отрасли. Определены миссия и факторы микро-внешней среды свекловичного семеноводства РФ. Выявлены основные стратегические усилия повышения эффективности и конкурентоспособности свекловичного семеноводства РФ в рамках стратегического рыночного управления.
Стратегия необходима, поскольку будущее непредсказуемо Р. Уотерман
Ключевые слова: конкурентная стратегия, концепция, свекловичное семеноводство, семенные заводы, эффективность и конкурентоспособность отрасли, SWOT-анализ, миссия, стратегический потенциал, стратегические усилия, стратегическое рыночное управление.
Одним из главных направлений формирования конкурентной стратегии предприятий АПК является выработка стратегий долгосрочного выживания обеспечивающих адаптацию предприятий к быстро меняющейся конкурентной среде. Хозяйства свекловичного семеноводства и семенные заводы не являются исключением из этого правила.
Отечественные хозяйства свекловичного семеноводства на 2/3 оказались не востребованы, многие из них за последние годы потеряли специализацию, значительно снизили производство семян или полностью прекратили заниматься семеноводством сахарной свеклы. Как следствие семенные заводы по подработке и хранению семян сахарной свеклы в настоящее время испытывают острую нехватку семян-сырья и находятся в кризисных условиях, спровоцированных давальческой системой отношений. Кроме того, в последнее время резко увеличивается продажа импортных семян зарубеж-
ной селекции, что приводит к вытеснению отечественных семян зарубежными [1,2,3].
Поэтому формирование и реализация конкурентной стратегии функционирования свекловичного семеноводства крайне необходимы для постепенного восстановления объемов производства и улучшения качественных характеристик семян сахарной свеклы, что будет способствовать выходу отрасли из кризиса.
Стратегия, на наш взгляд, это выбор основных долгосрочных целей и задач, распределение ресурсов и совершенствование квалификации, способностей работников в условиях неопределенности, необходимых для достижения поставленных целей. Причем разработка и реализация стратегии развития предприятий АПК должна учитывать риски влияния природно-климатических условий, биологических особенностей животных и растений, динамики потребительского спроса и основываться на основной их специализации - производстве сельскохозяйственной продукции [10].
Процесс формирования стратегии состоит из некоторых общих подходов, таких, как формулировка целей, основных задач, разработка миссии, определение средств и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, определе-
Цель разработки стратегии
1 ЭТАП
2 ЭТАП
Идентификация проблем отрасли и ситуационный анализ состояния отечественного свек-ловичного семеноводства
Мониторинг стратегического окружения отрасли
Направления анализа макро-внешней среды
$ТГР-анализ
Экономические факторы
Технологические факторы
Социальные факторы
Политические факторы
Направлении анализа микро-внешней (рыночной) среды
Поставщики семян элиты
Поставщики ресурсов
Потребители семян -свеклосеющие хозяйства
Предпосевная подготовка семян {сем. заводы)
Посредники
Государственное регулирование
Кс:н курен ты
Контактные аудитории
Возможности и угрозы внешней среды
3 ЭТАП
I
Оценка потенциала внутренней среды отрясли свекловичного семеноводства РФ
Цели, миссия
Организация системы
свекловичного оеменовсдетва в РФ
т Т Т Т
Кадры Система управления отраслью Производство Маркетинг
Сильные и слабые стороны внутренней среды
4 ЭТАП
1
SWOT-aнaлиэ
Матрица возможностей
Матрица угроз
5 ЭТАП
Оценка стратегического потенциала и определение направлений стратегических усилий для формирования конкурентной стратегии функционирования свекловичного семеноводства РФ
Рисунок 1. Концепция формирования стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности
свекловичного семеноводства РФ
ние взаимоотношений внутри учреж- По мнению ученых, процесс раз- щих основных этапов: анализ внеш-дений, а также позиции в окружаю- работки и реализации стратегии в ней и внутренней среды; выбор стра-щей среде и др. аграрной сфере состоит из следую- тегической конкурентной цели и по-
Рисунок 2. Факторы микро-внешней среды свекловичного семеноводства РФ
становки задач; анализ стратегических альтернатив и выбора стратегии; реализация стратегических решений [10,11]. Кроме того, каждый этап имеет самостоятельное значение и требует использования специфических (с точки зрения формирования и осуществления конкурентных стратегий) процедур и методик.
На основании изучения различных подходов и методик [4,5,6,7,8,9,10] нами разработана концепция формирования конкурентной стратегии отечественного свекловичного семеноводства, состоящая из следующих этапов:
- постановка цели и идентификация проблем отрасли на современном этапе;
- проведение мониторинга стратегического окружения отрасли;
- оценка потенциала внутренней среды свекловичного семеноводства в РФ и определение миссии отрасли;
- систематизация полученных результатов анализа микросреды и внутренней среды методом SWOT-анализа, построение матриц возможностей и угроз;
- оценка стратегического потенциала, определение стратегических усилий хозяйств отрасли с целью формирования стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности свекловичного семеноводства РФ (рис. 1).
Итак, целью разработки стратегии эффективного и конкурентоспособного функционирования свекловичного семеноводства является обеспечение потребности свеклосеющих хозяйств в отечественном семенном материале, для чего необходимы оценка сильных и слабых сторон свекловичного семеноводства РФ, определение основных направлений повышения эффективности и конкурентоспособности отрасли с учетом возможностей и угроз внешней среды. Причем идентификация проблем отрасли определяется существенным спадом производства, резким увеличением издержек на выращивание, подработку и реализацию свек-лосемян, ростом убытков, снижением конкурентоспособности, развитием и углублением кризиса в отрасли [1,2,3].
Результатом проведения ситуационного анализа отечественного свекловичного семеноводства является оценка современного состояния и выявление основных тенденций развития производства, подработки и реализации отечественных семян сахарной свеклы. Так, оценка современного состояния свекловичного семеноводства РФ подтвердила наличие экономического кризиса в хозяйствах отрасли, результатом которого является резкое снижение объемов производства и подработки оте-
чественных семян сахарной свеклы. Это является следствием прекращения кредитования сезонных затрат в свекловичном семеноводстве, отсутствия государственной ценовой политики на семена, свеклу и сахар, низкого уровеня обеспечения свек-лосеменоводческих хозяйств машинами специального и общего назначения, разрушения производственной и социальной инфраструктуры отрасли свекловичного семеноводства, перехода с ведомственной на тер
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.