научная статья по теме КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА - НЕОБХОДИМЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА - НЕОБХОДИМЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Корпоративная инновационная система - необходимый инструмент повышения производительности инновационной деятельности предприятия

С.К. Кулов,

д-р техн. наук, профессор, генеральный директор, Владикавказский технологический центр «Баспик» (362021, Россия, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Николаева 44, корп.6. ПО 21; а/я 32; e-mail: Kulov.soslan.k@yandex.ru)

Н.С. Кулова,

проектный менеджер, Владикавказский технологический центр «Баспик» (362021, Россия, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Николаева 44, корп.6. ПО 21; а/я 32; e-mail: Kulova.baspik@yandex.ru)

Аннотация. В статье рассматривается морфологическое и функциональное устройство корпоративной инновационной системы в разрезе таких элементов как инновационный менеджмент (управляющая подсистема), система R&D (управляемая подсистема) и основных поддерживающих деятельность предприятия механизмов. Приводятся основные теории выстраивания организационной и управленческой корпоративных структур, обобщается зарубежный опыт инновационных предприятий различных масштабов и отраслей. Особое внимание уделяется формам государственной поддержки инновационной деятельности, венчурному инвестированию, практике использования модели «открытых инноваций». Рассматривается процесс становления корпоративной инновационной системы российских предприятий, который характеризуется разрозненными подходами и методологиями, а также определенными сложностями, связанными с прохождением этапа базовой модернизации основных отраслей экономики. Актуальность работы связана с необходимостью совершенствования инструментария выстраивания инновационных процессов российскими предприятиями, которые находятся на стадии заимствования зарубежного опыта в этой области. Понимание эффективных форм инновационного развития имеет особое значение для среднего и малого бизнеса, вносящего во всем мире существенный вклад в темпы роста инновационной экономики.

Abstract. The article gives morphological and functional structure of corporate innovation system including such elements as innovation management, R&D system and main supporting economic instruments. Basic theories of organizational and management structures as well as foreign experience of different business model implementation are generalized and presented. Main attention is given to venture capital investments and "open innovation" model. There are also given Russian practice of innovation activity organization, which is characterized by several complexities, connected with their current stage of industrial modernization.The theme of article is urgent because of the necessity to enhance instruments used for innovation management by Russian companies. Principals of effective innovation development is of great value for small and medium-size businesses which bring great impact to innovation rate of growth all over the world.

Ключевые слова: корпоративная инновационная система, инновационный менеджмент, проектное управление инновациями, модель открытых инноваций, организация R&D, венчурное финансирование, государственная поддержка инноваций.

Keywords: corporate innovation system, innovation management, project innovation management, open innovation model, R&D organization model, venture capital investment, government support for innovation.

Введение

Опыт развитых стран показал, что в условиях современной экономики центральным звеном инновационной инфраструктуры является промышленная корпорация, которая по объему затрат и численности научных кадров, количеству получаемых патентов и потоку технических новинок обходит университеты, государственные лаборатории и другие некоммерческие структуры. Доля затрат на НИОКР корпораций в общем объеме национальных НИОКР для большинства развитых стран превышает 65%, страны с высоким показателем ВВП демонстрируют уровень затрат на НИОКР не менее 50% [18] .

Важнейшим фактором успеха современной инновационной компании является качество менеджмента, которое невозможно обеспечить без эффективного инструмента управления. Таким инструментом является корпоративная инновационная система (КИС).

В качестве корпоративной инновационной системы в данной статье рассматривается совокупность взаимосвязанных элементов, непосредственно влияющих на процесс создания, разработки и распространения новых продуктов, услуг, технологий и знаний, а также механизмы их взаимодействия между собой и с элементами внешней среды. Подобная система отличается особой сложностью, поскольку призвана обеспечить управление совершенно разнотипными процессами - от процесса генерации идей до процесса реализации готового продукта на рынке.

Появление инновационного продукта, услуги или процесса требует соблюдения множества необходимых условий - наличия первичной идеи, компетентного штата, финансовых и сырьевых ресурсов, высококачественного оборудования и попадания «в спрос». Однако для обеспечения регулярной работы предприятия по созданию инноваций требуется упорядоченность всех

этих элементов с выявлением взаимосвязей и взаимозависимостей, разработка эффективного механизма управления внутренними и внешними бизнес-процессами. Теория и практика разработки КИС, грамотно увязывающей возможности предприятия с потребностями рынка и обеспечивающей непрерывный инновационный процесс, представляют большой интерес. Российские инновационные компании, появившиеся в результате развала наукоемкого промышленного комплекса советской эпохи, равно как и новые фирмы, образованные в последние двадцать лет, начинают активно «примерять» современные бизнес-модели организации R&D деятельности, такие как «открытые инновации» и венчурное финансирование. Эффект от применения подобных инструментов существенно возрастает в случае их разумной интеграции в комплексную корпоративную инновационную систему, которая позволяет выйти на новый уровень решения следующих задач: повышение качества продукции, расширение продуктового и технологического портфеля, повышение эффективности функционирования корпорации и производительности всех ресурсов [8].

В качестве теоретической и методической основы в данной статье используются труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и инвестиционного менеджмента, венчурного инвестирования, национальной инновационной системы, а также аналитические обзоры и интервью ведущих российских экспертов в области экономического развития.

Основная часть

Структура корпоративной инновационной системы. Характеристика основных элементов и взаимосвязей

Формирование корпоративной инновационной системы тесно связано с особенностями инновационного процесса как совокупности научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе разработки и коммерциализации инноваций. Эволюция модели инновационного процесса наблюдается с середины 1950-х гг. до настоящего времени и включает несколько этапов [4,8]. За этот период произошел переход от линейной модели «technology-push» , ставящей во главу угла научно-техническое достижение в какой-либо отрасли, к модели ключевой ориентации на запросы рынка. В 1970-х гг. обе модели объединились в результате ужесточения конкуренции и позднее были скорректированы с поправкой на сокращение срока создания нового продукта. Такие компании как Toyota, Sony и Honda пришли к необходимости интегрировать проводимые исследования с промышленным освоением, проводить эти этапы параллельно. Современная модель инновационного процесса, появившаяся в начале 1990-х гг., основана на повышении конкурентоспособности компаний за счет быстрого доступа к необходимым знаниям. В связи с этим расширилось сотрудничество предприятий с университетами, научно-исследовательскими

центрами, другими инновационными компаниями, поставщиками, потребителями, инвесторами, а также государственными органами в сфере поддержки инновационной деятельности и оформления прав интеллектуальной собственности на её результаты.

Упорядочивание процессов взаимодействия корпорации со всеми субъектами инновационной деятельности достигается за счет выстраивания особой внутрифирменной системы, которая складывается в тесной взаимосвязи с состоянием экономики на национальном и международном уровнях. Со стороны внешней среды на компанию оказывается как прямое, так и косвенное воздействие. Под прямым средовым воздействием понимают контрактное взаимодействие с покупателями и поставщиками, инвесторами и государственными органами, а также потребителями, направленное на процесс разработки и коммерциализации инновационных продуктов. Косвенное взаимодействие включает международное экономическое окружение, политические и экономические факторы, восприимчивость общества к инновациям в целом. Внешнее окружение корпоративной системы формируется из входов и выходов, связей с внешней средой, которые имеют, в том числе, и обратный характер. Входы системы - научные знания, трудовые, финансовые, информационные, материальные, энергетические и другие ресурсы. Выходы системы - результаты инновационной деятельности, новые процессы, продукты, услуги, прибыль, новые знания работников, рост производства, освоение новых рынков и рыночных сегментов, социальная ответственность и удовлетворенность работников [17]. Связь с внешней средой осуществляется посредством влияния, которое оказывает разработка и коммерциализация инновационных продуктов на других субъектов региональной, национальной и мировой инновационной системы. Обратная связь внешней среды с внутренней средой компании реализуется путем восприятия требований и рекламаций клиентов, новой информации от потребителей и рынков, новых сведений о научно-техническом прогрессе. Для современного инновационного предприятия эффективные связи с внешней средой выходят на первое место.

С позиции морфологического анализа всех элементов внутреннюю структуру КИС можно представить в виде взаимосвязи следующих подсистем:

• научно-методологическая подсистема -научные подходы к организации инновационной деятельности, включающие маркетинговый, функциональный, системный, проектный, структурный, административный, поведенческий, ситуационный, воспроизв

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком