И. Б. Гайдук,
аспирант кафедры общей экономической теории Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов
енденции развития мировой экономики показывают, что единственно конкурентоспособной моделью экономического развития страны является инновационная стратегия роста.
Малое инновационное предпринимательство: перспективы развития
Как свидетельствует опыт развитых стран, именно становление инновационной системы способствует эффективному функционированию всех сфер жизнедеятельности государства.
Одним из элементов научных исследований любой страны является малый инновационный бизнес — связующее звено между наукой, промышленностью и рынком. Совокупность фирм в промышленности, экономическая и социальная деятельность в регионе и обществе создают «инновационные системы», динамика которых достаточно сложна.
Процесс создания национальной инновационной системы (НИС) и инновационной инфраструктуры занимает длительное время. В таких странах, как США, Германия, Япония на это понадобилось 1015 лет. В Китае такой процесс прошел гораздо быстрее с учетом положительного опыта развитых стран и анализа неудач в перестроечных процессах в России.
Для России характерна ситуация, когда законодательство в сфере инноваций не соответствует действительности, нет достаточного количества новых структур бизнеса, методы их организации и управления устарели, исследовательские усилия распылены, промышленность и подготовка кадров изолированы друг от друга, а государственные инициативы не всегда хорошо продуманы. Необходимы коренные изменения.
Рассмотрим более подробно, какие элементы инновационной инфраструктуры российской экономики уже существуют, каковы проблемы, связанные с их развитием. Условно выделяют три компонента инфраструктуры инновационной деятельности: технологический, финансовый и кадровый [1]. В постсоветский период при участии и поддержке государства появился целый ряд новых форм организации инновационной деятельности, которые представляют собой технологический компонент инфра-
со ^ О I I— < I со <
О а-^
ш с
^ О О < О
> <
УДК 323.326
структуры. К ним относятся: технопарки, инжиниринговые центры, инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы. Все они были созданы при финансовом участии государства. К инновационной инфраструктуре можно также отнести наукограды, хотя создавались они еще в советское время для решения преимущественно оборонных задач. Кроме того, инновационную инфраструктуру составляют особые экономические зоны, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды, центры трансферта технологий, информационно-аналитические и образовательные центры.
Особое место занимают технопарки, которые взаимодействуют с высшими учебными заведениями, ведущими научными организациями, научно-исследовательскими центрами, расположенными на данной территории. Основная идея создания технопарков состоит в агломерации малых наукоемких фирм вокруг технического университета. Формирование российских технопарков началось в 1980-1990-х гг., однако они не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготовленных команд менеджеров и часто создавались и рассматривались как одно из подразделений вуза. Большинство из них не выполняло функцию бизнес-инкубатора. К тому же во многих технопарках срок пребывания малых фирм не ограничен (тогда как в Европе инкубационный период длится максимум 3 года).
По итогам аккредитации 2000 г. наиболее эффективными из 100 обследованных были признаны тех-нопарковые структуры Москвы, Саратова, Санкт-Петербурга, Уфы, Нижнего Новгорода, Зеленограда и некоторых других городов. Наиболее развитой инфраструктурой обладает технопарк МИЭТ г. Зеленограда.
Анализ эффективности работы российских технопарков выявил следующие основные факторы, мешающие их прибыльной деятель-
1 ^ ности: 1) низкий научно-техниче-^ ^ ский потенциал территорий, на ко-^ < торых они расположены; 2) слабая активность государственных и ре-^ о гиональных органов поддержки;
0 3) нелимитированный срок пребы-х вания малых предприятий на тер-з ритории технопарка, что не способ-^ ствует обновлению состава участ-< ников научной зоны; 4) негибкое
1 предложение площадей в случае роста фирмы; 5) недостаточная компетенция менеджеров парка в управлении и бизнесе. Следует подчеркнуть, что для успешной работы технопарка прежде всего необходима развитая инфраструктура и квалифицированные менеджеры.
Другой моделью инновационной производственной структуры являются бизнес-инкубаторы, чаще всего расположенные на территории технопарков. Бизнес-инкубатор — это катализатор создания и развития предприятий. Он обеспечивает предпринимателей поддержкой специалистов, деловыми связями и инструментами, необходимыми для успешного развития бизнеса. По мнению А. Кара-петова, бизнес-инкубатор представляет собой специализированный институт рынка, основная задача которого — воспитание и комплексная поддержка предпринимательской способности: организационно-техническая, консультативная и финансовая помощь предпринимателям [2].
Функциями инкубаторов являются: обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, офисными услугами, профессиональными консультациями, опытно-экспериментальным оборудованием; содействие разработчикам в подготовке бизнес-планов коммерциализации идей, проведении НИОКР, получении средств на проведение работ по проектам и т. д.
Максимальный срок размещения проектов в бизнес-инкубаторе обычно равен 1 году. Ограничения по сроку пребывания необходимы для стимулирования компании и предпринимателей к быстрому получению результатов и переходу на самостоятельный уровень развития.
Считается, что фирма, «выращенная» в бизнес-инкубаторе, более жизнеспособна, чем полностью самостоятельно развивающееся малое предприятие. Первоначально бизнес-инкубаторы создавались
с целью увеличения «социального капитала», стимулирования предпринимательства, заполнения пустующих площадей, предотвращения оттока трудовых ресурсов из регионов, в первую очередь квалифицированных. Кроме того, бизнес-инкубаторы не только способствуют прямому увеличению занятости, росту доходов населения, расширению базы налогообложения, притоку инвестиций, но и создают недостающие компоненты инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест в регионе и т. д. К примеру, в США компании, расположенные в бизнес-инкубаторах, оказывают услуги примерно 34% американских фирм. Социально-экономическую значимость бизнес-инкубаторов в США можно подтвердить тем фактом, что в бюджете штата Оклахома на 2007 г запланировано выделение 1,5 млн долл. на проект создания инкубатора для малого бизнеса при Autry Technology Center [3].
В современных условиях отечественная система бизнес-инкубирования, как и система поддержки малого предпринимательства в целом, работают недостаточно эффективно, о чем свидетельствует тот факт, что количество малых предприятий (МП) в России не соответствует мировому уровню. На 1 января 2006 г в стране зарегистрировано 979 тыс. МП — всего 44% от общего числа зарегистрированных юридических лиц. Это более чем в 2 раза меньше показателей развитых стран. С другой стороны, следует учитывать, что бизнес-инкубаторы и технопарки являются своеобразным механизмом самоподдерживающего развития регионов, центрами кристаллизации научных мыслей, инновационных идей, предпринимательства и от них нельзя ожидать сиюминутной отдачи.
Для успешной работы бизнес-инкубаторов необходимы: здание, пригодное для «заселения» малыми фирмами и не требующее капитального ремонта; спрос со стороны предпринимателей и квалифицированный управленец-администратор.
Одной из форм организации малого инновационного бизнеса являются инновационно-технологические центры (ИТЦ). Это юридические лица, создаваемые в форме некоммерческих организаций для оказания субъектам инновацион-
ной деятельности содействия в выборе и реализации инновационных проектов, развитии их инновационной деятельности, защите и представлении их интересов в органах власти и управления, а также в федеральных фондах и охране интеллектуальной собственности.
ИТЦ выступают как производственно-технологическая структура, одна из разновидностей научно-технологических парков. В 2000 г был учрежден Союз ИТЦ России, в качестве учредителей которого выступили 21 инновационно-технологический центр из 8 регионов Российской Федерации.
Заслуживают внимания и Центры трансферта технологий (ЦТТ), задачами которых являются ускорение коммерциализации научно-технических разработок, обеспечение создания малых инновационных предприятий, в том числе в составе технопарков и ИТЦ. Поскольку предпринимательская деятельность в научно-технической сфере, коммерциализация научно-технических разработок является специфической, несвойственной исследователям и разработчикам сферой деятельности, которая требует определенных знаний о рыночной экономике, маркетинге, то это в определенной степени восполняет существующий пробел.
Предметом трансфера являются уже законченные или находящиеся в стадии завершения разработки, в то время как современное состояние научно-технического прогресса требует не столько трансфера технологий, сколько трансфера более высокого уровня — трансфера знаний. Кроме того, необходимо отметить и такие проблемы развития ЦТТ в России, как слабая организация управления инновационными процессами на уровне регионов и федеральных округов; проблема выхода как на внутренний, так и на зарубежные рынки, недостаточная ресурсная база, пробелы в нормативно-правовой базе, стимулирующей активизацию инновационной деятельности.
В стране наблюдается низкая активность в развитии сетей обмена технологиями. В 2002 г. в коммерческом обмене технологиями участвовали лишь 452 НИИ и КБ, или около 18% от общего числа научных организаций. При этом поступления от сделок с зарубежными партнерами составили ме-
нее 15% суммарных поступлений от продажи технологий в стране. Лишь менее 5% от всех действующих объектов промышленной собственности являлись объектами коммерческих сделок.
Важнейшими элементами инновационной инфраструктуры являются венчурные фонды
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.