ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Светлана Анатольевна Башкирцева
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет», Казань, svetina-86@yandex.ru
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
одернизация экономики, курс на инновационную модель развития объективно предполагает возрастание значения реализации инновационных проектов в различных отраслях науки техники. В связи с этим задача объективной оценки проектов и выбор из пакета проектов наиболее эффективного представляется весьма актуальной. В связи с этим в статье подробно рассмотрены существующие подходы и методики экспертизы и оценки инновационных проектов, сделаны важнейшие выводы о целесообразности и применимости тех или иных из них при оценке инновационных проектов.
Инновационный проект, эффективность, методика
Несомненно, каждый задуманный и реализуемый проект призван обеспечить выполнение определенных потребностей, имеет определенный эффект от реализации: экономический, социальный, экологический. Учитывая ряд особенностей инновационных проектов и в силу своих явных отличий от инвестиционных проектов, методики оценки инновационных проектов должны иметь свои особенности. Разработке и применению методик оценки эффективности инновационных проектов на данный момент посвящено большое число исследований. Например, исследования белорусских ученых Д.Г. Лиин, О.В. Пугачевой, М.Ф. Ярмолкевич, предложивших Методику выявления и отбора научно- технических разработок, перспективных для коммерциализации; исследования Э.И. Крылова и И.В. Журавлевой, разработавших методику расчета оценочных показателей эффективности инноваций; А.Е. Герасимова, предложившего методические подходы к эффективности инновационной деятельности предприятия; П.Н. Завлина и А.В. Васильева, сформулировавших методические подходы к оценке эффективности инновационных проектов и их оценке; А. Медведева и Зинченко В.И., разработавших Методические подходы и Методику комплексной оценки и
мониторинга инновационных проектов; А.С. Зеткина, С.В. Кортова, предложивших Методические рекомендации по оценке и инвестиционной привлекательности инновационных и научно-технических проектов. Однако в РФ до сих пор не принята и законодательно не закреплена ни одна из методик оценки эффективности инновационных проектов.
Поэтому цель данного исследования - обзор существующих методик оценки эффективности инновационных проектов и поиск оптимальной, удовлетворяющей потребностям многих экспертов и разработчиков инновационных проектов, представляется весьма актуальной.
В целом, эффект от реализации инновационного проекта представляет собой результат, полученный от совместной деятельности науки и производства за минусом производственных затрат на реализацию проекта. В конечном счете, эффективность того или иного инновационного проекта является определяющим показателем при отборе проектов для коммерциализации.
Определение эффективности инноваций осуществляется на всех этапах их создания и использования: на стадии НИОКР, во время изготовления, включая подготовку производства новых технологических средств, и использования их потребителем.
Известно, что при проведении экспертизы инновационных проектов используются три основных метода экспертизы: описательный метод; метод сравнения; метод сопоставительной экспертизы.
Описательный метод широко распространен в компаниях. Его суть состоит в том, что рассматриваются потенциальные воздействия результатов осуществляемых инновационных проектов на ситуации, складывающиеся в производстве и на рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Недостаток этого метода в том, что он, как правило, не позволяет корректно сопоставлять два и более альтернативных варианта и требует комбинации с другими подходами.
Метод сравнения положений «до» и «после» существенно расширяет возможности анализа, так как позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. В то же время этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов. В этой связи при сопоставлении вариантов развития предприятии рекомендуется соблюдать принцип «с инновационным проектом» и «без инновационного проекта» (а не «до» и «после»), т.е. учитывать возможные изменения показателей производственно-коммерческой деятельности предприятия по годам расчетного периода.
Сопоставительная экспертиза состоит в сопоставлении положения предприятий, получающих государственное финансирование и не получающих его. В данном методе сопостави-
мость потенциальных результатов проекта составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых инновационных проектов.
Главным образом экспертиза инновационного проекта проводится с целью оценки научного и технического уровня проекта; обоснования его эффективности и определение возможностей реализации, на основании ее принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования, происходит максимально точная оценка и контроль риска.
На данный момент в число основных направлений экспертизы входят:
• технологический анализ - рассмотрение технико-технологических альтернатив и оценка их реализуемости; сроков осуществления инновационного проекта в целом и по этапам; определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов; составление календарных планов, сетевых и прочих моделей распределения ресурсов;
• коммерческий анализ - оценка технико-технологических инноваций при различных ценах, налоговых условиях, возможных рынках сбыта продукции и сегментах потребителей, каналах продвижения продукции на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта, оценках конкурентов и вариантов конкурентной стратегии, основанной на инновациях - в целях отбора коммерчески устойчивых технологий;
• экономический анализ - комплексное отражение эффективности инновационного проекта;
• экологический анализ - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого инновационным проектом в течение всего жизненного цикла, и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба;
• финансовый анализ - определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям-участникам инновационного проекта.
• организационный анализ - определение функций участников инновационного проекта; оценка их сильных и слабых качеств в части материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов;
• социальный анализ - оценка социально-культурных и демографических характеристик населения, региональных проблем, затрагиваемых инновационным проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий.
Проведение экспертизы представляет собой трудную задачу. Ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и объемами средств, выделяемых на ее проведение.
Не существует универсальной системы отбора инновационных проектов, так как инвесторы и предприятия, реализующие проект, часто находятся в уникальных условиях функционирования и руководствуются своими методами и критериями.
Отбор инновационных проектов на основе системы критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия, проектов каждому из критериев. Перечень набора основных критериев приведен в таблице 1.1 [1].
Методические основы оценки эффективности инновационных проектов С. А. Башкирцева
Таблица 1.1 - Основные критерии отбора инновационных проектов (ИП)
№ КРИТЕРИИ ВКЛЮЧАЮТ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО:
1 ЦЕЛЕВЫЕ Совместимости ИП с текущей и долгосрочной стратегией компании; соответствия ИП уровню риска, принимаемого в компании, соответствие ИП отношению к инновациям в компании.
2 ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА Непротиворечивости ИП соответствующему законодательству, влияние законодательства на ИП в перспективе, реакции общественного мнения на реализацию ИП, влияние ИП на уровень занятости.
3 КОМПАНИИ, РЕАЛИЗУЮЩЕЙ ПРОЕКТ Навыков менеджмента, качества руководства, компетентностей, связей. Стратегии развития. Стратегии маркетинга, объемов операций. Финансовой состоятельности и стабильности. Потенциала роста, показателей диверсификации.
4 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ Перспективности полученных результатов в будущих разработках. Позитивного влияния на другие проекты, представляющие корпоративный интерес. Патентной чистоты и патентоспособности используемых технологических решений.
6 ПРОИЗВОДСТВА Соответствия ИП потребностям производства; потребности в дополнительных производственных мощностях; наличия технологий, требуемых для реализации проекта; наличия необходимого научно-технического потенциала; наличия соответствующего производственного персонала.
7 МАРКЕТИНГА Соответствия ИП потребностям рынка; общей емкости рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции; вероятности коммерческого успеха; эластичности цены на данный вид продукции; соответствия ИП уже существующим каналам сбыта; способности к совершенствованию продукции и модернизации технологии; ожидаемого характера конкуренции и ее влияния на цену продукции; препятствий для проникновения на рынок; устойчивости технологии к изменениям внешних условий, главным образом, к колебаниям цен на нефть, газ, нефтепродукты.
8 РЕГИОНА Ресурсных возможностей; степени социальной нестабильности, состояния инфраструктуры и уровня риска при инвестиционных операциях в различных регионах.
Перечни критериев и степень их важности могут различаться в зависимости от конкретных особенностей компании: ее принадлежности и стратегической направленности, характе
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.