Методический подход к управлению конкурентоспособностью предприятий
Е.А. Деркачева,
старший преподаватель кафедры маркетинга и управления предприятием, Кубанский государственный технологический университет (350000, Россия, Краснодар, улица Красная,135; e-mail: derkacheva_elena@bk.ru)
Аннотация. В статье предложен новый авторский методический подход, фрагментирующий элементы конкурентоспособности промышленного бизнеса, выделяющий объекты внутрифирменного управления, конструирующий методические основы мониторинга конкурентоспособности для целей повышения эффективности управленческих решений менеджмента промышленных предприятий. Сделан вывод, что фрагментация конкурентоспособности промышленного бизнеса на частные функциональные конкурентоспособности дает возможность конструирования таких управленческих решений, которые в наибольшей мере востребованы бизнесом с учетом уровня и динамики факторов экономической среды.
Abstract. In article the new author's methodical approach which is fragmenting elements of competitiveness of industrial business, allocating objects of intra corporate management, designing methodical bases of monitoring of competitiveness for the purposes of increase of efficiency of management decisions of management of industrial enterprises is offered. The conclusion is drawn that fragmentation of competitiveness of industrial business on private functional gives to competitiveness the chance of designing of such administrative decisions which in the greatest measure are demanded by business taking into account level and dynamics of factors of the economic environment.
Ключевые слова: конкурентоспособность, управление конкурентоспособностью, элементы конкурентоспособности, конкурентное развитие.
Keywords: œmpetitiveness, management of competitiveness, competitiveness elements, competitive development.
Усиление конкуренции на потребительских рынках, обусловленные процессами глобализации, фактом вступления России в ВТО требуют от внутрифирменного менеджмента применения новых более эффективных инструментов обеспечения конкурентного лидерства продукции отечественного товаропроизводителя. Переходный период, задекларированный в программных документах ВТО и девальвация национальной валюты создают временные стартовые преференции для российского промышленного бизнеса, создавая благоприятные условия для закрепления своих позиций на национальном и глобальном потребительском рынках. Российский промышленный бизнес должен использовать временное ослабление национальной валюты для рыночной экспансии, аккумулирования финансовых результатов для реинноваци-онных процессов, затрагивающих технологические, управленческие [1], логистические и сбытовые аспекты функционирования бизнеса в контуре приращения его конкурентных позиций в глобальном масштабе. В связи с этим представляется актуальным разработка и практическое применение организационных основ и экономических методов обеспечения конкурентного развития промышленного бизнеса. В основу этого должен быть положен новый авторский методический подход, фрагментирующий элементы конкурентоспособности промышленного бизнеса, выделяющий объекты внутрифирменного управления, конструирующий методические основы мониторинга конкурентоспособности для целей повышения эффективности управленческих решений менеджмента промышленных предприятий [2]. Для успешного преследования основной цели - формирование авторского подхода к обеспечению конкурентного развития промыш-
ленного бизнеса необходимо формализовать и решить ряд конкретных задач:
- понятие конкурентоспособности предприятия на сегодняшний момент времени представляется достаточно емким и многогранным, что в определенной мере затрудняет процесс управления этой категорией. В связи с этим необходимо детерминировать данное понятие, выделить его частные и производные, установить взаимосвязи элементов системы фирменной конкурентоспособности и измерить корреляцию этих взаимосвязей;
- определить систему показателей, характеризующих уровень и динамику частных фирменной конкурентоспособности, которая бы позволяла определить векторы совершенствования элементов бизнеса для менеджмента предприятия;
- сформировать комплекс мер (дорожных карт) для положительной коррекции элементов фирменной конкурентоспособности;
- разработать организационные основы взаимодействия функциональных подразделений промышленного бизнеса в контуре мер конкурентного развития промышленных предприятий.
- доказать финансово-экономическую и маркетинговую состоятельность авторских предложений на примере кондитерских предприятий Краснодарского края.
Очевидно, что существование множества авторских позиций в отношении определения рода и видовых признаков категории отрицательно сказывается на формализации приемов и методов управления первообразными и факторами конкурентного развития промышленного бизнеса. Нам необходимо в рамках авторского методического подхода фрагментировать данную категорию, выделить системные элементы
Экономика и предпринимательство, № 5 (ч.2), 2015 г.
537
первого и второго уровня для эффективного фокусирования на них менеджмент-технологий (рис.1).
Конкурентослособность товаров и услуг
Ж
Инновационна я конкурентоспособность
Инзе стицис нна я к онкур е нт оспо собий ст ь
Е
Ори^низациснна я конкурентоспособность
Кадровая конкурентоспособносТЬ
БЗаямозалисимке и вза.хиообуслоЕлнва£>ш?±е часинке колк уренятосдос обнос шя
Цена и дисконтная политика
Истребительская ценность
Л1сцис нальная ценность
Качество матрицы БС6 и фаза жизненного
Капитализация патентов и разработок
Качество элементов инновационной систет
г!
$ин£ассвсе состояние
Корпоративная культура
Динамика капитализации
Эффективность процессов
Эффективность и производительность
Качество управления
Зарплатоемкость и мотивациенные программы
Климат в коллективе, социальная
Обучение и рост
ктщ 131стгы1:
Рис.1. Детерминация системы конкурентоспособности пред
Помимо фрагментации и выделения частных конкурентоспособностей авторский методический подход будет содержать следующие аспекты, которые будут его отличать от других подходов и научных позиций: а) важным элементом одной из частных конкурентоспособности предприятия - товарной конкурентоспособности является уровень не только ценовых и потребительских характеристик товара, но и эмоциональная ценность; б) между частными конкурен-тоспособностями существует тесная взаимосвязь и систему управления ими необходимо выстраивать с учетом определения природы и степени этой взаимосвязи; в) отдельным направлением конкурентного развития промышленного бизнеса является комплекс мер по повышению кадровой конкурентоспособности -потенциала предприятия привлекать наиболее квалифицированный персонал на рынке труда при паритете зарплатоемкости с основными конкурентами; г) инвестиционная конкурентоспособность характеризует инвестиционный потенциал предприятия, который позволяет привлекать инвестиции на мировом рынке капитала с минимальной платностью и максимальной срочностью, а также использовать в бизнес-практике финансовые инструменты (эмитировать долговые и долевые ценные бумаги); д) организационные основы и экономические методы управления конкурентным развитием должно опираться на измерение интегрального статуса предприятия (через систему показателей), который характеризует и измеряет сильные и слабые места промышленного бизнеса [3; 4]; е) для оценки сильных и слабых мест в контуре управления конкурентным развитием следует сфор-
мировать и интегрировать в практику менеджмента систему мониторинга, которая будет конструировать информационно-аналитическую базу принятия эффективных решений [5; 6; 7; 8].
Итак, детерминация конкурентоспособности предприятия предусматривает выделение и изучение взаимосвязей и взаимозависимостей пяти частных конкурентоспособности, которые программируют интегральную конкурентоспособность и позицию предприятия на рынках. Данная детерминация велась по критерию видов рынка, на котором присутствует предприятие и осуществляет свою деятельность. Было выделено соответственно пять глобальных рынков: рынок готовой продукции и услуг; рынок инновационных технологий и решений; рынок капитала и земли; рынок организационных технологий; рынок трудовых ресурсов. Мы сознательно выделили рынок труда из рынка факторов производства, поскольку считаем, что комплекс действий на данном рынке имеет определённую специфику, отличную от того, который должен применяться на рынке капитала и земли.
Вышеприведенные виды рынка обусловили появление пяти частных конкурентоспособностей предприятия. Частную конкурентоспособности следует определить как отдельный специфический элемент системы общей конкурентоспособности предприятия, характеризующий состояние и потенциал развития бизнеса на определенном типе рынка (товара, инноваций, инвестиций, организационных решений и персонала) [9; 10; 11; 12]. Системная интеграция частных конкурентоспособностей формируют конструкцию и масштаб общей (интегральной) конкурентоспособности промышленного бизнеса. Рас-
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 9, 1\1от. 5-2
смотрение интегральной конкурентоспособности в таком ключе позволяет (помимо прочего) учесть интересы основных участников промышленного бизнеса (таблица 1), что в свою оче-редьпрограммирует органичное развитие бизнеса и максимальные результаты его функциони-
рования. Таким образом, можно выстроить следующую гипотезу - чем в большей мере удовлетворены потребности основных стейкхолдеров бизнеса, тем выше конкурентный статус предприятия на всех видах рынка, тем выше интегральная конкурентоспособность предприятия.
Таблица 1
Распределение по частным конкурентоспособности и природа интересов основных стейкхолдеров_
Частная конкурентоспособности Прямой держатель интересов Природа проявления
Товарная Потребители Заинтересованы в максимальном превышении потребительской и эмоциональной ценности товара над его ценой
Инновационная Производители, дистрибьюторы и продавцы инновационных продуктов Заинтересованы в платежеспособном спросе на иннова
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.