научная статья по теме МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ДЕКОМПОЗИЦИИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ (ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЯМ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ) Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ДЕКОМПОЗИЦИИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ (ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЯМ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ)»

Методика формирования и утверждения декомпозиции целей и задач иерархической структуры (применительно к предприятиям атомной отрасли)

С.М. Брыкалов,

канд. экон. наук, начальник отдела стратегического развития, ОАО «Опытное Конструкторское Бюро Машиностроения им. И. И. Африкантова» (603074, Россия, г. Нижний Новгород, Бурнаковский проезд, 15; e-mail: sm-brykalov@yandex.ru)

Аннотация. Цель статьи - раскрытие основных положений методики формирования и утверждения декомпозиции целей и задач иерархической структуры (применительно к предприятиям атомной отрасли), позволяющей выполнить системное каскадирование целей и задач на низшие уровни управления. Отличительной особенностью разработанной автором и представленной в статье методики является объединение и применение при выполнении декомпозиции целей и задач в единой логической последовательности двух подходов: «сверху - вниз» и «снизу - вверх». Практическое применение данной методики позволяет выполнить системное каскадирование целей и задач на низшие уровни управления любой иерархической структуры.

Abstract. The article's aim is the procedure fundamentals disclosure of goals and objectives decomposition forming and approving for hierarchical structure (in respect to the atomic industry enterprises), which is allowed to perform goals and objectives systemic cascading to primitive control level. Distinctive feature of the technique developed by the author and presented in article is association and application when performing decomposition of the purposes and tasks in uniform logical sequence of two approaches: "from above - down" and "from below -up". Practical application of this technique allows to execute system cascading of the purposes and tasks on the lowest levels of management of any hierarchical structure.

Ключевые слова: декомпозиция, задача, каскадирование, многоуровневый подход, стратегия предприятия, цель.

Keywords: decomposition, objective, cascading, multilevel approach, enterprise strategy, goal.

Одной из важнейших задач каждой организации, входящей в состав Госкорпорации «Ро-сатом», является декомпозиция (каскадирование) целей Госкорпорации «Росатом» от верхнего уровня до уровня проектов и бизнес-процессов организации.

Важным элементов является соотнесение основных направлений деятельности организации и связанных с ними основных задач и мероприятий, соответствующих определенным целям Госкорпорации «Росатом».

В общем случае под принципом декомпозиции понимается метод, который использует структуру цели (задачи) и позволяет обеспечить выполнение (решение) одной большой цели (задачи) путем выполнения (решения) набора меньших, более простых взаимосвязанных целей (задач).

Корпоративная стратегия атомной отрасли Российской Федерации консолидирует цели, задачи, ключевые программы и проекты, которые должны быть реализованы Госкорпорацией «Росатом» в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Стратегиями развития предприятия определены основные направления деятельности и стратегические векторы развития, позволяющие обеспечить достижение установленных ключевых показателей эффективности. Каждое направление деятельности характеризуется набором реализуемых и перспективных проектов, освоенных и осваиваемых технологий и др. На основе анализа и соотнесения направлений деятельности предприятия с целями и задачами Госкорпорации «Росатом» формируется сводная многоуровневая декомпозиция по проектам предприятия, обеспечивающим достижение стратегических целей Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» [1, 2].

Большое значение помимо декомпозиции имеет соотнесение и увязка целей и задач предприятий с основными направлениями Стратегий развития субъектов Российской Федерации и Федеральных округов.

В настоящее время, в условиях нарастающей конкурентной борьбы на ядерном рынке высокотехнологичной продукции, особое значение имеют понимание и выстраивание единой политики целевого планирования Госкорпорации «Росатом», её ключевых дивизиональных структур, научных организаций и предприятий, определения их задач и мероприятий, т.е. соотнесение целей и задач иерархической структуры с основными направлениями деятельности. Методика формирования и утверждения декомпозиции целей и задач иерархической структуры, являясь инструментом для стратегического планирования и управления в атомной отрасли, позволяет осуществить оперативный контроль и мониторинг реализации ключевых проектов и способствует достижению ключевых показателей эффективности деятельности самой иерархической структуры, и атомной отрасли в целом.

Сущность и основные этапы методики формирования и утверждения декомпозиции целей и задач иерархической структуры (в том числе предприятий атомной отрасли) заключаются в следующем:

1) Определение целей, задач и мероприятий иерархической структуры верхнего уровня (п):

Ц n = {Ц n} i = 1, З ={З } i = 1

n у ni J~ ~

m

m

(1)

(2)

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 11-2

С.М. Брыкалов Методика формирования и утверждения декомпозиции целей и задач иерархической структуры (применительно к предприятиям атомной отрасли)

м = Ш },i = 1,

n У ni "

m

(3)

В качестве указанных целей, задач и мероприятий могут выступать коммерческие (увеличение объема продаж, увеличение прибыли, повышение EBITDA и cashflow, эффективное обеспечение страны электроэнергией, производимой на АЭС), инновационные (создание инновационных технологий, увеличение доли

щ ц:

з--'l 1 ;

Д"

м;п, м°2,..., м"

3".

X.

НИОКР, увеличение количества патентов и др.), технические (разработка и внедрение на рынок новых образцов техники и др.), социальные (снижение среднего возраста, уровень заработной платы, развитие кадрового потенциала и др.) и др.

2) Структурирование целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п) по направлениям деятельности:

т

м;п, \гг......и;;,,

nil nil

■-'»,1 : ■ ■ ■ ;

(4)

м:и, м:и!

... м:р

В общем виде структурирование для предприятий атомной отрасли может быть представлено в следующем виде (рис. 1).

Цель 1 — Разработка проектов реакторных установок (РУ) в обеспечение инновационного развития атомной отрасли Цель 2 - Повышение эффективности деятельности предприятия

Задача 1.1 — Разработка технического проекта и выполнение ключевых НИОКР по РУ БН-1200 Мероприятие 1.1.1 — Проведение конкурсных процедур Мероприятие 1.1.2 — Заключение контрактов с соисполнителями Мероприятие 1.1.3 - Определение номенклатуры и перечня работ и т.д. Задача 2.1 — Внедрение автомат изированной интегрированной системы управления предприятием Мероприятие 2.1.1 — Разработка детального план-графика внедрения системы Мероприятие 2.1.2 - Внедрение системы е опытную эксплуатацию Мероприятие 2.1.3 — внедрение системы в промышленную эксплуатацию и т.д.

Задача 1.2 - Разработка, изготовление и комплектная поставка РУдля атомного ледокола нового поколения Мероприятие 1.2.1 - Разработка рабочей конструкторской документации Мероприятие 1.2.2 - Подготовка производства Мероприятие 1.2.3 - Формирование графика изготовления РУ Мероприятие 1.2.4 - Запуск в изготовление оборудования длительного цикла изготовления Задача 2.2 — Реализация проекта «ПСР-предприят ие» Мероприятие 2.2.1 — Определение ключевых проектов по направлениям Мероприятие 2.2.2 - Разработка детальных планов с ключевыми точками и ответственными И т.д.

Рис. 1. Структурирование для предприятий атомной отрасли.

3) Выявление и структурирование основных задач иерархической структуры (п-1) по основным направлениям деятельности.

БН ni = {БН (n_i)e}, е = 1,E

(5)

Основные задачи иерархической структуры (п-1) могут быть структурированы по основным направлениям деятельности: по виду продукции (НИОКР, поставки, услуги), по бизнес-

чт1 щ

I

\ГА \ГА М!Л ш 111- 112= bp

I

единицам и бизнес-направлениям (корабельные реакторные установки, реакторные установки для гражданских объектов, оборудование для АЭС и др.), по Заказчику (Заказчик внешнего контура (вне Госкорпорации «Росатом»), Заказчик внутреннего контура (из периметра Госкорпорации «Росатом»)), и др.

4) Определение целей, задач и мероприятий иерархической структуры (организации, предприятия, бизнес-процесс и др.) уровня (п-1):

Ш

М"'1 мгЛ мгЛ

»ill' л02* ' юр

В качестве целей, задач и мероприятий могут выступать коммерческие, инновационные, технические, социальные и др. (подробнее см. п.п. 1).

5) Соотнесение целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п-1) с системой целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п):

3 :>1 WZ

J

M n-1

Рис. 2. Соотнесение целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п-1) с системой целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п).

При выполнении соотнесения целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п-1) с системой целей, задач и мероприятий иерархической структуры уровня (п) возможны следующие ситуации:

а) цель иерархической структуры уровня (п-1) соотносится с целью иерархической структуры уровня (п);

б) цель иерархической структуры уровня (п-1) соотносится с задачами иерархической структуры уровня (п);

в) цель иерархической структуры уровня (п-1) соотносится с мероприятиями иерархической структуры уровня (п).

Для каждого конкретного случая должны применяться одни из возможных трех ситуаций. Возможны ситуации, когда цель, задача или мероприятия уровня (п-1) соотносится с несколькими целями, задачами или мероприятиями уровня (п). В этом случае соотнесение должно выполняться на основании максимального влияния факторов на определенную цель, задачу или мероприятие.

6) Формирование декомпозиции целей, задач и мероприятий иерархической структуры п:

Рис. 3. Формирование декомпозиции целей, задач и мероприятий иерархической структуры п.

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 11-2

С.М. Брыкалов Методика формирования и утверждения к предприятиям атомной отрасли)

Пример декомпозиции представлен на рисунке 4.

7) Рассмотрение и согласование декомпозиции целей, задач и мероприятий руководителями иерархической структуры уровня (п-1).

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком