научная статья по теме Методология систем инноватики как симбиоз стратегического, инновационного и экологического менеджмента Философия

Текст научной статьи на тему «Методология систем инноватики как симбиоз стратегического, инновационного и экологического менеджмента»

В.Л. КУРБАТОВ доктор экономических наук, профессор, директор Северо-Кавказского филиала Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова'

Методология систем инноватики как симбиоз стратегического, инновационного и экологического менеджмента**

Категория «стратегическое управление» имеет методологический статус во многих направлениях менеджмента. С позиций инноватики понимание этого термина в предметных границах исследования должно опираться на интегрированный подход. Поэтому стратегическое управление есть комплекс принимаемых решений по 1) размещению ресурсов корпорации и 2) достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегическое управление устанавливает направления деятельности корпорации, а также некий алгоритм их реализации. Это является областью исследования

1

стратегического менеджмента1.

Однако стратегическое управление инновационным развитием некой системы имеет прямое отношение к инновационному менеджменту. Это подтверждается следующим.

Инновационное развитие фактически предполагает принятие в корпорации определенной идеологии или философии ведения рыночной деятельности, базирующейся на принципе сознательного поиска баланса интересов всех участников рыночного обмена, включая косвенные общественные и групповые интересы. Философия инновационного развития связана с признанием того факта, что потребитель является равноценным партнером, субъектом, но не пассивным объектом для извлечения прибыли. Стратегическое управление, осуществляемое на подобной основе, означает добровольное принятие на себя социальной и экологической ответственности и предполагает достижение внутреннего и внешнего равновесия в инновационном развитии системы.

Внутреннее равновесие обеспечивается организационной составляющей стратегического управления инновационным развитием -правилами установления отношений внутри корпорации, технологией процесса стратегического управления, а также системой оценочных показателей деятельности, критериями и методами их оценки и пр.

' Курбатов Владимир Леонидович, e-mail: abreec@yandex.ru

** Статья опубликована при финансовой поддержке Минобрнауки России в рамках Программы стратегического развития БГТУ им. В.Г. Шухова на 2012-2016 годы (№2011- ПР-146)

1 См.: Табурчак А.П., Томилина Э.И., Дорошенко Ю.А., Бухонова С.М. Проблемы выбора эффективных стратегий компании // Российское предпринимательство, 2006, № 3, с. 47-50.

Внешнее равновесие достигается философией инновационного развития. Тем самым явно прослеживается взаимосвязь стратегического и инновационного менеджмента.

Обобщая, нужно сказать: инновационный менеджмент все более представляет собой менеджмент инновационных цепочек; стратегический менеджмент априори предполагает инновационное развитие.

Действительно, при принятии стратегических решений в НИОКР необходимо учитывать такие стратегические факторы развития, как внешнее окружение, размещение ресурсов и наличие корпоративной стратегии. Технология является главной движущей силой изменений корпораций, потенциально способной предоставить им новые возможности. С другой стороны, во главе каждого стратегического плана стоит задача по разработке и выведению на рынок продуктовых инноваций или освоению новых технологий. То есть любое стратегическое управление - это управление изменением, а любые изменения, направленные на совершенствование какого-либо процесса - это инновации. Указанное подчеркивается очевидным «переплетением» целей, задач и функций стратегического и инновационного менеджмента в практической деятельности любого рыночного субъекта2.

Рассмотрение проблем стратегического управления Корпоративной системы энергосбережения (далее по тексту КСЭ) с учетом интеграции двух типов управления предполагает акцент на экологической безопасности, рациональном использовании природных ресурсов, а, тем самым, благосостоянии нынешних и будущих поколений. И это независимо от того, идет ли речь о выборе конкретной технологии (ресурсоемкой или, напротив, экологически чистой, безотходной), об использовании сырья или о выборе партнеров по производственной кооперации (безразличных к экологии или ответственных за благополучие нынешних и будущих поколений).

Стратегическое управление инновационным развитием с позиций методологических положений инноватики предполагает учет экологической составляющей, хотя бы потому, что проблема носит природно-ресурсный характер. А это представляет собой предмет экологического менеджмента. В этой связи можно говорить об их взаимосвязи, а, более точно, о взаимопроникновении. Рис.1 демонстрирует сказанное относительно КСЭ.

2 См.: Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Томилина Э.И., Табурчак А.П. Обеспечение реализации стратегий инновационного развития // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова, 2007, № 1, с. 130-133.

Рис. 1. Составляющие стратегического управления инновационным развитием системы энергосбережения корпорации

Из содержания рис.1 следует:

- КСЭ как открытая система инновационно развивается, и это развитие есть особый интенсивный тип. Эволюция объективна, но осуществляется не автоматически и требует особого механизма использования усложняющихся инновационных факторов - инноватики;

- в представленной трактовке для стратегического управления инновационным развитием КСЭ характерна самоорганизация для социального и экологического контроля, управления экологическими ресурсосберегающими инновациями;

- инновационные процессы в КСЭ объективны, предопределены логикой развития производительных сил, и не только экономическими, но и естественно-научными законами и закономерностями инноватики.

Таким образом, стратегическое управление инновационным развитием КСЭ опирается на инноватику как методологическую основу междисциплинарных исследований. Алгоритм его планирования включает следующее.

1.Анализ внутреннего потенциала (возможностей) корпорации, а также анализ ее внешней среды (окружения).

2. Концептуальную разработку и принятие решения о миссии корпорации, в которой должны найти свое отражение стратегически значимые энергосберегающие и экологические параметры.

3. Разработку целей и стратегий КСЭ, служащих реализации миссии корпорации. Эта предполагает выбор одной из базовых стратегий КСЭ:

- стратегия достаточности - добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни;

- стратегия чистого производства, обеспечивающая минимизацию негативного воздействия на окружающую природную среду отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья и т.п.;

- стратегия эко-эффективности - существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех технологических процессов;

- стратегия циркулярности - минимизация отходов и сокращение нагрузки на природу посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья и отходов, который поставлен в соответствие

с ассимилирующим потенциалом природы;

- стратегия кооперирования - согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов.

Нетрудно видеть, что эти стратегии отвечают принципам инноватики. Наиболее отвечающей инновационно-ориентированной модели развития является стратегия достаточности, так как априори предполагает учет интересов потребителя. Ее реализация в стратегическом управлении инновационным развитием КСЭ требует адаптации в рамках теории инноватики общих принципов концепции устойчивого развития.

Курбатов В.Л. Методология систем инноватики как симбиоз стратегического, инновационного и экологического менеджмента. Область исследования стратегического менеджмента априори предполагает инновационное развитие на принципе поиска баланса интересов всех участников рыночного обмена, учитывая экологическую безопасность при рациональном использовании природных ресурсов, обеспечивая благосостояние нынешних и будущих поколений.

Ключевые слова: стратегический, инновационный и экологический менеджмент.

Kurbatov V.L. The methodology of systems of innovation as a symbiosis of a strategic, innovative and environmental management. Field studies of strategic management involves a priori innovative development on the principle of finding balance between the interests of all participants of the market share given the environmental safety of the rational use of natural resources, ensuring the welfare of present and future generations.

Key words: strategic, innovative and environmental management.

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком

Пoхожие научные работыпо теме «Философия»