ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА, № 11, 2014
© 2014 г. Павел Кохно
доктор экономических наук, профессор директор Института нечетких систем (e-mail: pavelkohno@mail.ru) Алина Кохно
кандидат экономических наук, начальник лаборатории Сергей Ситников
ведущий научный сотрудник (Институт нечетких систем)
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ
В статье рассматриваются организационно-управленческие модели формирования промышленных корпораций. Более подробно исследуется дивизиональная организационная структура управления, которая обладает свойствами адаптивности и устойчивости к изменениям рынка. В ней большую часть оперативных решений принимает руководитель дивизиона, а стратегическим управлением занимаются специалисты центрального звена. Также анализируются методы, подходы и модели оценки эффективности интегрированных структур. Ключевые слова: корпорация, организационная структура, эффективность, методы оценки.
Организационные формы корпораций. Российское законодательство не дает однозначного толкования сущности корпоративных отношений. И в научных работах встречаются разнообразные трактовки сущности корпоративных отношений. В экономической, правовой литературе, деловой практике (также нередко и за рубежом) понятия «компания», «организация», «корпорация», «фирма», «предприятие» используются в одном и том же смысле или как варианты понятия «организация», но с различными особенностями1.
Корпоративным отношениям присуще формирование различных корпоративных организационных форм, и, наоборот, организационная форма может оказать влияние на качество корпоративных отношений. Споры о юридической природе прав участника корпорации на имущество этого юридического лица ведутся давно, и приведение понятийного аппарата
1 Ситников С.С., Кохно П.А. Методы развития предприятий и интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России, 2014, №2 2. С. 3-10.
российского гражданского законодательства в соответствие с западным эти споры только обостряет. Но с возникновением и развитием в России рыночных отношений отечественные ученые все больше внимания уделяли исследованию сущности корпорации и отношений, складывающихся между ней и ее участниками.
В континентальном и англосаксонском праве термин «корпорация» имеет различные значения. В настоящей работе рассматривается корпорация как компания, построенная на началах членства (участия), участники которой имеют определенные права в отношении ее имущества. Если воспользоваться классификацией Гражданского кодекса (п. 2 ст. 48), то к корпорациям относятся юридические лица, в отношении которых их участники имеют обязательственные, но никак не вещные права.
В российских законодательных документах установлены два основных вида групп организаций: коммерческая (ФПГ, простое товарищество) и некоммерческая (союзы, ассоциации). К особым видам, не закрепленным в законодательстве, но часто упоминаемым в экономической и юридической литературе, можно отнести следующие виды групп организаций:1
• пул - организация, не являющаяся юридическим лицом, характерна тем, что распределение вещественных результатов деятельности между участниками пула производится согласно оговоренным квотам;
• альянс - организация, не являющаяся юридическим лицом, характерна тем, что создается по принципу горизонтальной кооперации как общая форма соглашений (с юридическим оформлением или без такового) между предприятиями и иными организациями;
• компания - совокупность физических и юридических лиц, связанных между собой корпоративными интересами и отношениями.
Компания как современное экономическое понятие является, во-первых, понятием собирательным, т. е. компанией может быть и партнерство (товарищество), и корпорация, фирма. Во-вторых, оно применяется, как правило, к формам организации бизнеса, имеющим в основе своей деятельности объединение капиталов. В Договоре между РФ и США от 17.06.1992 г. «Об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от налогообложения в отношении налогов на доходы и капитал» термин «компания» «означает любое образование, рассматриваемое как корпоративное объединение для целей налогообложения. Применительно к России «компания» означает акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью или любое юридическое лицо или другая организация, которая подлежит обложению документально подтвержденных расходов...».
1 Кохно А.П. Синергический эффект финансово-промышленных групп. - М.: Перспектива, 2001.
Исходя из имеющихся подходов к понятию «компания» в законодательных документах ряда стран (США, Великобритания, КНР, Сингапур и др.), целесообразно определить «компанию» как объединение юридических и физических лиц, предпринимателей для осуществления совместной производственной, торговой, финансовой, страховой либо другой экономической деятельности, имеющих разные организационно-правовые формы (формы деловой организации работы, деятельности), в обязательном порядке статус юридического лица и действующих на основе договора между двумя или несколькими лицами, каждое из которых несет полную личную ответственность за долги компании. Участники компании с ограниченной ответственностью имеют ограниченную ответственность за долги компании в пределах своего пая (вложенного капитала). Компания может существовать в виде корпорации, объединения, хозяйственных обществ, товарищества.
Структура компании, как правило, имеет несколько уровней. В структуре, ввиду сложности корпоративных отношений, выделяют организационно-экономическую и организационно-управленческую структуры.
В организационно-экономической структуре корпоративного объединения организации и хозяйствующие субъекты могут играть самостоятельные роли, но они, как правило, взаимосвязаны функциональными связями и отношениями собственности - долей, паев, акций и их распределением между участниками. В интегрированной промышленной компании (далее - ИПК) организационно-управленческая структура формируется на основе принятых принципов и процесса разработки, принятия и реализации корпоративных решений1. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц интегрированной металлургической компании.
Основными элементами организационно-управленческой структуры ИПК являются макрозвенья, представляющие входящие в состав интегрированной компании организации. Эффективность развития ИПК в значительной степени зависит от выбранной организационно-управленческой структуры. Организационная структура управления - это совокупность элементов или групп элементов управления, сведенных в группы или блоки по признаку общности задач, выполняемых элементами группы при реализации процессов системы, и связей, объединяющих их. Элементами системы управления промышленной компании могут быть руководители и исполнители подразделений системы управления, вспомогательной системы, исполнительной системы, системы реализации коммуникатирования, системы обеспечения качества, блока интегрального мониторинга системы и др. подразделений.
1 Ситников С.Е. Организация инновационного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России, 2014, № 2. С. 40-48.
В идеальном случае количество вновь введенных элементов в виде реализующего управления человека должно ограничиваться одним. В любом случае появляется необходимость в людях, выполняющих совершенно новый функционал - поддержания людей в требуемом состоянии и имеющих на это право. В этот момент и возникает организационная структура управления. Вертикально интегрированная промышленная компания представляет собой структуру, объединяющую совокупность предприятий и организаций, представляющих единую последовательную технологическую цепочку и созданную для оптимизации и контроля над всем циклом производственного процесса: добыча сырья, его транспортировка, переработка и продажа. Компания интегрируется по вертикальному принципу для того, чтобы обезопасить себя от сбоев в поставках сырья, материалов, отслеживать изменения внутренних цен, экономить на транзакционных издержках и оборотных средствах, а также лучше контролировать увязку всех звеньев технологической цепи.
Охарактеризуем специфику интегрированного бизнеса в ИПК в современных условиях.
1. На высших уровнях управления сконцентрированы не только процессы принятия стратегических и тактических решений, но высокоцентрализованными оказались многие «мелкие» решения по конкретным проектам, ценам, финансовым условиям, контрактам, по закупке материально-технических ресурсов, оплате услуг и других решений, которые могут приниматься на уровне звена.
2. В деятельности крупного интегрированного бизнеса особым образом проявляются объективные экономические законы концентрации производства, капитала и торговли, а также рыночной конкуренции. Постепенная концентрация капитала, формирование крупных организационно-управленческих структур обусловливает особые формы экономического соперничества, сочетающие как жесткую (порой, изощренную) конкуренцию (основанную на глубокой конкурентной разведке и формировании особых конкурентных стратегий в отношении каждого соперника), так и различные формы взаимовыгодного долгосрочного партнерства.
Бурный рост глобальных сетевых структур, стратегических альянсов в мировой практике развития современного бизнеса демонстрирует тенденцию к дружественным формам сотрудничества компаний, вплоть до обмена ноу-хау. В деятельности крупнейших компаний реализуются как механизмы нерыночного обмена товарами, так и феномен внутрикорпоративных рынков, когда отдельные бизнес-единицы соперничают за получение финансовых ресурсов от корпоративного центра или уполномоченного финансового института - участника экономического объединения.
Специфика производственных отношений в различных (по отраслевой и региональной принадлежности) частях корпоративной системы обуслов-
ливает особенности проявления этих отношений в виде разнообразных и нередко несбалансированных экономических интересов отдельных предприятий. Вес
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.