научная статья по теме МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА»

Методы повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала

В.А. Куклинов,

соискатель кафедры экономики, финансов и учета Воронежской государственной технологической академии (394017, г. Воронеж, пр. Революции, 19, а. 242; e-mail: iris1982@yandex.ru)

Аннотация. В статье рассматриваются методы повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала. Автор выделил такие методы как метод эффективного внутрифирменного управления, метод предоставления подробной информации о предстоящих изменениях, метод поддержка со стороны руководителя, метод вовлечения сотрудников в проектирование и осуществление инноваций, метод проведение переговоров с отдельными сотрудниками и их группами.

Abstract. Different approaches to increase personnel's innovation susceptibility when developing innovation potential are discussed in the article. The author distinguishes among efficient internal management method, providing detailed information on forthcoming changes, supervisor's support method, personnel's involvement into innovations design and implementation, negotiating with individuals and working groups.

Ключевые слова: инновационная восприимчивость, инновационный потенциал.

Keywords: innovation susceptibility, innovation potential.

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Конкурентные преимущества компании в огромной степени определяются ее инновацион-ностью, а значит, качеством кадрового потенциала. Это требует существенного изменения в принципах и методах управления персоналом. Сильное и настойчивое руководство, компетентный персонал, современные методы обучения в профессиональной подготовке всех членов организации является существенными факторами для повышения конкурентоспособности предприятия.

Трудовые ресурсы, выступая в качестве субъективного фактора, представляют собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду.

Инновационная восприимчивость — это способность создавать и применять пионерные технологические новшества, либо готовность и способность того или иного предприятия (организации) осуществить впервые и воспроизвести (воспринять) новацию.

Научный потенциал также как и инновационная восприимчивость является характеристикой предприятия. Некоторые источники именно научный потенциал считают исходной базой для инноваций, а высокий его уровень выделяют как одну из ключевых характеристик фирм-лидеров. Высокий научный потенциал, а значит, наличие в организации достаточного количества

научных и высококвалифированных инженерных кадров есть условие для генерации или воспроизведения новации.

Логичным является выделение двух процессов — процесса освоения новации в производстве и процесса создания новации, а значит и разделение понятий инновационная восприимчивость предприятия и научный потенциал предприятия как составных частей понятия инновационный потенциал. Первое трактуется, как способность применить новшество, второе — как создать новацию [1].

Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.

Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.

Journal «Economy and Entrepreneurship», Vol. 5, Nom. 3 (May-June 2011)

В.А. Куклинов Методы повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала

Таким образом, инновационная восприимчивость есть составная часть инновационного потенциала, отражающая способность предприятия реализовать и применять новации. Поэтому необходимо систематизировать методы повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала (рис).

Возможность внедрения и тиражирования инновационной идеи — есть суть показателя инновационной восприимчивости предприятия, тогда как соответствие новинки запросам рынка, составляющая коммерческого успеха, есть отражение коммерческой эффективности деятельности инновационного предприятия, его рыночного потенциала.

инновационная восприимчивость

инновационный потенциал

Рис. Система методов повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала.

Одним из методов повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала является метод эффективного внутрифирменного управления. Этот метод характеризуется как непрерывность и вовлеченность членов общества на всех этапах обучения, а также производственной деятельности, что приведет к такому, что организация, в которой процесс обучения является постоянным и постепенно становится своеобразной потребностью персонала.

Метод эффективного внутрифирменного управления должен придерживаться ряд основных условий:

- планирование обеспечения постоянной подготовки и карьеры;

- определение полномочий и ответственности персонала;

- разработка индивидуальных и групповых целей менеджмента, выполнение процесса и оценивание результатов;

- содействие вовлечению работников при постановке целей и принятии решений;

- постоянный анализ потребностей своих работников;

- создание условий, поощряющих инновации;

Экономика и предпринимательство, № 3 (20), май-июнь 2011 г.

101

- обеспечение групповой (командной) работы;

- информирование о предложениях и мнениях;

- использование измерений степени удовлетворенности работников;

- выяснение причин прихода работников в организацию и их увольнения.

Метод эффективного внутрифирменного управления позволяет выстроить наиболее продуктивные формы организационного взаимодействия персонала, качественно преобразовать его динамические и структурные характеристики и на этой основе повысить инновационную восприимчивость современной компании.

Метод предоставления подробной информации о предстоящих изменениях. О предстоящей инновации менеджер подробно рассказывает всем сотрудникам организации. Если менеджеру удалось убедить людей, они во многих случаях будут помогать руководству организации в осуществлении изменения. Однако этот подход может потребовать много времени и трудозатрат, если вовлекается много людей.

Метод поддержка со стороны руководителя. Помощь и поддержка со стороны менеджера могут оказаться весьма эффективным средством, если люди сопротивляются из-за проблем адаптации к новым условиям. Однако вполне возможно, что не всем сотрудникам удастся адаптироваться, и тогда некоторым из них придется уйти.

Метод вовлечения сотрудников в проектирование и осуществление инноваций. В этом случае менеджер определяет только основные позиции, оставляя детали сотрудникам. Люди, которые принимают участие в проектировании инновации, будут испытывать чувство ответст-

венности за осуществление изменения. С другой стороны, этот подход также может потребовать много времени и трудозатрат, если участники запроектируют неподходящие конкретные изменения, не соответствующие общему плану менеджера.

Метод проведение переговоров с отдельными сотрудниками и их группами. Переговоры с отдельными сотрудниками и их группами позволят прийти к компромиссам, когда взамен реальных или воображаемых потерь при инновации стороны получают улучшения в других аспектах жизни и деятельности. Однако успех одних переговоров может спровоцировать требования о проведении подобных переговоров с другими группами.

Методы повышения инновационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, от наличия инновационного потенциала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Список литературы:

1. Масленникова Н.П. Концепция развития инновационной восприимчивости организаций в инновационной сфере // Менеджмент сегодня. — 2006. — №1. — С. 12-18.

Journal «Economy and Entrepreneurship», Vol. 5, Nom. 3 (May-June 2011)

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком

Пoхожие научные работыпо теме «Экономика и экономические науки»