УДК 550.8.02 © В.В. Лаптев, 2009
Нефтегазовая геофизическая наука в периоды кризисов
В.В. Лаптев (ОАО НПФ «Геофизика»)
Oil-and-gas geophysical science of willows the periods of crises
V.V. Laptev (NPF Geophysics OAO)
The state of geophysical service during the periods of economic crisises is considered. Antirecessionary measures, which can be undertaken in the current period, are recommended.
Ключевые слова: технология выживания, диверсификация, финансирование НИОКР, защита отечественного производителя, государственная политика.
Адрес для связи с автором: mail@oil-industry.ru
Российская геофизическая наука вступила в текущий финансово-экономический кризис, имея опыт преодоления тотального кризиса общественно-политической системы, развала страны, экономического хаоса, нестабильности и непрерывных реформ 90-х годов прошлого столетия. Геофизика является самой наукоемкой и высокотехнологичной сферой нефтегазового комплекса и обеспечивает около 90 % информации, необходимой для его нормального функционирования. На примере той части геофизики, которая связана с разработкой новых техники и технологии для геофизических исследований скважин (ГИС), рассмотрим состояние науки к моменту появления первых признаков кризиса в 2008 г.
Кризис 90-х годов. Особенности этого кризиса связаны не только с глубокими экономическими потрясениями, но и с распадом существовавшей в советский период отраслевой системы организации науки, прекращением государственного финансирования НИОКР, прохождением институтами и конструкторскими бюро (КБ) болезненной процедуры акционирования и приватизации и, наконец, вступлением в жесткую борьбу на выживание. Шоковая терапия науки включала дополнительно такие процедуры, как испытание рынком с риском насильственного отъема собственности, тотальным господством бартера и неплатежей. К этому комплексу кризисных проблем следует добавить дефолт 1998 г. Выдержали подобную терапию далеко не все НИИ и КБ, а те, которые выстояли, приобрели бесценный опыт самостоятельного преодоления кризисных невзгод.
Опираясь на собственный опыт руководства ВНИИнефте-промгеофизикой, а затем ОАО НПФ «Геофизика» (1988-2005 гг.), могу выделить следующие основные особенности нашего способа преодоления кризиса. Во-первых, был взят курс на форсированное развитие в составе НИИ собственного приборостроения с акцентом на производство наиболее востребованной рынком продукции. Во-вторых, приняты меры по сохранению научного, кадрового потенциала и оптимизации численности персонала. В-третьих, проведена широкая диверсификация разрабатываемой и выпускаемой геофизической наземной и скважинной техники и технологий в соответствии с потребностями рынка. В-четвертых, налажены мониторинг рынка, сопровождение и сервис выпускаемой продукции, обучение персонала потребителей пользованием новыми техникой и технологиями. В итоге фирма вошла в число лидеров отечественного рынка высокотехнологичной геофизической продукции для исследования скважин. По наземной технике ОАО НПФ «Геофизика» в настоящее время контролирует около 60 %, а по скважинной аппаратуре около 30 %
рынка геофизической техники. Вся продукция выпускается в соответствии с ISO 9001 и поставляется помимо России в страны ближнего и дальнего зарубежья. Прекращение государственного финансирования было компенсировано самофинансированием и контрактами с сервисными и нефтегазовыми компаниями.
Примерно по такому же сценарию, но со своими особенностями выходили из кризиса наши коллеги из ВНИИГИСа, «Неф-тегазгеофизики», «ГЕРСа», «Геотрона», ВНИПИвзрывгеофизики, других НИИ и КБ. Кроме того, на рынке появились новые небольшие компании «Луч», «Риалог», «Геофизмаш», «Эликом», «Пермгео-кабель», «Гальва», «Велко», НПП ГТ «Геофизика» и др. Характерными особенностями приборостроительных компаний, преодолевших кризис, являются: наличие инициативного целеустремленного лидера, обязательное сочетание производства с наукой в тех или иных пропорциях, активная позиция на рынке.
В результате кризиса в области сейсморазведки российский сервис попал в полную зависимость от поставок дорогостоящей импортной техники, в области ГИС удалось сохранить основной научный потенциал и приборостроительные мощности, способные создавать и производить в потребных объемах конкурентоспособные наукоемкие технику и технологии. Поэтому сервисным компаниям России и СНГ была обеспечена надежная техническая база для отстаивания своих позиций на национальных сервисных рынках в конкурентной борьбе с компаниями Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.
В настоящее время по основным видам техники (рис. 1) -кабели, подъемники, скважинная аппаратура, регистраторы, перфорационная техника - число конкурирующих между собой производителей доходит до 5-7. Конкурентная среда радикально изменила отношение производителей к качеству выпускаемой продукции и срокам освоения выпуска новой техники. От этого выиграли прежде всего сервисные компании и российская геофизика в целом. Анализ конкурентоспособности производимой в России продукции показывает, что по каротажному кабелю, подъемникам, геофизическим станциям различного назначения, цифровым регистраторам, скважинной аппаратуре, перфорационной технике, программному обеспечению достигнут уровень, соответствующий зарубежным образцам при более доступной цене. Этому способствуют процессы глобализации, охватившие в том числе и Россию. Отечественные разработчики и производители геофизической техники получили доступ к комплектующим изделиям лучших мировых компаний и активно применяют их в своей продукции. Именно в период кризиса была создана аппаратура ЯМК («Нефтегазгеофизика»), С/О каротажа
58 04'2009 НЕФТЯНОЕ ХОЗЯЙСТВО
Рис. 1. Структура российского рынка техники ГИС в 2007 г.
(«Нефтегазгеофизика», ВНИИГИС), сканирующей АК-ГГК цемен-тометрии и многопараметрового контроля разработки (НПФ «Геофизика»), электрокаротажа в обсаженных скважинах (ЦГЭ, НПП ГТ «Геофизика»), каротажные станции с гидроприводом и телескопическими мачтами (НПФ «Геофизика»). Крупные компании геофизического приборостроения оснастились современным станочным и испытательным оборудованием, автоматизированными системами сборки и испытания электроники, средствами моделирования, метрологического контроля и сертификации продукции.
«Ахиллесовой пятой» российской геофизики является шельф. В настоящее время здесь безраздельно присутствует иностранный геофизический сервис. Исторически это объясняется тем, что в советское время основные усилия были сосредоточены на освоении Западной Сибири и соответственно не выделялись достаточные средства на НИОКР для шельфа. В переходный к рынку период данным вопросом не занимались. За это время наши западные коллеги вложили миллиарды долларов в создание и промышленное освоение соответствующих геофизической техники, технологии и ушли далеко вперед. В сжатые сроки восполнить такой пробел возможно теперь только на основе крупных государственных инвестиций в НИОКР и геофизическое приборостроение. Необходимым для этого научным, приборостроительным и сервисным потенциалом страна располагает.
Резюмируя уроки первого глубокого кризиса и последовавшего за ним периода экономического подъема, можно констатировать, что российская геофизическая наука и приборостроение успешно прошли испытания на прочность, продемонстрировали свою эффективность и жизнестойкость.
Современный кризис. Наступившая кризисная ситуация, как показывает наш анализ, чревата опасностями существенного снижения объемов потребления новой геофизической техники, но все пока не так катастрофично, как во время ранее пережитого кризиса 90-х годов. Крупные многопрофильные научно-производственные компании геофизического профиля (НПФ «Геофизика», «Нефтегазгеофизика», ВНИИГИС, «ГЕРС»), если они не обременены зарубежными займами, преодолеют этот кризис с меньшими потерями. Сложнее малым приборным геофизическим компаниям, ориентированным на выпуск недиверсифици-рованной однотипной продукции. Здесь все будет зависеть от глубины и длительности мирового кризиса и ситуации с ценами на нефть и газ, а также от эффективности защитных мер, принимаемых Правительством РФ.
Нечто подобное в нефтегазовой промышленности происходило в 2003 г. Из-за падения мировых цен на нефть в 2001-2002г. до 20 долл/баррель снизились сервисные объемы ГИС и соответственно потребления аппаратуры и оборудования ГИС (рис.2,3). По аналогии, если в 2009-2010 гг. цены на нефть снизятся до 45 долл/баррель и более, то можно ожидать некоторого замедления темпов роста сервиса ГИС и соответственно объема продаж геофизической техники. В последующие годы рост этих рынков неизбежен в связи с планами освоения Восточной Сибири, раз-
Рис. 2. Развитие рынка продаж техники ГИС
Рис. 3. Динамика развития российского рынка геофизического сервиса ГИС
витием работ на шельфе, интенсификацией геолого-разведочных работ и расширением присутствия отечественного сервиса на мировом рынке (см. рис. 2, 3). Это можно было бы считать оптимистическим сценарием. Однако нельзя исключать и худшие варианты развития событий. В таком случае можно рекомендовать следующие меры антикризисного характера.
1. Государство как регулятор рынка (например, в лице Минэнерго РФ) может рекомендовать российским нефтегазовым компаниям при проведении тендеров на нефтегазовый сервис отдавать предпочтение в период кризиса при прочих равных условиях отечественным, а не иностранным производителям этих услуг.
2. Для защиты отечественного производителя ввести на период кризиса повышенные таможенные пошлины на ввоз в Россию геофизических подъемников, перфорационной техники, сейсмоприемников, сейсмического и каротажного кабеля.
3. Приборостроительным компаниям увеличить экспорт наукоемкой отечественной геофизической продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья.
4. Расширить производство геофизической техники, обладающей более высокой производительностью и геолого-экономической эффективностью, спрос на которую обеспечен при любом развитии кризисных явлений.
5. Продолжить диверсификацию продукции в соответствии с потребностями р
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.