4 ЮБИЛЕИ
НЛМК: СТРАТЕГИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РОСТА
Сергей ФИЛАТОВ, управляющий директор ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
¿/лет
традиции и инноваций
7ноября исполняется 80лет со дня выпуска первой тонны новолипецкого чугуна. За минувшие десятилетия НЛМК проделал путь от единственной доменной печи до крупнейшего в России производителя стали и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью - 21% всей российской стали.
Юбилейный для Новолипецкого металлургического комбината год - переломный не только для предприятия, но и для Группы НЛМК. Вызовы, с которыми столкнулась мировая металлургия, потребовали от компании принятия решительных мер для повышения устойчивости. Очевидно, что при том профиците стали, который мы сегодня наблюдаем в мире, успешно функционировать могут только предприятия, в полной мере использующие имеющиеся резервы для снижения производственных затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции. На поиск этих резервов, полное раскрытие существующего потенциала и ориентирована стратегия компании.
Приоритеты Группы НЛМК - лидерство по эффективности производства, укрепление на стратегических рынках, развитие ресурсной базы мирового уровня и лидерские позиции в области устойчивого развития и безопасности. Эти цели будут достигнуты за счет мероприятий по повышению эффективности производства и макси-
мальному использованию всех ресурсов. По сути это новый качественный этап развития.
Предстоящие проекты комбината можно условно поделить на две группы.
Первая — это инвестиционные проекты, которые продолжат реализацию программы технического перевооружения предыдущих лет, но будут направлены не на создание новых мощностей, а на повышение производственной и экологической эффективности существующих. Сюда входят проекты по модернизации производства агломерата, кокса, доменного и конвертерного производств, где закладывается до 80% себестоимости продукции комбината. Это масштабные инвестиционные проекты, которые позволят достичь серьезной экономии ресурсов и минимизировать нагрузку на окружающую среду.
Вторая большая группа проектов, в отличие от первой, не требует значительных инвестиций, но не менее важна на долгосрочную перспективу. Суть ее заключается в оптимизации бизнес-
1x1
ЮБИЛЕИ 5
процессов, внедрении новых подходов и методов управления технологиями и качеством на всех переделах, объединенных в единую Производственную систему НЛМК.
Одновременно с процессами оптимизации на НЛМК отработан механизм взаимодействия с поставщиками и потребителями в рамках единого технологического пространства - подход, позволяющий объединить в слаженный механизм все предприятия вертикально-интегрированной компании. Примером может служить успешное организационное объединение и единое планирование производств НЛМК и «Алтай-Кокса». В результате мы в кратчайший срок смогли получить лучший в России по горячей прочности кокс. Сегодня получены положительные результаты такой же совместной работы и с другими предприятиями Группы - Стойленским ГОКом, Стагдоком, Доломитом, с зарубежными предприятиями Группы.
Таким образом, достигая экономии на первом переделе, мы получаем возможность использовать сэкономленные ресурсы для роста производства специализированных марок стали, что позволяет оперативно реагировать на запросы потребителей.
В частности, успешная кооперация с нашим предприятием в Бельгии позволила предложить отечественному машиностроению толстый лист из низколегированной износостойкой стали марки Quard и конструкционной высокопрочной стали марки Quend. Эта продукция предназначена для производства строительного и горнодобывающего оборудования и машин. Среди потребителей такого стального листа - ведущие машиностроительные концерны: Liebherr, Caterpillar, Volvo, JCB, BYG, Metso. Переход на
Quard и Quend позволит российским машиностроителям повысить эксплуатационные и экологические характеристики своей продукции, и как следствие - конкурентоспособность.
Другим не менее значимым для российской экономики стал пример сотрудничества с Объединенной металлургической компанией по поставкам слябов с повышенными требованиями по химическому составу, качеству поверхности и геометрии стальной заготовки для производства труб большого диаметра, работающих в экстремальных условиях. В результате мы сумели в короткий срок создать высокоэффективную цепочку производства продукции из слябов толщиной 355 мм, шириной 2200 мм и массой до 60 т взамен импортной стали. Это отличный пример импор-тозамещения стратегически важной для страны продукции.
По итогам года достижения отмечены аналитиками World Steel Dynamics, по их оценке НЛМК входит в пятерку самых эффективных сталеплавильных предприятий мира.
Новолипецкий комбинат — это единая слаженная, динамично развивающаяся в соответствии с духом времени структура. Не сомневаюсь в том, что заявленная нами цель стать мировым лидером черной металлургии - выполнима. Для этого у ОАО « НЛМК» есть все - современные высокотехнологичные производственные мощности, постоянно совершенствующаяся система управления и ведения бизнеса, высококвалифицированные рабочие и инженерные кадры, стремящиеся к разработке новых технологических процессов, систем и методов повышения эффективности производства и имеющие возможность в полной мере реализовать свой потенциал.
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.