НОВАТОРСТВО И ПРОГРЕСС
Воробьева Людмила Васильевна, начальник бюро рационализации Технического центра, e-mail: vorobyeva_lv@nlmk.ru ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
¿/лет
традиции и инноваций
Новаторское движение на НЛМК зарождалось в период строительства завода, и после пуска первых цехов не ослабевало, а набирало новые силы. Уже в первые годы работы предприятия возникла необходимость в развитии и совершенствовании применяемых технологий и оборудования. В 1939 г. на заводе 79 рационализаторов подали 176 предложений, большая часть которых была внедрена в производство. В 1950-е-1960-е годы, в период возрождения и бурного развития завода, число рационализаторов многократно возросло: в 1951 г. 119 новаторов внедрили в производство 90 своих разработок, в 1961 г. 1880 (в том числе 1287 рабочих), в производство было внедрено 1908 рационализаторских предложений (каждый шестой работающий на заводе был рационализатором).
На комбинате не было и нет такого подразделения, где бы ни внедрялись новаторские разработки специалистов:
- в сталеплавильных цехах была создана промышленная технология непрерывной разливки стали методом «плавка на плавку», применены шиберные затворы вместо ненадежных стопоров, технология внепечной обработки стали и сотни других технических решений;
- прокатчики разработали и освоили технологию прокатки высококачественной трансформаторной, динамной и автолистовой сталей, сталей для трубопроводов большого диаметра, для судостроения и т.п.;
- большинство вводимых в строй основных металлургических агрегатов: доменные печи № 5 и № 6 объемом 3200 м3 , агломерационная машина с площадью спекания 312 м2, установка сухого тушения кокса и другие были уникальными в тот период времени, и специалистам-новаторам не только технологам, но и механикам, автоматчикам, энергетикам приходилось многое усовершенствовать в ходе их строительства и освоения.
В годы перестройки, когда производству приходилось выживать в нелегких условиях перехода к рыночным отношениям, новаторы комбината вносили большой вклад в разработку и совершенствование техники и технологии производственных процессов и, в итоге, в снижение себестоимости продукции и в повышение ее
конкурентоспособности. Так, например, в ККЦ-2 в процессе освоения комплексной технологии производства нестареющей низкоуглеродистой стали специалисты комбината разработали ряд новых технологических приемов и устройств, применяемых при выплавке, внепечной обработке и разливке стали, защищенные десятками авторских свидетельств. Главный итог этой творческой деятельности - отказ от импорта металла для автомобильной промышленности страны.
К юбилейному году более полутора тысяч разработок новолипчан было защищено авторскими свидетельствами и патентами на изобретения и полезные модели, новаторами внедрено в производство около ста тысяч рационализаторских предложений.
Труд новаторов всегда находил на предприятии достойную оценку, среди них много людей, удостоенных почетных званий и высоких правительственных наград. Семи работникам комбината было присвоено звание «Заслуженный изобретатель РФ», двенадцати - «Заслуженный рационализатор РФ».
Дух творчества в подразделениях комбината передается из поколения в поколение. На комбинате трудится много новаторских династий, среди которых, например, династия Соболевых. Николай Федорович Соболев, начавший свою трудовую биографию в 1934 г. и более 40 лет проработавший в доменном производстве, стал специалистом высочайшего класса - работал старшим мастером газового хозяйства цеха. За время работы на комбинате им подано свыше 50 рационализаторских предложений. Два его сына
- Виталий и Юрий, тоже работавшие в доменном производстве, были активными рационализаторами. Внук Н.Ф.Соболева Алексей Витальевич
- неоднократный призер смотра технического творчества молодых новаторов. И таких примеров можно привести немало.
Вовлеченность персонала в процесс совершенствования производства в настоящее время приобретает еще большее значение, определяя успешное развитие предприятия в условиях жесткой конкуренции. Вовлечь персонал в этот процесс можно только, построив четкую систему:
12
ЮБИЛЕИ
постановки и понимания задач совершенствования, обучения и мотивации персонала в форме материального и морального поощрения за творческий труд по улучшению производства.
Для эффективной организации новаторской деятельности работников на комбинате существует система подачи рационализаторских предложений и изобретений, регламентированная стандартом предприятия, действует институт уполномоченных по изобретательству и рационализации, задача которых максимально сократить срок от появления перспективной идеи до ее воплощения в жизнь. Работают они в тесном контакте с бюро рационализации Технического центра и специалистами Управления перспективных технологических разработок. В каждом подразделении комбината созданы Технические советы, которые координируют вопросы технического творчества.
С целью понимания персоналом производственных задач, включая вопросы повышения качества и снижения себестоимости продукции, на комбинате ежегодно разрабатывается тематический сборник «узких мест» производства, т.е. задач, решение которых требует мобилизации знаний, опыта персонала и творческого подхода. Актуальная версия этого сборника размещается на корпоративном портале; вопросы, относящиеся к конкретному подразделению, - на стендах, которые имеются практически в каждом структурном подразделении.
Многие годы на комбинате действует система материального стимулирования авторов рационализаторских предложений: в течение месяца с даты начала использования предложения авторы получают авансовое вознаграждение, которое определяется в зависимости от технического уровня разработки и может составить от 2 до 30% среднемесячной заработной платы (СМЗ) промышленно-производ-ственного персонала комбината. После года использования производится расчет годового экономического эффекта и выплата вознаграждения авторам рационализаторских предложений в размере 15% от полученного экономического эффекта.
В новых условиях хозяйствования, обострения конкурентной борьбы, работы на конечный результат у предприятия возникла необходимость использовать все ресурсы для повышения эффективности производства. Принято решение материально поощрять не только за предложения, отвечающие критериям рационализаторских предложений, но и за любые предложения, которые позволят снизить затраты на производство. В 2007 г. на предприятии принят новый доку-
мент: «Положение о привлечении трудящихся к деятельности, направленной на снижение затрат». Отличие этой системы стимулирования творческой активности состоит в том, что предложения работников по улучшению технической, организационной и управленческой деятельности оперативно рассматриваются Техническими советами подразделений. В случае признания предложения полезным для подразделения (независимо от того, может ли предложение использоваться сразу или для его внедрения необходимо какое-то время), авторам выплачивается авансовое вознаграждение в размере 15-30% СМЗ. По истечении фактического года использования такого предложения в подразделении оценивают экономический эффект от его использования и выплачивают автору вознаграждение, которое определяется в зависимости от эффекта (за минусом ранее полученного аванса).
Существенный вклад вносят новаторы в решение задач оптимизации технологических процессов и повышения их эффективности, повышения безопасности работающих. Традиционное стремление новаторов к постоянному совершенствованию техники и технологии позволяет выполнять все более жесткие требования потребителей к качеству металлопродукции без существенного увеличения ее себестоимости. Так, совместная разработка специалистов-технологов и автоматчиков позволила повысить равномерность распределения цинкового покрытия полосы и при этом снизить расход цинк-алюминиевого расплава. Экономический эффект от использования их рационализаторского предложения «Оптимизация процесса нанесения и формирования цинкового покрытия при производстве на АНГЦ-4 оцинкованного проката» составил 5,5 млн руб.
Усложнение сортамента выпускаемой продукции влияет и на условия работы оборудования. Первоочередные задачи новаторов - обеспечение надежности работы технологического оборудования, снижение эксплуатационных затрат. Например, при прокатке стали сложных марок возникали неустранимые повреждения бочек рабочих валков на ранней стадии эксплуатации, а также аварийные отказы из-за дефектов усталостного характера, что приводило к снижению работоспособности валков и их повышенному расходу. Специалистами производства динамной стали и Технического центра были поданы рационализаторское предложение «Способ эксплуатации рабочих валков стана 1400 ПДС для прокатки особо сложного сортамента проката» и предложения, направленные на снижение затрат: «Способ про-
3000 2500
« 2000
и
| 1500
<
« 1000 500 0
2086 2173 2420 2408 2324
■- 133,8 139,16 172,6
54,9 71,4
250 200 150
100:
50 0
ср к
2009 2010
2011 Год
2012
2013
Результаты новаторской деятельности с 2009 г. по 2013 г.:
—■— Количество внедренных рационализаторских предложений и предложений, направленных на снижение затрат
-Экономический эффект, полученный от использования рационализаторских предложений и предложений по снижению затрат
катки углеродистых сталей на стане 1400 ПДС» и «Способ эксплуатации рабочих валков четырех-клетевого стана 1400, получивших повреждения». Использование этих предложений позволило повысить эксплуатационные свойства валков и тем самым снизить их удельный расход. Экономический эффект от использования этих разработок новаторов превысил 20 млн руб.
Результаты работы за последние пять лет (см. рисунок) показывают, что эффективность разработок повышается. При практически неизменном числе используемых предложений экономический эффект от их применения возрос более чем в три раза.
Широко используется моральное поощрение авторов лучших разработок и тех, кто плодотворно занимается новаторской деятельностью в течение
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.