Предпринимательское право
НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ МАЛОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
БАЕВ Григорий Олегович,
соискатель Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. E-mail: baevgo@gmail.com;
САЛИЕНКО Наталья Владимировна,
доктор экономических наук, профессор,
профессор Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. E-mail: verno555@mail.ru
Краткая аннотация: в настоящей статье рассматриваются вопросы роли малых производственных предприятий (МПП) в современной экономике, применимость модели жизненных циклов организаций к исследованию проблем управления МПП.
This article deals with the role of small manufacturing enterprises (WFP) in the modern economy, the applicability of the model life cycles organizations to Research Management WFP.
Ключевые слова: малое производственное предприятие; жизненный цикл организации; современная экономика.
Small manufacturing enterprise; organizational lifecycle; modern economy.
Рассматривая вопрос о роли малых произ- новая промышленная революция. К. Андерсон счи-водственных предприятий (далее МПП) в совре- тает, что предыдущие десять лет были посвящены
меннои экономике, следует, на наш взгляд, сделать два важных уточнения. Во-первых, малые производственные предприятия можно условно разделить на «долгожителей», т.е. организации, которым более 7 лет, и производственные стартапы, которым меньше 7 лет. По данным исследования MIT, именно такой срок - средний возраст малой производственной компании, когда она входит в стадию роста или масштабирования. Например, в сфере негосударственного пенсионного страхования новые требования к НПФ значительно снижают продолжительность их «жизненного цикла», создавая серьёзные трудности для застрахованных лиц. Во-вторых, среди них также следует выделить предприятия, выпускающие промышленную продукцию, и предприятия, связанные с появлением «новой экономики», основанной на знаниях.3 По выводам Криса Андерсона (главного редактора журнала Wired, экс редактора The Economist, Nature, Science), автора книги «Создатели: Новая промышленная революция» в современном мире назревает
1 Ермаков Д.Н., Брыков Б.А. Экономико-правовые аспекты совершенствования механизмов кредитования малого и среднего бизнеса в Российской Федерации // Право и государство: теория и практика. 2014. № 11(119). С. 85-88.
2 Ермаков Д.Н., Хмелевская С.А. Современное пенсионное обеспечение в Российской Федерации: Уч. пособие для магистров. М., 2014. 400 с.
3 Ермаков Д.Н., Липатова И.В., Климашина М.А. Инструменты оптимиза-
ции налоговых платежей в транспортных организациях // Налоги и налогообложение. 2014. № 11. С. 1002-1009; Ермаков Д.Н., Липатова И.В. Налоговое планирование как управление экономическими процессами на микроуровне // Налоги и налогообложение. 2014. № 7. С. 637-649.
открытию новых способов совместного творчества, работы и разработок в Интернете, а следующие же десять лет (авторы - современное время) будут посвящены внедрению этих разработок в жизнь.
Так, по мнению известного исследователя Германа Саймона, изучающего компании, обозначенные им как «скрытые чемпионы»4, 500 малых и средних немецких производственных предприятия -скрытых чемпионов (мировых лидеров в своих узких нишах) формируют основу экспортного потенциала Германии. В среднем, 51,4% прибыли от продаж они получают от прямого экспорта. Эта цифра не включает в себя непрямой экспорт, когда речь идет об интегрировании продукции скрытых чемпионов с конечным продуктом другой компании. Их совокупный объем экспорта в 1993 г. составил 33,3 млрд. долл. США, авторы полагают, что в настоящее время этот показатель увеличен в несколько раз. Средний возраст таких компаний составляет 67 лет, а при модальном возрасте - 47 лет российским производственным компаниям предстоит долгий путь для достижения успеха, сопоставимогого с немецким. Компании - скрытые чемпионы в среднем обладают гораздо большим количеством патентов на 100 работников по сравнению с крупными компаниями.
Так, в Siemens, одной из самых инновационных компаний Германии, в среднем приходится
4 Саймон Герман. Скрытые чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний / Пер. Е. Андреева. М.: Дело, 2005.
10 патентов на 100 работников. Среди скрытых чемпионов есть компания Fischerwerke, у которой 234 патента на 100 человек. А в среднем этот показатель больше 20 патентов на 100 человек.
Отметим, что технологические стартапы в США уже немало лет играют серьезную роль в экономике этой страны. Достаточно привести в пример многомиллиардные международные корпорации, быстро выросшие из небольших команд: Apple, Google, SpaceX, Tesla, Facebook, HP, Micro-soft. Исследователи отмечают, что эффективность затрат на НИОКР в малых инновационных фирмах в США в 4 раза выше, чем в крупных корпорациях. Кроме того, малый инновационный бизнес создает инноваций на 1 занятого в 2,5 раза больше и внедряет их на год быстрее, чем крупный бизнес, затрачивая при этом средств на 75% меньше.
Тематика роли малых производственных предприятий в экономике РФ, освещена достаточно фрагментарно.2 Проблемы жизненного цикла негосударственных пенсионных фондов отражены в работах Д.Н. Ермакова.3 Наиболее полно, на наш взгляд, она представлена на страницах журнала «Эксперт»: так, в статье «Пройти пубертатный период»4 отмечается, что в России появилось достаточное число технологических компаний, переросших стадию стартапов и превратившихся в крепко стоящий на ногах средний бизнес. Сошлемся на другие примеры: «Тран-зас»5 - выручка 10 млрд. рублей, 2000 сотрудников; «Новомет»6 - выручка 10 млрд. рублей, 5000 сотрудников; «Интерскол» - выручка 7 млрд. рублей, 450 сотрудников; «Диаконт» - выручка 3,5 млрд. рублей, 850 сотрудников; «Биокад»7 - выручка 3 млрд. рублей, 600 сотрудников.
Тема жизненных циклов организации, а также вопросы управления на различных стадиях опи-
1 Счастливая Н.В. Малый инновационный бизнес в экономике высоко-развитых стран // Вестник ОГУ. № 2/ Февраль 2009. С. 48-52.
2 Ермаков Д.Н., Брыков Б.А. Экономико-правовые аспекты совершенствования механизмов кредитования малого и среднего бизнеса в Российской Федерации // Право и государство: теория и практика. 2014. № 11(119). С. 85-88; Ермаков Д.Н. Маркетинговая стратегия клиники косметологической медицины «САНДРА» // Научные труды Вольного экономического общества России. 2014. Т. 188. С. 379-387.
3 Ермаков Д.Н., Хмелевская С.А. Совершенствование страховых механизмов российской пенсионной системы // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2012. № 2. С. 258-263; Он же. Совершенствование деятельности отечественных негосударственных пенсионных фондов // Человек и труд. 2013. № 1. С. 25.
4 Эксперт. 2009. № 2.
5 Эксперт. 2012. № 23.
6 Эксперт. 2009. № 8.
7 Эксперт. 2003. № 43.
сана во многих зарубежных публикациях8. Тем не менее, до сих пор не существует устоявшейся позиции по вопросу о количестве и качестве стадий жизненного цикла. А вопросы управления в малых производственных компаниях на различных стадиях жизненного цикла организации в научной литературе практически не нашли отражения. В основном исследования связаны с изучением жизненного цикла крупных организаций или отдельных вопросов управления жизненным циклом. Отметим, в связи с этим, работы Д.С. Пузикова, связанные с управлением жизненным циклом инноваций в организациях телекоммуникационного комплекса9, публикации В.Я. Осташко описывают проблемы управления жизненным циклом предприятий инвестиционно-строительного комплекса10. В работах Д.Н. Ермакова системно изложены правовые и экономические аспекты жизненного цикла управляющих компаний и НПФ.11
8 Albernathy W. Production Process, Structure and Technological Change // Decision Science. 1976. Vol. 7. N 4. P. 607-618; Cameron K., Whetten D., Kim M. Research Notes: Organizational Dysfunction of Decline // Academy of Management Journal. 1987. Vol. 30. N 1. P. 126-138; Cyert R. The Management of Universities of Constant or Decreasing Size // Public Administration Review. 1978. Vol. 38. N 4. P. 344-349; D'Aunno T., Zuckerman H. A Life Cycle Model of Organizational Federations: The Case of Hospitals // Academy of Management Review. 1987. Vol. 12. N 3. P. 259-261; Galbraith J.R. The Stages of Growth // Journal of Business Strategy. 1982. Vol. 3. N 4. P. 70-79; Hall R. A System of Pathology of an Organization: The Rise and Fall of the Old Saturday Evening Post // Administrative Science Quarterly. 1976. Vol. 21. N 2. P. 185-221; Levine C. Organizational Decline and Cutback Management // Public Administration Review. 1978. Vol. 38. N 4. P. 316-324; Making in America: from innovation to market / Suzanne Berger with MIT Task Force on Production in Innovation Economy. 2013, Massachusetts Institute of Technology; McCurdy H. Organizational Decline: NASA and the Life Cycle of Bureaus // Public Administration Review. 1991. Vol. 51. N 4. P. 308-315; Miller D., Shamsie J. Learning across the Life Cycle: Experimentation and Performance among the Hollywood Studios Heads // Strategic Management Journal. 2001. Vol. 22. N 8. P. 725-745; Pettigrew A. On studying Organizational Structures // Administrative Science Quarterly. 1979. Vol. 24. N 4. P. 570-581; Roberts B. Edward, Eesley Charles. Entrepreneurial Impact: The Role of MIT. KAUFFMAN The Foundation of Entrepreneur-ship, 2009; Scanlan B. Maintaining Organizational Effectiveness - a Prescription for Good Health // Personnel Journal. 1980. Vol. 59. N 5. P. 381-386.
9 Пузиков Д.С. Управление жизненным циклом инноваций в организациях телекоммуникационного комплекса: Автореф. дисс. ... на соиск. канд. экономич. наук. Самара: СГЭУ, 2011.
10 Осташко Я. Инструментарий диагностики экономического состояния предприятия во взаимосвязи с жизненным циклом инвестиционного проекта, строительной продукции, объекта недвижимости и жизненного цикла рынка СМР и услуг // Проблемы эффективности саморегулирования продуктивных и экономических систем: Сборник трудов. Пенза: ПГАСА, 2002; Он же. Модель выбора инвестиционного портфеля в
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.