НОВЫЙ ОБЛИК БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ*
K
Дж. БИРН (John A. Byrne)
Богатые люди должны быть благодарны Всевышнему за одно неоценимое преимущество. Еще в течение своей жизни они могут заняться филантропией - делом, которое принесет много пользы их ближним, а им самим даст смысл существования.
Э. Карнеги
огда в 1889 г. промышленник Эндрю Карнеги произнес эти слова, он полагал, что у богатых есть моральное обязательство раздать свое состояние. Стальной магнат, чье имя стало легендой, утверждал, что все его личное богатство, превышающее потребности семьи, должно рассматриваться как фонд, предоставленный ему в доверительное управление, и этот фонд должен быть использован на благо общества. Кроме того, он считал, что деньги нужно раздавать в течение жизни благотворителя, пока есть возможность проследить, что они будут потрачены с наибольшей пользой.
Карнеги одобрил бы, конечно, деятельность современного поколения филантропов. Никогда еще, начиная с золотого века американского капитализма, когда промышленные магнаты типа Карнеги и Джона Д.
0 Рокфеллера жертвовали на добрые дела £ миллионы долларов, филантропия не имела | такого размаха и не ставила перед собой та-§ ких далеко идущих целей. Поражающий во-m ображение рост фондового рынка 1990-х гг.
1 привел к появлению целого поколения | сверхбогатых менеджеров и предпринимателе лей с состояниями в сотни миллионов, если | не миллиардов долларов. Никогда еще ко-
0 горта богатых людей не была столь много-£ численной, как сейчас, даже после резкого
s a Ф
1 -
*Дж. Бирн при содействии Дж. Косгрова, Б. Хиндо и А. Дейана // BusinessWeek. 2002. Dec 2.
60
падения стоимости ценных бумаг, и многим из них приходится столь же упорно трудиться, раздавая свои деньги, как они трудились, зарабатывая их. С 1990 по 2001 г. пожертвования частных лиц на благотворительные цели выросли на 50%, со 110 млрд. до 164 млрд. долл. Возвращаясь к индивидуальному стилю предоставления помощи, который был характерен для Карнеги, эти люди открывают новую эру в филантропии. Сторонники такого стиля с пренебрежением относятся к робкому и лишенному воображения выписыванию чеков, которое доминировало в течение десятилетий. Так в чем же состоит этот стиль?
• Благотворительность ставит перед собой сегодня более масштабные цели, чем вчера: теперь филантропы пытаются решить глобальные задачи, от реформы американского образования до исцеления рака.
• Она опирается на стратегическое планирование. Филантропы берут на вооружение тот же самый системный подход, который они использовали, занимаясь бизнесом и участвуя в конкурентной борьбе; они разрабатывают детальные бизнес-планы, которые направлены на кардинальное решение проблемы, а не на борьбу с ее внешними проявлениями.
• Благотворительность становится глобальной: как бизнес не признает национальных границ, так не признает их и благотворительность. Деятельность филантропов от
© Дж. Бирн (John A. Byrne)
Уильяма Гейтса III до Джорджа Сороса приобрела международный масштаб.
• Филантропы требуют, чтобы выделенные средства использовались эффективно, сопровождая предоставление помощи целым рядом условий. От получателей грантов требуется достижение основных целей, поставленных донором,представители фондов должны получить места в правлениях организаций, получающих помощь, и если эти условия нарушаются, получатели помощи рискуют ее лишиться.
Новые цели и методы предполагают иной уровень участия донора в деятельности финансируемых им организаций. Богатые люди не хотят больше ограничиваться стрижкой купонов, они хотят стать активными участниками проектов, которые они поддерживают. Пример - Джон Р. Олм, президент компании Coca Cola, который поставил перед собой дерзкую цель создать систему непрерывной поддержки - от средней школы до колледжа - для конкретной группы риска - детей, проживающих в центральных районах Лос-Анджелеса, и теперь посвящает большую часть своего свободного времени достижению этой цели.
Началом новой эры в филантропии можно считать конец сентября 1997 г., когда Тед Тернер, магнат, составивший состояние на развитии кабельного телевидения, сделал исторический шаг: он внес в фонд ООН 1 млрд. долл., и обратился ко всем "скупым рыцарям" в мире последовать его примеру. Два года спустя "отстающие" миллиардеры получили еще более наглядный урок: самый богатый в мире человек Билл Гейтс перевел в свой фонд, осуществляющий кампанию по улучшению системы здравоохранения для бедняков всего мира, неимоверную сумму в 16.5 млрд. долл. Позднее Гейтс и его жена Мелинда довели эту сумму до 25.6 млрд., что составляет примерно 60% их личного состояния, сделав свой фонд самым крупным в мире. Задача обеспечить вакцинацию всех неимущих детей в Африке и Индии носит столь же стратегический и масштабный характер, как и обещание Карнеги построить библиотеку в каждом американском городе.
Пытаясь выяснить, "кто есть кто" в этом новом мире, BusinessWeek составил рейтинг 50 наиболее щедрых доноров Америки. Собрав общедоступную информацию и проведя интервью, мы отследили пожертвования, сделанные ими за последние пять лет, а также установили общие размеры их пожертво-
ваний и взятых ими на себя обязательств. А поскольку размеры пожертвований - величина относительная и определяется величиной состояния донора, мы указываем, какой процент своего состояния они направили на благотворительные цели. Естественно, у нашей методологии есть свои ограничения, и основное из них в том, что многие богатые доноры предпочитают жертвовать анонимно и прилагают большие усилия, чтобы источники пожертвований никогда не были установлены. Тем не менее, наш рейтинг свидетельствует, что многие из новых филантропов готовы пожертвовать существенной частью своего личного богатства для решения поставленных ими задач. В сумме за прошедшие пять лет эта группа пожертвовала на разные цели 41 млрд. долл.
В списке 50 крупнейших филантропов, составленном BusinessWeek, есть люди, которые ставят перед собой не менее дерзкие цели, чем Гейтс. Номер 4 в списке, миллиардер из Лос-Анджелеса Эли Броуд, пожертвовал сотни миллионов, чтобы помочь реформировать городские школьные округа и воспитать новое поколение лидеров в образовании. Глава инвестиционного фонда Джордж Сорос, номер 6 в списке, направил сотни миллионов на поддержку во всем мире того, что он называет "Открытым обществом", в котором есть свобода слова и вероисповедания. Гордон Мур, соучредитель корпорации Intel и номер 2 в списке, недавно взял на себя обязательство выделить 25 млн. долл., чтобы предотвратить исчезновение лосося на севере тихоокеанского побережья Америки. Бывший исполнительный директор корпорации Netscape Джеймс Барксдейл, номер 36 в списке, предоставляет 100 млн. долл. на повышение грамотности среди детей в своем родном штате Миссисипи. 4
■ ■ °
На каждого из этих крупных доноров най- S дутся сотни других людей, которые не попа- £ ли в список, но используют новый, творчес- I кий подход к филантропии. Поэтому мы со- § ставили список, в котором собрали данные о $ тех, кто наиболее ярко продемонстрировал | стране этот новаторский стиль. В него попа- н ла Катрин Мутер, в прошлом администратор 1 компании Cisco, которая создала инкубатор, g чтобы помочь встать на ноги возникающим в S Сан-Франциско бесприбыльным организаци- | ям; Марио Морино, предприниматель, рабо- ® тавший в сфере высоких технологий, исполь- ^ зовал свой опыт организации венчурного бизнеса для координации деятельности бес-
прибыльных организаций, оказывающих помощь детям, живущим в центре Вашингтона; Джеффри Сколл, бывший президент компании еВау, который предоставил 150 млн. долл. на помощь лидерам некоммерческих организаций, уже добившимся успехов, чтобы они могли расширить сферу своей деятельности. Новые филантропы настроены жертвовать свои средства не на смертном одре, а еще при жизни. Действуя таким образом, они надеются добиться реализации проектов, которым оказывают поддержку, в более сжатые сроки и принять участие в управлении этими проектами. "Это что-то совершенно новое, - говорит Дуг Лаусон, который уже давно занимается фандрайзингом и консультированием фондов, - раньше большую часть денег давали люди, которым было за 65".
Из приведенного списка видно, что хватает и таких богатых людей, которые не торопятся следовать данному примеру. Суперинвестор Уоррен Е. Баффетт, второй человек на свете по размерам личного состояния, пока дал на благотворительные цели всего около 230 млн. долл., что обеспечило ему только 23-ю позицию в нашем рейтинге. Причем выделенные им средства - только 0.6% от тех 36 млрд., которые по оценке составляют его состояние, вложенное главным образом в акции Berkshire Hathworthe Inc. Скромная доля пожертвованных им средств дает нам право поместить его в список отстающих. Баффетт, которому 72 года, говорит, что намерен передать эти акции своему фонду после смерти, и лучшее, что он может сделать, - дать фонду заработать как ожно больше средств, прежде чем они будут потрачены на поддержку какого-либо достойного дела. Правда, это может вызвать неко-^ торые проблемы. В штате Фонда Билла и Ме-§ линды Гейтс работает 230 чел., и, учитывая £ масштабы его деятельности, это одна из са-| мых малочисленных организаций подобного I рода. Средства, которые может завещать £ Баффетт своему фонду, могут оказаться да-1 же большими, чем те, которыми управляет ® фонд Гейтсов, но у фонда Баффетта не бу-1 дет почти никакой инфраструктуры, чтобы | управлять этими деньгами. m Или другой пример. Семейство Уолтонов, i глава которого Сэм Уолтон основал торго-f вую сеть Wal-Mart, пожертвовало на благо-^ творительные цели колоссальную сумму в 1 млрд. долл. Однако это лишь чуть больше 1% их состояния, которое оценивается более
чем в 94 млрд. долл. и на 38% состоит из пакета акций Wal-Mart. Однако Уолтоны считают этот пакет неприкосновенной семейной ценностью. При оценке размеров своих пожертвований они исходят из годовых доходов семьи, которые до уплаты налогов составляют 500 млн. долл.
То же самое с Лоуренсом Эллисоном, основателем корпорации Oracle, который до настоящего вр
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.