УДК 338.43(470.344)
ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ В МОЛОЧНОМ СКОТОВОДСТВЕ
О.Г. АФАНАСЬЕВА, аспирант
(ФГОУ ВПО «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия»)
Проблема конкурентоспособности государства, его экономики, жизнестойкости общества в целом становится все более актуальной. Ее значение возрастает вместе с ужесточением глобальной конкурентной среды. Поэтому развитие теории и практики обеспечения конкурентоспособности приобретает в современных условиях исключительно важное значение.
Работа по повышению конкурентоспособности отраслей в субъектах Российской Федерации должна начинаться с глубокого анализа текущего состояния показателей и определения потенциалов и направлений дальнейшего развития.
Основным направлением специализации Чувашской Республики в сельском хозяйстве является молочное скотоводство: индекс производственной специализации составляет 153,5%. При этом на долю отрасли молочного скотоводства в 2009 году приходилось около 14,0% от общей суммы доходов сельского хозяйства региона и 21,2% от доходов по животноводству [4].
По данным Чувашстата, объем произведенного всеми категориями хозяйств республики молока составил в 2009 году 494,9 тыс. т (1,5% и 4,6% от валового производства по стране и по Приволжскому федеральному округу соответственно). При этом поголовье коров Чувашской Республики составляет 118 тыс. гол. (1,3% и 4,4% от общероссийского и общеприволжского соответственно), что свидетельствует о более высокой продуктивности коров региона по сравнению со средним уровнем по России и по Приволжскому федеральному округу - надой молока на 1 корову в Чувашской Республике в 2009 году составил 3995 кг в год [3].
В Чувашской Республике за период с 1996 по 2009 год поголовье молочных коров сократилось на 43%. При этом были выбракованы низкопродуктивные животные, и средняя
продуктивность коров увеличилась за этот же период на 47,4%. Поэтому в целом валовое производство молока снизилось лишь на 12,7%.
В настоящее время отрасль молочного скотоводства Чувашской Республики испытывает конкуренцию по целому ряду направлений. Основываясь на подходах к конкуренции ученых М. Портера и Г.Л. Азоева, нами разработана структура основных сил, управляющих конкуренцией в отрасли и влияющих на развитие производства молока (см. рисунок) [1,2].
Эти шесть сил определяют цены, которые производители молока могут назначать; уровень издержек, которые требуется нести; масштабы инвестиций, необходимых для того, чтобы взять верх над соперниками.
Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов не может быть глубоко и всесторонне оценена при использовании какого-либо одного универсального показателя. Оценить конкурентоспособность в полной мере невозможно даже по таким важным показателям, как прибыль или чистая продукция, созданным в процессе одного производственного цикла. Прибыль, например, может быть получена и при большой кредиторской задолженности по обязательствам, абсолютной неплатежеспособности, а в ряде случаев и при отрицательном значении чистых активов. Относить предприятие, находящееся в таком финансовом положении, к числу конкурентоспособных нельзя.
В этой связи необходимо использовать систему показателей.
Для оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в отрасли молочного скотоводства мы предлагаем методику оценки, в перечень характеризующих признаков которой включили:
1.Конкурентоспособность производства молока;
2. Обеспеченность организаций ресурсами;
3. Экономическую эффективность деятельности организаций;
4. Конкурентные позиции организаций на рынке;
Государственная политика в области регулирования конкуренции отрасли молочного скотоводства
Конкуренция с другими организациями отрасли молочного скотоводства
Поставщики молочной продукции на отраслевой рынок
Потребители молочной продукции
Структура конкурентной среды организации, специализирующейся на
производстве молока
5. Конкурентоспособность работников организаций;
6. Финансовое состояние сельскохозяйственных организаций.
Предлагаемая нами система показателей характеризует не только конкурентоспособность отрасли молочного скотоводства, производственных ресурсов, но и позволяет сравнить работу специализированных предприятий, а также систематизировать и оценить влияние отдельных факторов на конкурентоспособность отрасли молочного скотоводства при организации всех процессов расширенного воспроизводства, что дает возможность обосновать пути повышения конкурентоспособности в конкретных экономических условиях для каждой отрасли и обеспечить продовольственную безопасность региона, страны.
В качестве группировочного признака принято значение индекса конкурентоспособности молока (!К1), который рассчитывается по формуле:
!К1 = У / У ,
К1 рп п ' рп р'
где Урп п - уровень рентабельности продаж молока на предприятии;
Урпр - уровень рентабельности продаж молока в среднем по Центральной зоне Чувашской Республики.
При расчете индекса конкурентоспособности производства молока следует оперировать показателем уровня рентабельности продаж, который в современных экономических условиях наиболее точно отражает позицию продукции на потребительском рынке. Уровень рентабельности продаж молока и молочной продукции в среднем по хозяйствам Центральной зоны Чувашской Республики составил в 2009 году 3,44% (табл. 1).
Анализ деятельности сельскохозяйственных организаций Центральной зоны Чувашской Республики, занятых в отрасли молочного скотоводства, с точки зрения индекса конкурентоспособности молока свидетельствует о высокой степени их дифференциации по данному признаку.
Из общего числа сельскохозяйственных организаций Центральной зоны Чувашской Республики (50) в 1-ой группе, имеющей отрицательное значение индекса конкурентоспособности молока, было 20 хозяйств, или 40% их общей численности. В них сосредоточено 39,0% общей площади сельскохозяйственных угодий, 30,0% среднегодовой численности работников. В выручке от реализации продукции, работ и услуг доля этой группы хозяйств 14,6%, а
прибыль по итогам 2009 года не получена.
Предприятиям данной группы также характерны самые низкие показатели по следующим группам: обеспеченность ресурсами, экономическая эффективность деятельности, конкурентные позиции на рынке, конкурентоспособность работников.
Таким образом, полученные результаты свидетельствуют об отсутствии достаточных условий для выживания в конкурентной борьбе данной группы сельскохозяйственных организаций и о необходимости переориентации их экономической деятельности. Кроме того, для многих представителей данной категории необходимо применять более радикальные организационные меры: реорганизация, разделение или присоединение.
Теперь рассмотрим группы близкие или совпадающие с «1». Сюда включим 2-ю и 3-ю группы: всего 16 предприятий, или 32% общей численности.
В них сосредоточено 31,0% общей площади сельскохозяйственных угодий, 38,6% среднегодовой численности работников. В выручке от реализации продукции, работ и услуг доля этой группы хозяйств составляет 34,9%, а прибыль по итогам 2009 года равна 40 410 тыс. руб., или 37,0%.
Обеспеченность организаций ресурсами, экономическая эффективность их деятельности имеют положительное значение и в разы выше по сравнению с 1 группой. Темпы прироста рыночной доли за 2009 год у обеих групп имеют положительное значение. Финансовое состояние организаций лучше, чем в 1 -ой группе, но еще не соответствует нормативным показателям.
По данным двум группам, где значение индекса конкурентоспособности молока близко или совпадает с «1», проведенный анализ сигнализирует о важности поиска новых вариантов развития производства и рынков сбыта. Также для сельскохозяйственных организаций данной группы можно было бы предложить увеличение государственных дотаций на обеспечение прибыльности тех видов продукции, на которых они специализируются.
Рассмотрим следующие группы сельскохозяйственных организаций: 5-ую и 6-ую, имеющие наибольшее значение индекса конкурентоспособности молока. Таких хозяйств всего 14, или 28% от общего числа.
В данных группах существенно выше сумма выручки от продаж
(50,5% от общей зональной суммы) и сумма прибыли (63%).
Удой молока на 1 корову по 6-ой группе составляет более 42 ц, рентабельность отрасли молочного скотоводства - 46,59%. При этом себестоимость 1 ц молока ниже, чем во всех остальных анализируемых группах - 630,61 руб.
При анализе конкурентных позиций организаций на рынке молока установили: темпы прироста рыночной доли по 6-ой группе организаций наибольшая и составляет 45,94%, что выше среднезональных значений в 2,6 раза и выше показателей 1 группы в 20,5 раза. Что же касается финансового состояния организаций, то 6-ая группа единственная, чьи показатели соответствуют нормативным.
Таким образом, значения индекса конкурентоспособности молока в интервале от 2 до 5 (5 группа сельскохозяйственных организаций) говорят о том, что выпуск и реализация товара эффективны, но расслабляться не стоит, необходима постоянная работа по изысканию конкурентных преимуществ; превышающие единицу на пять и более пунктов (6 группа) - подтверждают безошибочность выбранного экономического курса. Таких предприятий по Центральной зоне Чувашской Республики всего 6, или 12% от общего количества: СХПК «Броневик», ОАО «Вур-нарский мясокомбинат», ООО «АФ «Кольцовка» (Вурнарский район), ООО «Волит», ООО «Красное Сормово» (Красноармейский район), СХПК имени Ульянова (Аликовский район).
Для данной группы необходимо предложить более активно использовать льготные кредиты для внедрения инновационных технологий и расширения объемов производства.
Для определения уровня конкурентоспособности отрасли молочного скотоводства в различных хозяйствах Центральной зоны Чувашской Республики мы предлагаем построить конкурентную карту рынка молока, основанную на матрице БКГ (Boston Consulting Group).
В матрице конкурентной карты рынка молока используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно всей емкости Центральной
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.