Обоснование возможности и целесообразности создания нового предприятия в сфере гостиничного бизнеса
The Justification for Launching a New Venture in the Hotel Industry
УДК 338.488.2
Родионов Дмитрий Александрович
аспирант Санкт-Петербургского университета управления и экономики 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит А
Rodionov Dmitriy Aleksandrovich
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, 190103, Russian Federation
Значительная часть инвестиционных планов по внедрению изменений, содержащих в своей основе нововведения, либо не доходит до практической реализации, либо в действительности приносит гораздо меньше пользы, чем планировалось. Одна из причин подобных тенденций кроется в отсутствии у руководителя реальных инструментов по планированию, оценке и контролю над инвестициями.
Статья посвящена изучению методики разработки инвестиционных бизнес-планов, в частности по созданию новых предприятий в сфере гостиничного бизнеса. Автор предлагает приступать к разработке инвестиционного бизнес-плана по созданию нового предприятия только после полного обоснования возможности и целесообразности его создания с учетом реалий, сложившихся на конкретном рынке.
Стратегическое инвестиционное планирование на начальном этапе разработки базируется на методах и технологии всеобъемлющих маркетинговых исследований макро- и микровнешней среды. В частности, применяется pest- и swot-анализ, стратегическое сегментирование, методика оценки конкурентоспособности и ряд других методик.
Полученные результаты дают возможность потенциальному учредителю принять обоснованное управленческое решение о возможности и целесообразности создания нового предприятия в данных конкретных условиях на конкретном рынке. Только после этого целесообразно приступать к разработке основных элементов инвестиционного бизнес-плана. В дальнейшем данная методика для удобства использования реализуется в виде программного продукта на языке Mathcad, что упрощает проведение расчетов и обоснований.
The article presents the methods involved in investment planning, with a focus on launching a new venture in the hotel industry. But it is careful not to finalize the prospective investment plan until it has completed an in-depth study of the project's feasibility under the prevailing market conditions. The paper states that a significant portion of the projected investment would be contained in the core innovation. However, for the program to remain practical, it would have to prove more useful than initially anticipated. The document says that the investment would have to be monitored carefully due to the lack of suitable tools for planning, evaluating and monitoring its ongoing development. During the early stages of the program, the strategic planning would be
based on comprehensive methods and technologies for market research in both macro-and micro-environments. These concepts would employ SWOT (strengths, weakness, opportunities and threats) alongside PEST (political, economic, social and technological) analyses, as well as strategic segmentation, competitive assessment and other techniques. In the critique's view, the obtained results would enable potential investors to make informed management decisions prior to setting up a new hotel service. At this point, the blueprint suggests formulating the basic elements of the investment plan. The methodology notes that the business calculations could be simplified in the future by relying on an engineering calculation software language such as Mathcad.
Ключевые слова: сфера услуг, гостиничный бизнес, туристические услуги, бизнес-план, инвестиции, инвестиционная среда, маркетинговые исследования
Keywords: service, hotel business, travel services, business plan, investment, investment environment, marketing research
В условиях динамично развивающегося рынка, насыщенного товарами и услугами, создание нового предприятия будет осуществляться в условиях высокого риска и неопределенности. В частности, это касается такой быстро развивающейся сферы, как предоставление гостиничных услуг в районах, привлекательных для туризма, таких как Санкт-Петербург, Ленинградская область и Северо-Запад России.
Разработку инвестиционного бизнес-плана по созданию предприятия в сфере гостиничного бизнеса с целью снижения рисков и неопределенностей целесообразно предварить исследованиями, посредством которых будет доказана возможность и целесообразность его создания. Это может быть достигнуто лишь на основе всесторонних маркетинговых исследований той внутренней и внешней среды, в рамках которой предполагается создание нового предприятия.
Маркетинговые исследования — не самоцель, а источник информации для принятия эффективного управленческого решения [1]. В ходе исследования потенциальные создатели предприятия должны конкретизировать бизнес-идею, предложить конкретные параметры создаваемого предприятия, определить цель и перечень возможных услуг. При этом дальнейший успех как обоснования бизнес-плана, так и всей будущей деятельности созданного предприятия зависит от того, насколько эта информация адекватна фактической ситуации.
Исходя из этого, разработку инвестиционного бизнес-плана предлагается провести в два этапа. На первом этапе, на основе обработки достоверной информации совершенно необходимо обосновать возможность и целесообразность создания соответствующего предприятия и только потом, на втором этапе,
СО О
II С 0. S
с
0 с
о; s
1 с со О CÍ ш с; о
0
S ш lo
1
т
>
С
Показатели для оценки состояния рынка
Показатель Обозначение Содержание
Рентабельность рынка Вт Определяется как отношение совокупной прибыли к ее совокупному потенциалу
Динамика рынка Тт Характеризует годовой темп роста рассматриваемого рынка в сопоставимых ценах
Объем рынка Ут Определяется совокупными ресурсами всех фирм, имеющихся на анализируемом рынке
о
о о
разработать инвестиционный бизнес-план создания предприятия по соответствующей методике [2].
Как уже было отмечено, на первом этапе проводится тщательное изучение и оценка макро- и микровнешней среды с целью выявления всех значимых факторов социальной среды и среды деятельности.
На основе всестороннего РББТ-анализа необходимо выявить возможности и угрозы для предполагаемого предприятия. В процессе РББТ-анализа должны быть выявлены, оценены и проанализированы факторы политической, экономической, социальной и технологической сфер.
Собранная информация об окружающей макросреде, ее оценка и анализ позволяют определить потенциал рынка, его емкость для предлагаемого товара или услуги, доступность ресурсов.
Конкретно необходимо определить следующие показатели:
• потенциальную емкость рынка,
• реальную емкость рынка,
• потенциал сбыта предлагаемых услуг.
Также важно определить динамику рынка на момент анализа, перспективы его роста, прибыльность, барьеры входа и выхода, систему распределения этих услуг и ключевые факторы успеха.
Кроме того, необходимо исследовать характеристики инвестиционной среды (инвестиционного климата) [3]. Они рассматриваются на двух уровнях: на общеэкономическом и на отраслевом (или локальном уровне, предполагающем рассмотрение деятельности предприятия в конкретных условиях).
Результатом должно быть определение возможностей и угроз, тенденций их изменения и стратегической неопределенности. Стратегическая неопределенность может быть вызвана любой компонентой внешнего анализа. Она может привести к появлению информационно ненасыщенной области, иначе говоря, стратегически важной сферы, в которой будет наблюдаться долговременная потребность в информации. Если данных о внешней среде не достаточно, то может быть создано 2-3 сценария будущего развития, основанных на всесторонних оценках грядущего состояния среды.
Один из сценариев может быть пессимистичным, другой — оптимистичным, третий — промежуточным. Каждый из сценариев должен завершаться выводами, касающимися стратегии.
Формирование рыночной стратегии организации должно начинаться с анализа конъюнктуры [4]. Конъюнктура — это сложившаяся экономическая ситуация, характеризующаяся конкретным соотношением между спросом и предложением, движением цен и товарных запасов, портфелем заказов по отраслям и иными экономическими показателями.
Конъюнктуру надо изучать и прогнозировать. Иначе товар или услугу не продать по наиболее выгодной
цене, не справиться с маневрированием ресурсами и изменением ассортимента и объемов товаров или услуг.
Отдельные показатели для оценки состояния рынка приведены в табл. 1.
Для определения динамики рынка рассчитывается показатель динамики рынка (Тт) по объемам рынка в конце анализируемого и базисного периодов (Ут и Ут) и длительность периода (Щ) по формуле:
Т =
т
V' - к,
V
■ ¥+1 ■
(1
где Ут — объем реализации интересующего нас товара или услуги на конец анализируемого периода; Ут — объем реализации интересующего нас товара или услуги на конец базисного периода; Щ — длительность рассматриваемого периода.
Считают, что темп роста, его максимальная и минимальная границы лежат в пределах от 70 до 140% в год. Поэтому, если Тт > 1,4, то рынок находится в состоянии ускоренного роста; при изменении Тт от 1,4 до 1,2 — рынок проходит состояние позиционного роста; при Тт = 1 — наблюдается состояние равновесия; при Тт от 0,8 до 1 — состояние стагнации и сворачивания; если Тт < 0,7, то ожидается кризис рынка.
Основным результатом анализа внешней макросреды является определение ниши рынка. Она может существовать как незанятая конкурентами часть рынка, либо может возникнуть в результате предоставления новых, ранее не оказывавшихся услуг, или услуг с другими параметрами, способствующими повышению конкурентоспособности.
Затем необходимо провести исследование внешней микросреды. Оно начинается с анализа конкурентов и уровня конкуренции для создаваемого предприятия. Анализ конкурентов и уровня конкуренции осуществляется на основе SWOT-анализа [5].
Анализ рыночного соперничества начинается с определения актуальных и потенциальных конкурентов. Конкуренция с некоторыми из них может характери
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.