Организационно-экономические механизмы инновационного развития птицеводческих предприятий в России
П.М. Таранов,
канд. экон. наук, доцент, профессор кафедры экономики и управления, Донской государственный аграрный университет (347740, Россия, Ростовская область, г. Зерноград, ул. Ленина, 23; e-mail: taranov@inbox.ru)
В.Ю. Гадаева,
канд. экон. наук, младший научный сотрудник, Донской государственный аграрный университет (347740, Россия, Ростовская область, г. Зерноград, ул. Ленина, 23; e-mail: agroeconomics@mail.ru)
Аннотация. Представлена авторская методика оценки экономической эффективности инноваций на птицефабриках для обоснования управленческих решений по включению проектов в инновационную программу предприятия. Авторы предложили систему показателей для комплексной оценки эффективности инновационных проектов на птицеводческом предприятии. Использование адаптированной к особенностям подкомплекса методики позволит повысить качество и скорость принятия управленческих решений в области инновационно-инвестиционной деятельности.
Abstract. The article presents the author's method of estimating the cost-effectiveness of innovations in the poultry farms to inform management decisions to include projects in an innovative program of the enterprise. The authors propose a system of indicators for integrated assessment of the effectiveness of innovative projects on poultry farms. Use of the technique adapted for features of a subcomplex will allow to increase quality and speed of adoption of administrative decisions in the field of innovative and investment activity.
Ключевые слова: научно-технический прогресс, экономическая эффективность, яичное производство, птицеводство, управление инновациями.
Keywords: scientific and technical progress, efficiency, egg production, poultry, innovation management.
Результаты проведенных в развитых странах исследований инновационной деятельности отраслей животноводства позволяют утверждать, что особенностью отрасли птицеводства является более высокая инновационная активность, что подтверждается количественной оценкой уровня инновационной активности отрасли птицеводства в странах ЕС [1]. Высокая инновационная активность отраслей птицеводства в значительной мере является следствием интенсивного научно-технического развития предприятий материально-технического и селекционно-племенного обеспечения птицеводства. К факторам, способствующим углублению и ускорению инновационных процессов в птицеводства, ученые относительно быстрый генетический прогресс, хорошую адаптационную способность птицы, а также более высокий уровень транснационализации отрасли.
Причиной динамичного роста производства продукции птицеводства в мире является инновационное развитие птицепродуктового подкомплекса, под которым авторы понимают постоянную организационно-экономическую, технико-технологическую, селекционно-племенную и продуктовую реструктуризацию подкомплекса с целью полного удовлетворения изменяющегося спроса общества на птицеводческую продукцию.
Совершенствование структуры подкомплекса достигается не только за счет устойчивой интеграции подкомплекса в инновационный процесс, но также посредством стимулирования инновационной восприимчивости потребителей, эволюция потребительских привычек которых не всегда соответствуют темпам технического прогресса.
Особенности технологического развития подкомплекса стимулируют повышенный спрос
на рынке материально-технических ресурсов птицеводства и предполагают наличие на предприятиях развитых организационно-экономических механизмов для внедрения актуальных отраслевых новшеств.
Российского инновационная система пти-цепродктового подкомплекса, осуществляющая научное обеспечение птицеводческой отрасли, включает в себя научные учреждения - ВНИТИП, ВНИИГРЖ, ВНИИПП, Сибирский НИИП, СевероКавказская ЗОСП, Марийский НИИСХ, которые ведут свою работу в соответствии с программой исследований РАСХН по научному обеспечению развития АПК.
Несмотря на ведущуюся научно-исследовательскую работу, отечественная инновационная система отстает от своих зарубежных конкурентов. Институциональные проблемы развития птицеводства в период трансформации российской экономической системы делают маловероятной для отечественных птицеводческих предприятий перспективу реализовать активную инновационную стратегию в форме технологического лидерства.
Современное состояние систем управления инновационным развитием на большинстве птицеводческих предприятиях Ростовской области соответствует моделям организации НИОКР 60-х - 70-х годов, что, с одной стороны, объясняется особенностями инновационного развития подкомплекса, а с другой, связано с отставанием технологий управления на предприятиях. [2]
Актуальное состояние организации инновационной деятельности на большинстве птицеводческих предприятий Ростовской области не позволяет достичь этим организациям современного уровня восприимчивости к инновациям.
Современные компании в США и ЕС осуществляют полную интеграцию организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры. В 90-х годах, когда в России протекали сложные процессы системной трансформации, птицеводческие предприятия развитых стран прошли через процесс реорганизации оргструктур управления с целью адаптации к перманентным изменениям в области технологического развития.
Таким образом, отечественный птицепро-дуктовый подкомплекс не относится к технологическим лидерам. Авторы провели оценку формализации внутрифирменных механизмов инновационного развития на основе метода контент-анализа. Совокупность изучаемых источников включала в себя данные об организационных структур и тексты должностных инструкций специалистов 9 яичных птицефабрик Ростовской области.
Смысловой единицей анализа являлись должностные обязанности специалистов, которые прямо или косвенно связаны с функциями инновационного развития предприятия. Если данная функция выполнялась на предприятии в полной мере, то предприятие получало 2 балла, если частично - 1 балл.
Количественный анализ содержания текстов должностных инструкций позволил получить следующие количественные результаты. Функция систематического мониторинга отраслевого рынка НИОКР реализована на 22,2%, функция формирования партнерских связей с организациями сферы НИОКр - на 16,7%, функция повышения инновационной восприимчивости предприятия - на 16,7%, функция формирования базы данных по отраслевым инновациям -на 22,2%. Функции проектного управления, отбора и предварительной оценки инноваций не реализованы на предприятиях области.
Таким образом, степень формализации внутрифирменных механизмов инновационного развития на птицефабриках яичного направления в Ростовской области не превышает 13%. Количество предприятий, которые имеют научно-технические подразделения или профильных специалистов в силу должностных обязанностей, отвечающих за инновационное развитие, невелико.
Современные предприятия осуществляют полную интеграцию организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры. В 90-х годах, когда в России протекали сложные процессы системной трансформации, птицеводческие предприятия развитых стран прошли через процесс реорганизации оргструктур управления с целью адаптации к перманентным изменениям в области технологического развития.
Отставание российских птицеводческих предприятий в сфере управления инновационным развитием носит характер технологического разрыва. Создание научно-технических подразделений в организационной структуре птицеводческих предприятий делает необходимым трансформацию структур управления и опреде-
ление функций отдела с учетом специфики подкомплекса.
Выполненный анализ показывает, что российские птицеводческие предприятия в основном реализуют стратегии имитационного характера, уделяя недостаточное внимание НИОКР. Доминирует иерархический тип структур управления, преимущественно в форме линейно-функциональной модели. Подготовка и реализация инновационных решений осуществляется преимущественно в последовательной или параллельной формах, что не соответствует мировому опыту организации инновационной деятельности на основе матричных структур. [3]
Расширение функциональных подразделений птицеводческих предприятий за счет создания научно-технического отдела (НТО) позволит реализовать ряд преимуществ в управлении инновационной деятельностью:
- снижение сопротивляемости внедрению инноваций в силу перенесения основной ответственности и нагрузки на НТО;
- повышение качества межфункциональной координации со стороны руководителя проекта;
- возможность реализации междисциплинарного подхода для решения нестандартных задач на основе кооперации специалистов с разными компетенциями;
- повышение качества реализации инновационных решений за счет концентрации усилий рабочей группы на одном проекте; сокращение сроков внедрения инноваций.
Можно выделить наиболее значимые функции научно-технического отдела: систематический мониторинг отраслевого рынка НИОКР; формирование партнерских связей с организациями сферы НИОКР; повышение инновационной восприимчивости предприятия; отбор и предварительная оценка инноваций; функция проектного центра; функция формирования базы данных отраслевых инноваций.
Функция систематического мониторинга отраслевого рынка НИОКР на региональном, национальном и мировом уровнях. Для эффективного внедрения инновации птицеводческим предприятием необходимо обладать информацией об имеющихся достижениях науки, а также о передовой практике в данной области. Принятие инновационного решения потребует детальной технической, технологической и экономической информации.
Задача НТО птицефабрики на основе подбора, систематизации и обработки научно-технической и экономической информации создать предпосылки для принятия руководством эффективного инновационного решения в кратчайшие сроки. Сотрудники НТО должны ориентироваться в генерируемых информационных ресурсов по научно-техническому развитию пти-цепродуктового подкомплекса для полноценного информационного обеспе
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.