Организационно-экономическое обеспечение разработки и реализации конкурентной стратегии промышленных предприятий
Л.В. Глухих,
канд. экон. наук, доцент кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет (350044, г. Краснодар, ул. Калинина, 13; e-mail: ale10481@yandex.ru)
Аннотация. Статья посвящена анализу действующего организационно-экономического обеспечения стратегического управления в условиях конкуренции. Рассмотрены определение, содержание и классификации конкурентных стратегий промышленных предприятий. Проанализированы методы разработки и реализации конкурентной стратегии.
Abstract. The article is devoted to analyze of support of strategic management in competition. The author research the definition, content and classification of competition strategies in industry. Explored the methods of design and realization of competition's strategy.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, методы разработки конкурентной стратегии.
Keywords: competition, competition's strategy, competitive advantage, methods of design of competition's strategy.
Развитие конкуренции в отечественной промышленности повышает актуальность создания и совершенствования актуального организационно-экономического обеспечения разработки и реализации конкурентных стратегий, направленного на поиск и реализацию резервов роста экономической эффективности промышленных предприятий, устойчивый рост их конкурентоспособности, создание и реализацию корпоративной системы конкурентных преимуществ.
Методология разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий получила определенное развитие в трудах иностранных и отечественных исследователей, которые свое основное внимание сосредоточили на определении конкурентной стратегии, выработке классификационных признаков конкурентных стратегий, разработке и реализации мероприятий конкурентной стратегии.
Присутствующие в современной российской и иностранной экономической науке определения конкурентной стратегии приведены в табл. 1.
Из приведенных определений видна противоречивость и отсутствие единого методологического подхода к формулированию сути конкурентной стратегии промышленных предприятий. Например, А. Аакер отождествляет конкурентную стратегию предприятия и его бизнес-стратегию, что на наш взгляд, не вполне корректно в силу значительной дифференциации, а подчас и полного отсутствия конкуренции на различных рынках сбыта продукции предприятия. Отметим, что стратегия развития и конкурентная стратегия промышленного предприятия характеризуются разными целями, задачами, принципами разработки и реализации, а также методами, которые применяются в ходе стратегического управления промышленными предприятиями. Конкуренция характеризуется значительно более высоким уровнем неопределенности хозяйственной деятельности и требует качественно других стратегических подходов к управлению предприятием, нежели ситуация отсутствия конкуренции, либо монополия.
Таблица 1
Система научных представлений о конкурентной
стратегии промышленных предприятий_
Автор Определение
Аакер Д. Конкурентная стратегия (бизнес-стратегия, стратегия) определяется четырьмя направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности, активы и компетенции, функциональные стратегии и программы. [1, с. 21]
Валитов Ш.М., Сафиул-лин А.Р. Конкурентное преимущество - совокупность (уникальное сочетание) реальных или потенциальных факторов, влияющих на рост конкурентоспособности и достижение успеха в рыночной борьбе. Природа конкурентного преимущества выражается в том, что оно одновременно может выступать средством и результатом конкурентной борьбы. [2, с. 29-30]
Мазил-кина Е.И., Панич-кина Т.Г. Конкурентная стратегия предполагает такое позиционирование бизнеса, которое увеличит до максимума его потенциал, что будет его главным отличием от конкурентов. Цель конкурентной стратегии заключается в том, чтобы вести свои дела этично по отношению к конкурентам, добиваться конкурентного преимущества на рынке и создавать круг лояльных покупателей. [6, с. 100, 103]
Портер М. Операционная эффективность - выполнение сходных видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты. Конкурентная стратегия - продуманный выбор ряда видов деятельности, которые обеспечат уникальную природу создаваемой ценности. [9, с. 50, 55] Эффективная конкурентная стратегия предполагает наступательные или оборонительные действия, предпринимаемые с целью защиты позиции фирмы от пяти конкурентных сил. [10, с. 67]
Рубин Ю.Б. Конкурентное поведение - совокупность действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении конкурентов, стремясь реализовать свои деловые интересы. Три типа конкурентного поведения: креативное (инновационное), адаптивное, обеспечивающее. [11]
Савельева Н.А. В совокупности конкурентных отношений по иерархичности конкуренция стоит на высшем уровне, затем идет конкурентоспособность, потом конкурентные преимущества, и на последнем месте, - конкурентные стратегии. Конкурентная стратегия -комплекс научно разработанных методических и управленческих решений, предусматривающих наиболее полное удовлетворение потенциальных покупателей за счет завоевания наилучших позиций на целевом рынке. Это обеспечивается благодаря сформированным значительным конкурентным преимуществам. [12, с. 69] Конкурентная стратегия - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ стратегической единицы бизнеса. [12, с. 356]
Светунь-ков С.Г., Литвинов А.А. Виды поведения фирмы на рынке: конкурентное и стратегическое. При конкурентном поведении рынок полностью определяет параметры поведения фирмы, а фирма целиком подчиняется рынку. Степень влияния фирмы на рынок минимальна. Такое поведение характерно для совершенной и работающей конкуренции. Стратегическое поведение означает, что фирма способна оказывать влияние на рынок, т.е. она может влиять на устанавливаемую на рынке равновесную цену. Степень влияния зависит от стратегической силы фирмы (доли рынка, имиджа фирмы, наличия информации о рынке). [13, с. 86]
Валитов Ш.М., Сафиуллин А.Р. при рассмотрении сути конкурентной стратегии делают акцент на конкурентном преимуществе, рассматриваемом как совокупность (уникальное сочетание) реальных или потенциальных факторов, влияющих на рост конкурентоспособности и достижение успеха в рыночной борьбе [2, с. 2930]. Ценность авторского определения заключается в понимании конкурентного преимущества как основы выработки и реализации конкурентной стратегии. К сожалению, авторы не стали углубленно рассматривать процессы выработки и апробации конкурентных преимуществ в ходе реализации конкурентной стратегии промышленных предприятий, ограничившись подчеркиванием их важности в ходе конкурентной борьбы. отметим также, что успех в конкуренции, на наш взгляд, определяют как непрерывные процессы выработки и использования конкурентных преимуществ, так и сбалансирование и экономически эффективное их использование в мероприятиях конкурентной стратегии промышленного предприятия.
По определению Е.И. Мазилкиной и Т.Г. Паничкиной, главной целью конкурентной стратегии является увеличение потенциала субъекта конкуренции. Отметим, что в расширенной концепции конкурентного преимущества М. Портера, апробированной им в 1986 г., подчеркивалась важность не только наличия потенциала конкурентоспособности конкретного субъекта конкуренции, но и прежде всего уровень его использования. В рассмотренном определении отечественных авторов этого направления конкурентной стратегии нет, что в определенной мере снижает его содержательную ценность.
Автор термина «конкурентная стратегия» М. Портер в своих труда приводит дифференцированные его определения, так в ранних трудах конкурентная стратегия рассматривалась как продуманный выбор ряда видов деятельности, которые обеспечат уникальную природу создаваемой ценности [9, с. 50, 55], в то время как в дальнейшем автор определял ее как наступательные или оборонительные действия, предпринимаемые с целью защиты позиции фирмы от пяти конкурентных сил [10, с. 67]. Дискуссионным является уже само разделение методологических подходов к организации конкурентной деятельности на подходы в части повышения операционной эффективности (поиск резервов снижения себестоимости в цепочке создания ценности) и подходы в части конкурентной стратегии (причем М. Портер много раз подчеркивал, что операционная эффективность - это не конкурентная стратегия). Что касается защиты позиции фирмы от конкурентных сил, получается, что предприятие заведомо занимает оборонительную позицию от негативно влияющих на него факторов внешней среды, что на наш взгляд, не вполне корректно. В условиях развитой конкуренции, подразумевающей активное конкурентное поведение потребителей и соответствующую ему поисковую и конкурентную активность производителей, рынок важнейших видов промышленной продукции подчиняется рациональным закономерностям, от которых не надо защищаться, а которые надо исследовать и использовать при разработке и реализации конкурентной стратегии.
Ю.Б. Рубин в своих трудах не дает определения конкурентной стратегии, используя термин «конкурентное поведение», рассматриваемое как совокупность действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении конкурентов, стремясь реализовать свои деловые интересы [11]. Действительно, предлагаемый термин позволяет более полно описать все действия предприятия в условиях конкуренции, поскольку под давлением факторов конкурентной среды предприятие может либо в той или иной степени активно участвовать в конкуренции (на тактическом или стратегическом уровнях), либо игнорировать ее. Однако предлагаемое определение не позволяет в должной мере детерминировать понятие и следующее из него содержание именно конкурентной стратегии как комплекса скоординированных целенаправленных мероприятий по поиску и реализации конкурентных преимуществ, направленного на повышение экономической эффективности деятельности промышленного предприятия.
В своих научных изысканиях Н
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.