научная статья по теме Организация корпоративных систем планирования цепочек поставок в вертикально интегрированных нефтяных компаниях Геофизика

Текст научной статьи на тему «Организация корпоративных систем планирования цепочек поставок в вертикально интегрированных нефтяных компаниях»

УДК 622.276:658.5

© А.О. Колесников, В.А. Рефлов, 2008

Организация корпоративных систем планирования цепочек поставок в вертикально интегрированных нефтяных компаниях

А.О. Колесников (ООО «ИКТ СЕРВИС»), В.А. Рефлов (ОАО «Газпром нефть»)

Supply chain planning corporative system organization in vertically integrated oil companies

A.O. Kolesnikov (IKT SERVIS OOO), V.A. Reflov (Gazprom neft OAO)

The methodology of organization of integrated corporate systems for supply chain planning, analysis and controlling and also applied software, being used in leading Russian and foreign vertically integrated oil companies is described. LP models applications and aspects of their integrated interactions are considered. Procedure of downstream operative planning with use of integrated corporate systems is introduced.

планов. Очевидно, что чем меньше временной горизонт, тем объективнее предпосылки, основанные на фактических показателях работы, соответственно яснее (по сравнению с долгосрочной перспективой) план действий и выше вероятность его выполнения. Однако из этого не следует, что оптимизационное планирование на более длительный временной горизонт из-за неопределенности предпосылок (например, цен на нефть и нефтепродукты) не может дать ощутимого синергетического эффекта.

Максимальный синергетический эффект в сфере планирования может быть достигнут только при создании интегрированной системы планирования на различных временных горизонтах, представленной следующими системами:

- оперативного планирования распределения нефти и нефтепродуктов (типовой горизонт планирования - 1-3 мес);

- оперативного планирования нефтепереработки (типовой горизонт планирования -1 мес);

- среднесрочного планирования распределения нефти и нефтепродуктов (типовой горизонт планирования - 1 год);

- стратегического планирования распределения нефти и нефтепродуктов (типовой горизонт планирования - 5-10 лет).

Планирование цепочек поставок в современных условиях

В настоящее время в России продолжаются масштабные процессы реорганизации нефтяной отрасли, начатые несколько лет назад. Существующая устойчивая тенденция повышения роли государства в управлении нефтяными активами за счет значительного укрупнения государственных нефтяных компаний требует решения целого ряда задач, связанных с оптимизацией управления производственными активами.

Наиболее актуальной задачей в части оптимизации управления является эффективное синергетическое использование активов по всем звеньям нефтяной цепочки, включая добычу, распределение нефти, нефтепереработку и распределение нефтепродуктов. В современных условиях такая комплексная задача решается с помощью организации многоуровневой системы управления цепочками по ста вок.

Основной вклад в управление цепочками поставок в вертикально интегрированных нефтяных компаниях (ВИНК) вносит организация эффективной системы планирования на различных временных горизонтах.

Ключевой задачей планирования цепочек поставок является формирование оптимальных планов работы ВИНК, обеспечивающее устойчивую максимизацию валовой прибыли компании за счет согласованного использования всех материальных активов и возможностей компании по всем звеньям логистической цепочки.

При решении поставленной задачи особенно важно обеспечить такую организацию системы оптимизационного планирования цепочек поставок, которая наряду с поддержкой процессов планирования позволит ВИНК осуществлять объективный анализ эффективности производственных бизнес-процессов, а также контроль.

Передовым в этом отношении подходом является информационная интеграция систем планирования с системами корпоративного учета и контроля на базе существующих в ВИНК ЕКР-сисгем. Это позволяет качественно планировать, анализировать, контролировать и постоянно повышать эффективность производственных бизнес-процессов ВИНК (рис. 1).

Иерархия систем планирования цепочек поставок

Иерархическая организация системы оптимизационного планирования с учетом различных временных горизонтов обусловлена устоявшейся номенклатурой прикладных задач, решаемых различными подразделениями ВИНК.

Помимо организационного разделения задач планирования значимую роль в иерархии управления цепочками поставок играет фактор неопределенности прогнозов, на основании которых генерируются Рис. 1. Место оптимизационных систем планирования в производственных бизнес-процессах предпосылки для формирования соответствующих ВИНК

ERP-система — контроль и учет бизнеса

В основе указанных систем лежат математические модели, используемые в бизнес-процессах планирования и анализа производственной деятельности с участием различных служб нефтяной компании.

Следует учесть, что кажущаяся прозрачность и очевидность существующих предпосылок для формирования краткосрочного (как правило, месячного) плана производства является достоянием всех игроков нефтяного рынка, обладающих примерно одинаковым уровнем технологического оснащения производства и пользующихся одними и теми же логистическими возможностями и данными информационных агентств. Единственным способом обеспечения конкурентного преимущества и устойчивого повышения эффективности работы ВИНК как основной задачи акционерной компании является возможность оперативно и оптимально реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Для обеспечения такого конкурентного преимущества передовые зарубежные и российские ВИНк используют указанные оптимизационные модели оперативного планирования.

При средне- и долгосрочном планировании основной акцент при использовании соответствующих моделей смещается от фактора оперативности нахождения оптимума в направлении анализа множества вероятностных сценариев и определения оптимума по каждому из них, обеспечивая таким образом полную готовность менеджмента к развитию событий по любому из развивающихся вероятных вариантов. Осуществляя интегрированное скользящее планирование на различных временных горизонтах, ВИНК обеспечивает всестороннее оптимальное управление собственными активами.

Области использования систем оптимизационного планирования цепочек поставок

Рассмотрим типовые задачи, решаемые с использованием четырех указанных систем планирования на базе оптимизационных моделей.

Система оперативного планирования распределения нефти и нефтепродуктов позволяет решать в формате месячного планирования следующие задачи:

- формирование плана оптимального распределения сырья (на экспорт/переработку) и продукции (на экспорт/внутренний рынок) ВИНК по всем направлениям и видам транспорта с учетом всех логистических ограничений и режимов ценообразования;

- расчет и анализ транспортных издержек;

- расчет оптимальной производственно-сбытовой программы;

- выбор целевых режимов работы НПЗ (совместно с системой оперативного планирования нефтепереработки);

- расчет приведенных цен для любого узла (в частности, «на воротах» завода);

- управление запасами;

- экономический анализ «узких мест» цепочки поставок и определение эффективных мероприятий по их «расшивке»;

- планирование и анализ эффективности существующих контрактных обязательств по сбыту и использованию транспортного парка.

Система оперативного планирования нефтепереработки позволяет решать в формате месячного планирования следующие задачи:

- формирование индивидуальных планов оптимального производства продукции для каждого НПЗ в составе ВИНК с учетом всех технологических возможностей заводов;

- оптимизация загрузок технологических установок;

- оптимизация технологических режимов работы установок;

- маржинальный анализ производства; анализ чувствительности производства;

- оптимизация внутризаводской логистики;

- оптимизация межзаводской логистики для групп НПЗ;

- оптимизация заводских запасов;

- выявление и экономико-технологический анализ «узких мест» производства и оценка мероприятий по их «расшивке»;

- базовый расчет экономики модернизации действующего производства и/или нового строительства;

- детальный сравнительный анализ вариантов плана;

- ретроспективный (факторный) анализ экономики производства;

- оперативный пересчет исполняемого плана производства при возникновении незапланированных событий.

Система среднесрочного планирования распределения нефти и нефтепродуктов позволяет решать в формате Бизнес/Мастер-планирования следующие задачи:

- формирование ежегодного плана деятельности ВИНК на базе расчетов вероятностных сценариев оптимального распределения сырья (на экспорт/переработку) и продукции (на экспорт/внутренний рынок) ВИНК по всем направлениям и видам транспорта с учетом всех логистических ограничений и режимов ценообразования;

- анализ инвестиционных проектов ВИНК (как текущих, так и перспективных);

- анализ эффективности деятельности предприятий ВИНК и партнерских организаций (выявление прибыльных и убыточных активов);

- анализ потенциального эффекта от реализации инфраструктурных проектов компаний-конкурентов и транспортных операторов;

- оперативная оценка и адаптация к изменениям в тарифной политике транспортных операторов;

- анализ экономической целесообразности принятия политических решений (например, доли рынка по регионам присутствия);

- детализированный ситуационный анализ положения ВИНК на региональных рынках относительно конкурирующих компаний (при наличии в ВИНК оптимизационной модели отрасли в целом).

Система стратегического планирования распределения нефти и нефтепродуктов необходима в первую очередь в качестве аналитического инструмента высшего менеджмента ВИНК для поддержки принятия решений по стратегии развития ВИНК с учетом стратегий конкурентов и планов государственного развития нефтяной отрасли. Система позволяет осуществлять:

- визуализацию и анализ всех возможных логистических цепочек по всему рынку России и СНГ

- анализ эффективности стратегических планов ВИНК в зависимости от планов конкурентов;

- поддержку принятия решений по участию в совместных долгосрочных инфраструктурных проектах (новые НПЗ, маршруты, терминалы);

- экономическую аргументацию при диалоге с уполномоченными государственными структурами (например, при принятии новых

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком