Основные тенденции международного производственного аутсорсинга
А.В. Широкова,
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и финансов, Евразийский открытый институт (109052, Россия, г. Москва, ул. Подъёмная, д. 12, стр. 1; e-mail: nastasja18@mail.ru)
Аннотация. В статье исследуются основные теории аутсорсинга, разработанные зарубежными и российскими авторами. Особое внимание уделено фрагментированному процессу создания глобальной стоимости специализированными производителями с целью изготовления конечного продукта как результата глобальной цепочки добавленной стоимости. Сущность взаимодействия субъектов аут-сорсинговых отношений раскрывается через теорию сетевой экономики.
Abstract. The article examines the basic theory of outsourcing, developed by Russian and foreign authors. Particular attention is paid to the process of creating a fragmented global value of the specialized manufacturers for the manufacture of the final product as a result of the global value chain. The essence of interaction among outsourcing relationships revealed through the theory of the network economy.
Ключевые слова: аутсорсинг, транснациональные корпорации, международное разделение труда, специализация и кооперация, глобализация, международное производство, международное разделение производственного процесса, глобальные цепочки добавленной стоимости.
Keywords: outsourcing, transnational corporations, international division of labor, specialization and cooperation, globalization, international production, international division of the production process, global value chain.
Необходимо отметить, что в большей степени исследованным в литературе, как в российской, так и в зарубежной, является рынок аутсорсинга информационных технологий, о чем свидетельствует количество посвященных данному виду аутсорсинга публикаций. В нашем исследовании наибольшее внимание уделено производственному аутсорсингу. По данным Ac-centure без учета рынка информационных технологий именно отмеченные выше виды аутсорсинга занимали наибольший вес в мировом масштабе: производственный аутсорсинг - 44%, аутсорсинг международных финансовых процессов - 16%, логистический аутсорсинг - 15% [9].
В настоящее время представители этой крупной международной компании Accenture занимаются исследованием проблем аутсорсинга. Среди них наиболее известными являются Стюарт Клементс и Майк Доннеллан - признанные во всем мире специалисты по планированию финансов предприятия. На основе опыта и рекомендаций финансовых директоров крупнейших мировых компаний они занимаются разработкой эффективной модели аутсорсинга и создания малозатратной бизнес-структуры, а также реорганизации в рамках всей компании [10]. Особо стоит отметить достижения исследователей данной компании в области аутсорсинга международных финансовых процессов [6], создания модели единых центров оказания услуг (shared service center).
В 2004 г. одним из лидеров отрасли - компанией Infosys была представлена так называемая теория модульного глобального сорсинга (modular global sourcing - MGS) [11]. MGS дает возможность компаниям структурировать и управлять аутсорсингом, чтобы стать «хваткими, творческими и конкурентоспособными». Считается, что MGS, являясь следующей эволюцион-
ной ступенью развития стратегии аутсорсинга, позволит компаниям использовать у себя все «лучшее, что имеется в наличии», т.е. продукт или услуги самого высшего качества. Применение процесса модульных глобальных решений позволяет получать большую добавочную стоимость из глобальных источников финансирования за счет использования процесса структурирования бизнес-процессов и 1Т-систем в индивидуальные модули.
Исследованием принципа модульности занимаются также ученые Гарвардской школы бизнеса Кэрлисс Болдуин и Ким Кларк [4].
Ключевыми принципами этого подхода являются:
• широкое видение целей применения аутсорсинга в компании параллельно с ее бизнес-стратегией развития;
• использование модульного принципа для достижения большей гибкости, проницаемости и возможности совместного управления;
• применение на практике и более частое обращение к глобальным источникам аутсорсинга для достижения высокой степени предсказуемости итогов деятельности.
Таким образом, создается возможность получения наилучших с точки зрения качества услуг и гибкости в осуществлении процессов трансформации оперативных и управленческих структур, и все это в рамках общей стратегии развития компании. Модульный принцип организации аутсорсинга, соединяющий модульный принцип организации с глобальными источниками услуг, выполняет важную функцию - создание своеобразного каркаса, скелета для адаптации лучшей в своем классе программы аутсорсинго-вой стратегии, применимой к конкретным задачам стратегии роста компании. Модульный глобальный аутсорсинг позволяет вести работы
также наряду и вне уже принятых и работающих аутсорсинговых программ, причем достижимы синхронные и плавно регулируемые изменения составляющих бизнеса.
Другим современным направлением теории аутсорсинга является «рассредоточение производства» путем разбиения цепочки создания стоимости. Новатором в этом направлении стала Li&Fung, крупнейшая торгово-экспортная компания в Гонконге, возглавляемая Виктором Фуном. При создании по-настоящему глобального продукта цепочка создания стоимости индивидуализируется и оптимизируется каждый шаг, что позволяет эффективно удовлетворять потребности заказчиков [7].
Основатели аутсорсинговой консалтинговой компании Outsourcing Management Institute Дуглас Браун и Скотт Уилсон внесли вклад в разработку классификаций уровней и фаз процесса аутсорсинга, а также контрактного оформления аутсорсинговых отношений [9].
Аутсорсинг сферы основного производства - стратегическое решение, направленное на глобальную интеграцию организации в национальную и/или транснациональную производственную сеть. В зависимости от уровня развития и жизненного цикла отрасли, жизненного цикла отдельных продуктов, доступности международных источников ресурсов, эффективности использования ресурсов, внутренних резервов и внешних возможностей с учетом особенностей конкурентной среды степень аутсорсинга основных производственных функций и форма организации взаимоотношений с аутсорсерами может различаться.
Аутсорсинг сферы основного производства - принцип организации деятельности всех промышленных ТНК. Одним из наиболее показательных примеров глобализации и транснационализации промышленности является мировое автомобилестроение. Современный автомобильный бизнес базируется на бизнес-функциональной специализации и бизнес-интеграции производителей, реструктуризации организационно-экономических отношений между ними, аутсорсинге основного и вспомогательного производства и разветвленных дилерских сетях.
Степень аутсорсинга основных производственных функций определяется показателем «индекс аутсорсинга», разработанным Dun&Bradstreet и Институтом Аутсорсинга, и составляет в автомобильной индустрии до 90 % (для мировых производителей высокотехнологичной продукции - от 30 до 100 %) [3]. Данный индекс выражает отношение производственных функций, выполненных по аутсорсинговым контрактам, к общему объему производственных функций.
При составлении международных рейтингов используются два индекса. Первый из них -Global Outsourcing Index (GOI) - взвешенный индекс, отражающий уровень развития аутсорсинга в стране и учитывающий три параметра: стоимость ведения бизнеса, семь факторов рис-
ка (включая геополитический, уровень конкуренции, человеческие ресурсы, развитие инфраструктуры и др.), а также рыночные возможности. Второй - Future Outsourcing Rank (FOR) -показывает конкурентоспособность участвующих в рейтинге стран в долгосрочной перспективе (10 лет) и определяется ростом ВВП, населения, «качеством» рабочей силы и прогнозами ведущих бизнесменов, экономистов и экспертов другого профиля.
Аутсорсингу функций основного производства способствует стандартизация бизнес-процессов, глобальная сертификация произво-дителей-аутсорсеров, разработка и массовое производство продуктов модульной (открытой) архитектуры.
Важнейшими тенденциями современного этапа организационно-экономического развития мировой автомобильной промышленности являются:
- ускоряющаяся и углубляющаяся глобализация отрасли и транснационализация автопроизводителей;
- консолидация автомобильных производств с целью получения доступа на новые рынки, позиционирования в новых сегментах; снижение базовых издержек путем устранения дублирования активов, оптимизации издержек на НИОКР, структуры производственных мощностей, а также сетей контрагентов;
- унификация производств через сокращение автомобильных платформ;
- реорганизация бизнес-систем автомобильных ТНК посредством реструктуризации организационно-экономических отношений между участниками всей цепочки формирования стоимости и, в первую очередь, с поставщиками комплектующих.
Правовой основой производственного аутсорсинга служат соответствующие соглашения (обычно на долгосрочной основе до 5 и более лет), определяющие условия совместной работы компаний. Указанные соглашения включают вопросы использования технической документации и технологических процессов при сотрудничестве в производстве готовых изделий, поставки комплектующих узлов и компонентов, а также порядок сбыта продукции на рынке и др. В контрактах предусматривается право отказа заказчика от изготовленной продукции в случае, если она не соответствует условиям договора по техническому уровню, качеству и т.д., а также при несоблюдении сроков поставки, что исключительно важно. В ряде соглашений предусматривается возмещение прямых и косвенных убытков при несоблюдении условий контрактов на поставку компонентов для комплектации конечного продукта.
Аутсорсинговые контракты должны быть гибкими и учитывать возможность изменения отношений между партнерами. Невозможно прогнозировать со стопроцентной точностью развитие событий через 6 месяцев, 1 или 3 года. Поэтому вопросам гибкости необходимо уделять много внимания в ходе переговоров.
Экономика и предпринимательство, № б (ч
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.