научная статья по теме ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ХОЛДИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ХОЛДИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ»

Особенности стратегического планирования производственной деятельности металлургического холдингового предприятия в условиях реализации инновационного сценария развития экономики1

О.В. Баженов,

канд. экон. наук, доц. кафедры Учета, анализа и аудита, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (620002, Россия,г. Екатеринбург, ул. Мира, 19; e-mail: 6819@list.ru)

Аннотация. Продекламированный руководством РФ вектор на диверсификацию экономики и развитие высокотехнологичной, наукоемкой продукции, непосредственным образом повлияет на деятельность крупных, стратегически важных промышленных предприятий. В данной публикации автор рассматривает особенности стратегического планирования деятельности металлургического холдингового предприятия в условиях реализации инновационного сценария развития экономики.

Abstract. Announced by the Russian leadership vector to diversify the economy and development of hightech products that directly affect the operation of large, strategically important industrial enterprises. In this publication, the author examines the characteristics of the strategic planning of metallurgical holding companies in the implementation of innovative development of the economy.

Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегия, передел, инновационный сценарий, попередельное планирование.

Keywords: strategic planning, strategy, brunch, innovative scenario, brunch planning.

Стратегическое планирование деятельности является одним из наиболее эффективных инструментов управления предприятием. Формулировка стратегических направлений, мероприятий и программ, осуществление инвестиционной политики исходя из целевых направлений развития фирмы, позволяет значительно повысить административную эффективность и снизить риски, вызванные несогласованностью принимаемых решений. В этой связи, крупные российские предприятия (в частности металлургические холдинговые структуры) повсеместно используют стратегический план (стратегию развития) в качестве одного элемента корпоративного менеджмента наивысшего порядка.

Не смотря на то, что в российском законодательстве отсутствует определение холдинга, холдинговой структуры, холдингового предприятия, для целей данной публикации в качестве методической основы изложения материала, постараемся сформулировать определение холдингового металлургического предприятия самостоятельно. Итак, под холдинговым металлургическим предприятием будем понимать объединение юридических лиц, основанное на сосредоточении в «руках» материнской компании контрольного пакета акций и долей участников. В данном случае речь должна идти не только о «контрольном пакете», но и механизмах полного влияния на принимаемые дочерними организациями решения. Подобный подход предполагает создание полнопрофильной управляющей компании, возможно, в составе управления материнской фирмы [1].

1 Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта №13-32-01308.

Сформулировав определение холдингового металлургического предприятия определим основные, характеризующие его факторы:

• в металлургический холдинг входят предприятия, специализирующиеся на добыче руды, обогащении, плавлении и переработке;

• обязательно наличие управляющей компании;

• сосредоточение акций и долей участников в руках материнской компании.

Подверженность холдингового металлургического предприятия воздействию внешней экономической среды обусловлено влиянием факторов различного уровня. При этом выделяют следующие уровни экономического влияния внешней среды:

• Отраслевой уровень. Влияние административных, финансовых и хозяйственных факторов металлургической отрасли.

• Межотраслевой уровень. Влияние административных, финансовых и хозяйственных факторов смежных отраслей, участники которых являются как поставщиками основных фондов, товарно-материальных и нематериальных ценностей, а так же подрядчиками при выполнении работ и услуг производственного и непроизводственного назначения, так и покупателями металлургической продукции.

• Федеральный уровень. Влияние административных, финансовых, социальных, политических факторов Российской Федерации.

Для каждого из отраженных выше уровней влияния внешней среды утверждена стратегия долгосрочного развития. Соотношение уровней внешней среды холдингового металлургического предприятия и существующих стратегических

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 7, Nom. 8

планов развития наглядно представлено в таблице.

Таблица

Соотношение уровней влияния внешней экономической среды холдинговых металлургических предприятий и утвержденных стратегических планов развития

Уровень внешней среды Соответствующая стратегия развития

Отраслевой уровень Стратегия развития металлургической промышленности России на период до 2020 года

Межотраслевой уровень Стратегия развития электронной промышленности России на период 2025; Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010-2020 года и на перспективу до 2030 года; Стратегия развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года; Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах и на период до 2015 года

Федеральный уровень Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации

Таким образом, в таблице наглядно представлено, что на сегодняшний день существует целый ряд утвержденных стратегических документов, характеризующих потенциальное влияние внешней экономической среды на деятельность холдинговых металлургических предприятий. При этом, в разрезе каждого стратегического плана выделяют несколько сценариев развития экономики того или иного уровня. Основным сценарием, в данном случае, является инновационный.

Инновационный сценарий предполагает достижение существенных результатов в создании и развитии отечественных высокотехнологических производств и продукции. Инновационный сценарий развития призван стать основой экономической политики государства и хозяйствующих субъектов, так как призван реализовать стратегические ориентиры развития России.

Подавляющее большинство плюсов инновационного сценария по сравнению с прочими возможными путями развития экономики (в частности инерционным и энерго-сырьевым и направлениями развития) будет проявляться в долгосрочной перспективе. В более ранние сроки изменения будут происходить в качественных параметрах экономического развития.

Согласно инновационному сценарию развития экономики основные конкурентные преимущества российской продукции будут проявляться не только в традиционных для нее отраслях (энергетика, металлургия), но и в наукоемких секторах. На первом этапе рост наукоемкой продукции будет связан с технологическим обслуживанием предприятий энергетики и металлур-

гии, в дальнейшем же инновационные факторы призваны стать основными источниками экономического роста.

Последовательная реализация данного сценария на металлургических холдинговых предприятиях будет характеризоваться регулярным повышением уровня внутреннего спроса на производимую продукцию с высокой степенью внутрикорпоративной обработки, что призвано стать катализатором развития новых наукоемких технологий и соответствующих бизнес-процедур.

Осуществление инновационного сценария развития экономики реализуется по на предприятиях посредствам существенных инвестиционных затрат, направленных на новое строительство или глобальную реконструкцию существующих основных фондов, а так же на приобретение нового оборудования и нематериальных активов.

При стратегическом планировании производственной деятельности холдинговых металлургических предприятий (в частности в условиях реализации инновационного сценария развития экономики) автор считает наиболее целесообразным использовать методику попередельно-го планирования деятельности.

На первом этапе разберем общую попе-редельную схему деятельности холдингового металлургического предприятия (рис.1).

Как видно из рисунка 1, производственную деятельность рассматриваемого предприятия в укрупненной форме можно представить в виде четырех переделов:

• Добыча руды;

• Обогащение;

• Плавление;

• Обработка.

В разрезе каждого передела представлена обеспечивающая его основные функции ресурсная часть:

• Техника - совокупность технических приспособлений, обеспечивающих выпуск полуфабриката передела;

• Технология - последовательность действий и процедур, обеспечивающая выпуск полуфабриката передела;

• Кадры - совокупность производственного персонала и инженерно-технических работников, обеспечивающая выпуск полуфабриката передела;

• Инфраструктура - объекты, обеспечивающие ритмичность и качество технологических процессов передела;

• Сырье и материалы - запасы, применяемые для обеспечения функционирования техники, а так же обеспечивающие перевод исходных полуфабрикатов из одной материально вещественной формы в другую.

Экономика и предпринимательство, № 8, 2013 г.

Рис.1. Общая попередельная схема производственной деятельности холдингового металлургического предприятия.

Результатом деятельности каждого передела будет являться с одной стороны - выпуск соответствующего полуфабриката, с другой -отходы производства, которые в обязательном порядке будут возникать в каждом из описываемых переделов. Основной характеристикой полуфабрикатов и отходов будет являться их количественная оценка, полуфабрикаты так же целесообразно оценивать в стоимостном выражении как совокупность затрат, связанных с их изготовлением (затратный метод).

Потребность в продукции обосновывает необходимость осуществлять производственную деятельность. Потребность обосновывается химическими, физическими и прочими свойствами выпускаемой продукции. Так, для металлов это плавкость, ковкость, прочность, высокая теплопроводность и электропроводность.

Заключительным этапом реализации по-передельной схемы производственной деятельности холдингового металлургического предприятия, представленной на рисунке 1 является этап продажи готовой продукции, обусловленная спросом на нее. Следует отметить, что цена на цветные металлы формируется на торговых бир

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком