Оценка эффективности деятельности нефтеперерабатывающего предприятия с использованием системы сбалансированных показателей
С.Н. Зольникова,
канд. экон. наук, доцент, доцент, Тюменский государственный нефтегазовый университет (625000, г.Тюмень, ул.Мельниайте, 72, корп. 1, каф.МТЭК; e-mail: z622@mail.ru)
Е.М. Дебердиева,
канд. экон. наук, доцент, проф., Тюменский государственный нефтегазовый университет (625000, г.Тюмень, ул.Мельниайте, 72, корп. 1, каф.МТЭК; e-mail: z622@mail.ru) А.В. Чернышова,
канд. экон. наук, студент, Тюменский государственный нефтегазовый университет (625000, г.Тюмень, ул.Мельниайте, 72, корп. 1, каф.МТЭК; e-mail: z622@mail.ru)
Аннотация. На сегодняшний день в российской нефтеперерабатывающей промышленности под влиянием условий рыночной экономики происходят серьезные изменения. Для удовлетворения потребностей рынка одной из основных задач управления нефтеперерабатывающими предприятиями становится разработка системы мониторинга для определения действительного состояния предприятия с целью определения эффективных инструментов планирования. Использование традиционных подходов для оценки эффективности деятельности предприятия показывает статичное измерение показателей, не обеспечивает динамизма управления. Применение показателей, характеризующих процесс функционирования предприятия с таких сторон как производственная деятельность; взаимоотношения с потребителями; развитие предприятия и внедрение инноваций; организация бизнес-процессов позволит отслеживать выполнение корпоративной стратегии, выявлять наиболее неэффективные звенья в организации.
Abstract. Today's Russian refining industry under the influence of the conditions of the market economy is undergoing serious changes. To meet the needs of the market one of the main refineries management tasks is the development of a monitoring system to determine the actual condition of the company in order to identify effective tools for planning. Using traditional approaches for assessing the effectiveness of the company shows a static measurement of indicators does not provide dynamic control. The use of indicators characterizing the process of functioning of the enterprise with such parties as the production activities; relationships with customers; enterprise development and innovation; organization of business processes will allow to monitor the implementation of the corporate strategy, to identify the most inefficient units in the organization.
Ключевые слова: нефтеперерабатывающее предприятие, ценность для потребителей, система сбалансированных показателей, планирование деятельности, ключевые показатели эффективности.
Keywords: refineries, value for consumers, the balanced scorecard, planning activities, key performance indicators.
В настоящее время нефтепереработка России значительно отстает в своем развитии от промышленно развитых стран мира. Современное состояние отрасли характеризуется направленностью на получение прибыли в настоящий момент времени, не учитываются тенденции изменения спроса и потребности потребителя. Большинство предприятий отличаются низким уровнем технологической сложности, преобладанием в структуре экспорта полуфабрикатов, высоким износом оборудования и дисбалансом в наличии мощностей первичной переработки и выпуском продукции высоких переделов [4].
Согласно прогнозам, спрос на темные нефтепродукты будет снижаться, а спрос на качественные светлые нефтепродукты стремительно расти [12]. Для удовлетворения потребностей рынка одной из основных задач управления нефтеперерабатывающих предприятий на сегодняшний день становится корректировка
производственной программы с учетом запросов рынка.
Понятие «эффективность» применительно к деятельности предприятия используется для анализа функционирования и развития предприятий и их подразделений. Под эффективностью понимают:
- конкретный результат;
- соответствие результата или процесса максимально возможному, идеальному или плановому;
- функциональное разнообразие систем;
- числовую характеристику удовлетворительности функционирования;
- вероятность выполнения целевых установок и функций;
- отношение реального эффекта к требуемому (нормативному) эффекту [11 ]. Традиционно для оценки эффективности деятельности предприятия используют 2 группы показателей:
1) Показатели деловой активности (оборачиваемости), которые характеризуют интенсивность использования ресурсов предприятия и могут быть представлены в 2-х вариантах:
- коэффициент оборачиваемости (показывает, сколько оборотов за период делает тот или иной актив или пассив);
- длительность одного оборота (к оборачиваемости активов, к оборачиваемости собственного капитала, к оборачиваемости оборотных средств, к оборачиваемости запасов, к оборачиваемости дебиторской задолженности (ДЗ));
- оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей;
- отдельно рассчитывается оборачиваемость кредиторской задолженности поставщикам.
Итоговыми показателями деловой активности являются величина операционного и финансового циклов [9]. Операционный цикл -это промежуток времени между поступлением сырья на предприятие и получением денег за отгруженную готовую продукцию. Финансовый цикл, а именно его длительность, включает промежуток времени между оплатой счетов поставщикам и получением денег от продажи готовой продукции.
2) Показатели рентабельности характеризуют прибыльность работы предприятия, определяются соотношением прибыли и затрат (доходов). Определяются через:
а) рентабельность активов;
б) рентабельность продаж;
в) рентабельность собственного капитала.
Показатели деловой активности относятся
к показателям, дающим информацию об эффективности работы организации, об эффективности работы менеджмента. Они позволяют оценить финансовое положение организации с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал организации, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует организация свои активы для получения доходов и прибыли. Эти показатели также называют показателями оборачиваемости. Оборачиваемость - это показатель, демонстрирующий масштабы изменения (движения) актива или пассива в целом, либо конкретных статей актива и пассива за определенный период [10]. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать насколько эффективно организация использует свои средства. Коэффициенты могут выражаться в днях, а также в количестве оборотов того либо иного ресурса организации за анализируемый период.
Рентабельность предприятия комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов. Рентабельность продаж является инди-
катором ценовой политики компании и ее способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. Часто используется для оценки операционной эффективности компаний. Рентабельность активов — относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на общую величину активов организации за период. Один из финансовых коэффициентов, входит в группу коэффициентов рентабельности. Показывает способность активов компании порождать прибыль [8]. Рентабельность собственного капитала характеризует отдачу собственного капитала и влияет на курс акций предприятия, если оно представлено на бирже.
Данные методы позволяют оценить финансовую устойчивость, интенсивность использования ресурсов, а также прибыльность предприятия - финансовую сторону функционирования предприятия в настоящий момент времени. Но главными недостатками используемых методов являются:
1. Оценка лишь материальных факторов;
2. Общие показатели для всех предприятий не учитывают специфику функционирования каждого из них;
3. Сложность оценки влияния нематериальных факторов на будущие результаты деятельности.
Таким образом, успешное по всем критериям оценки предприятие может оказаться абсолютно не конкурентоспособным в ближайшем будущем, так как используемые подходы оценки эффективности упускают влияние рынка и запросов потребителей на результаты деятельности предприятия.
Показатели эффективности выступают в качестве средства оценки. Именно поэтому эффективность, как определенный показатель, -конкретна, оценивает сравниваемые параметры по отношению к какому-либо объекту. Известно, что «природа реальности определяется ожиданиями наблюдателя и способом проведения эксперимента». Изменив эти составные элементы, мы можем получить другой взгляд на реальность - на эффективность деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. Нами представляется целесообразным использовать показатели, характеризующие процесс функционирования предприятия с различных сторон, таких как:
- производственная деятельность;
- взаимоотношения с потребителями;
- развитие предприятия и внедрение инноваций;
- организация бизнес-процессов (Таблица
1).
Таблица 1
Показатели эффективности деятельности предприятия
Группа показателей Наименование Показатели на предприятии Эталонные показатели
Показатели, характеризующие параметры производственной деятельности: - структура выпускаемой продукции или «потребительская корзина», % Мазут - 41,6 % Диз. Топливо летнее - 6,5% Диз. Топливо судовое - 35,1% Прямогонный Мазута менее 10% Выпуск как летнего, так и зимнего диз.топлива
бензин - 15,6% Выпуск высоко-октанового бензина
- используемые процессы переработки нефти; - атмосферная перегонка; - стабилизация бензинов; - гидроочистка диз.топлива Максимум вторичных процессов переработки
- качество светлых нефтепродуктов (лабораторные показатели). Содержание серы, мг/кг -более 300; Полициклические ароматические углеводороды, % по массе - 30; Содержание воды, мг/кг - 50; Общее загрязнение, мг/кг- 24 Содержание серы менее 50 мг/кг; Полициклических ароматических углеводородов не более 15%; Содержание воды близко к 0 мг/кг; Общее загрязнение близко к 0 мг/кг.
Показатели, ха
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.