2005 годом оказались запасы фуражного зерна (овса и кукурузы).
В соответствии с постановлениями Правительства Российской Федерации (от 30 декабря 2004 года № 878 и № 879) в 2005 году квоты на ввоз говядины и свинины были определены в размере 925 тыс. т. В 2005 году поступление свежего и мороженого мяса (без мяса птицы) на 45% превысило установленную квоту. Импорт мяса птицы в 2005 году (1329 тыс. т) по сравнению с объемом в 2004 году увеличился на 13% и на 22% превысил квоту (1090 тыс. т), установленную в постановлении Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2005 года №211.
По данным Федеральной службы го-
сударственной статистики, наиболее крупными поставщиками мяса на российский рынок являлись Аргентина, Бразилия и США. Доля импорта в формировании ресурсов мяса и мясопродуктов (в пересчете на мясо) по балансу ресурсов и использования мяса и мясопродуктов за 2005 год составила 35% против 32,5% за 2004 год.
Продолжали ухудшаться условия межотраслевого обмена. В 2005 году (на конец года) по сравнению с 2004 годом цены на продукцию животноводства повысились на 9%, на зерновые культуры снизились на 14%. В связи с низкими ценами на зерно подешевели комбикорма — в среднем на 7,5%. Темпы роста цен производителей промышленной
продукции, используемой в сельском хозяйстве, оставались высокими. Так, электроэнергия, отпускаемая сельскохозяйственным товаропроизводителям, подорожала на 20%, газ — на 19%, дизельное топливо — на 19,5%, комбайны зерноуборочные — на 9%, запасные части к сельскохозяйственным машинам — на 17%, запасные части к машинам и оборудованию для животноводства — на 10%.
По оценке Центра экономической конъюнктуры, с учетом складывающихся тенденций производство продукции сельского хозяйства в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличится примерно на 1-3%.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИИ АПК
Л.Л. БОЯЛЬСКАЯ, кандидат экономических наук (Институт экономики УрО РАН, г Екатеринбург)
Эффективность выбранной стратегии предприятия можно определить с точки зрения результативности формулирования и внедрения стратегических мероприятий. При выборе критериев оценки необходимо учесть, что анализировать следует как ход процесса реализации стратегических мероприятий, так и полученные результаты.
Главный критерий качества стратегий - экономические результаты развития предприятия и их структура.
Наиболее значимым стратегическим резервом, направленным на создание конкурентных преимуществ и повышение эффективности деятельности предприятия, являются структурные изменения, которые находят отражение в приоритетах роста экономических показателей, то есть в их пропорциях.
Реализация стратегий всегда сопровождается определенными изменениями соотношений в росте экономических показателей. Поэтому задача исследования и оценки стратегий состоит в том, чтобы измерить степень соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной (эталонной) структуре показателей и сделать соответствующие выводы по результатам проведенного измерения.
Нормативная структура показателей отражает требования эффектив-
ного развития предприятия, упрочения его позиций на рынке, фактическая структура - сложившиеся приоритеты в росте показателей.
Мерой соответствия указанных структур выступает так называемая "пропорциональность экономического роста", или "динамический нормативный ряд". Она отражает качество выбранной и реализуемой стратегии, так как показывает ее способность достигать в ходе деятельности предприятия определенных соотношений в росте экономических показателей. Таким образом, можно сказать: чем выше мера соответствия фактической и нормативной структур экономических показателей, тем выше результативность стратегии и гармоничнее развитие предприятия.
Таким образом, появляется необходимость постоянного отслеживания того, насколько темпы роста показателей соответствуют друг другу, каково их соотношение и как оно способствует реализации цели предприятия в рамках установленного временного периода.
При этом заметим, что отслеживаются изменения не только отдельных показателей, но и их соотношений. Появление нежелательных соотношений в темпах роста показателей служит сигналом для корректировки или даже отказа от действующей стратегии.
Для проведения исследования и
оценки стратегий необходимо:
- наметить цели исследования;
- определить состав показателей, отражающих степень достижения целей развития для описания структуры экономического роста;
- установить нормативные соотношения в росте данных показателей, то есть построить нормативные структуры показателей в зависимости от условий;
- выбрать нормативную структуру показателей с учетом особенностей складывающейся ситуации;
- определить фактическую структуру показателей, отражающую реальное состояние предприятия;
- оценить соответствие между нормативной и фактической структурами показателей;
- выявить внешние и внутренние факторы, определяющие значения фактической структуры показателей, и установить степень их влияния;
- сделать выводы о результативности стратегий и необходимости разработки корректировочных мер.
Определение состава показателей оценки по мере усложнения условий производства и сбыта продукции, ужесточения требований к качеству и безопасности товара и т.д. становится все более сложным. Следует учесть также, что показатели, включаемые в оценку, могут менять свою важность в зависимости от состояния внешней среды, жизненного цикла товара, стратегических целей предприятия. Считается, что перечень показателей, подлежащих оценке, должен быть достаточным для распознавания различных состояний предприятия и определяться такими факторами, как цели предприятия, специфика отрасли, тип стратегии, особенности рыночной ситуации и др.
Применим логический метод формирования состава показателей оценки, при котором учитываются условия интенсивного типа развития. В основу этого метода положен такой тип экономического роста, при котором предполагается обеспечение расширенного производства. На основе этого подхода сформулируем нормативную структуру (нормативный ряд) темпов роста Т показателей развития предприятия:
ТСС < ТМЗ < ТФОТ < ТТП< ТВД < ТП, (1)
где П - прибыль; ВД - валовой доход (определяется как (П + МЗ)); ТП - стоимость продукции (работ, услуг); ФОТ - фонд оплаты труда (затраты на рабочую силу); МЗ - материальные затраты; СС - себестоимость продукции (работ, услуг).
Этот нормативный ряд должен быть неубывающим (более 100%).
Из него следует, что самым ограничивающим показателем являются темпы роста себестоимости продукции (работ, услуг), самым высоким -темпы роста прибыли, то есть результирующие показатели должны расти более быстрыми темпами по сравнению с показателями, отражающими темпы роста ресурсов.
Закладывая приоритетные темпы роста прибыли, предприятие заботится о завтрашнем дне. Прибыль -это не только результат успешной производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, но и сопротивляемость всем рыночным "невзгодам". Поэтому получение прибыли - одно из основных условий разработки стратегий.
Нормативный ряд показателей (НРП) определяет условия разработки и реализации стратегий, при которых предприятие может повышать свои потенциальные возможности, преимущества. Фактический ряд показателей может иметь совершенно иную последовательность. Каждый порядок, в котором расположены показатели, будет отражать определенное состояние организации, обусловленное характеристиками реализуемой стратегии.
С увеличением числа показателей информационная обоснованность НРП сначала растет, так как увеличивается разнообразие состояний, которое можно анализировать. Когда же число показателей превышает некоторый предел, эта обоснованность начинает снижаться, так как при значительном числе показателей сложно содержательно обосновать приоритеты в динамике. В нашем исследовании мы ограничились шестью показателями, наиболее полно характеризующими результативность внедрения стратегических
Таблица 1
Экономические показатели деятельности ОАО СХП "Калуга-Соловьевское" за 1995-2003 гг., тыс. руб.
Год ВД ТП ФОТ СС МЗ П
1995 711 1223 471 995 792 240
1996 1320 2675 668 2029 1364 652
1997 1263 2599 957 2377 2386 306
1998 1673 3231 1005 2619 2898 668
1999 4482 6340 2107 4039 4317 2375
2000 5201 9049 2836 6945 6370 2365
2001 6246 12369 3685 9992 8306 2561
2002 7006 13063 4601 10854 9849 2405
2003 13568 17794 2460 13464 7348 4324
мероприятий.
Таким образом, суть оценки стратегии развития предприятия состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности по отношению к НРП. Если динамика показателей деятельности предприятия показывает направление приближения к НРП, то стратегия развития организации будет рациональной. В противном случае целесообразность разработки и реализации стратегии будет определяться уже не экономическими соображениями, а ошибочными критериями выбора стратегии. В таком режиме организация не может долго работать, так как он грозит банкротством. Он может быть оправдан только в случае освоения нового вида продукции, когда самым дорогим ресурсом является время. Поэтому при разработке стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла продукта, для каждой из которых следует построить свои нормативные ряды показателей.
Степень соответствия НРП и фактического ряда показателей можно оценить с помощью показателя1, предложенного К.Спирмэном в 1904 г. для измерения тесноты связи между ранжировками:
i<s) = 1 - 6 : (n3 -n) X I (Xi(k)- Xi(i)}2,
названного впоследствии ранговым коэффициентом корреляции Спирмэна.
Этот коэффициент обладает следующими свойствами:
1) при полном соответствии двух последовательностей (нормативных и фактических показателей), то есть когда каждый показатель занимает одно и то же место в обоих рядах, он равен +1, что означает полную положительную корреляцию;
2) при полной отрицательной зависимости, то есть если в одной последовательности показатели расположены в обратном порядке по сравнению с другой, он равен -1, что означает полную отрицательную корреляцию;
3) в остальных си
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.