осле «инновационного» бума
конца 1990-х гг. сложилось мнение о том, что в ближайшие десятилетия будет возрастать важность фактора инновационности в бизнесе. Однако крах рынка акций интернет-компаний снял излишнюю эйфорию таких ожиданий. Стало очевидным, что модель «традиционного» бизнеса не только преобладает, но и сохраняет большую устойчивость, равно как и тот факт, что время технологий массового производства в чистом виде проходит, их инновационный потенциал исчерпан.
Перспективы
инновационного бизнеса: 1 концепция «открытой | фирмы» I
ш X I ш
Создавая тем или иным образом предпосылки к увеличению «ниши» для деятельности творческих людей, для реализации инновационных проектов, предприятие может получить колоссальный эффект. В данной статье предлагается рассмотреть один из возможных подходов к этой проблеме.
Речь идет, во-первых, о резком повышении эффективности избыточных производственных мощностей в некоторых отраслях. И, во-вторых, о принципиально новой схеме организации бизнеса как для крупнейших корпораций, так и для малого инновационного бизнеса, что позволяет предложить новую схему венчурного финансирования инновационных разработок, значительно повышающую как отдачу от инвестиций, так и скорость внедрения новых продуктов. Эти идеи чрезвычайно актуальны для нынешней России, пытающейся ощупью найти свое место в международном разделении труда.
Кризис перепроизводства традиционной продукции уже поставил проблему развития крупных корпораций. Созданная за последние 50 лет модель разработки новых продуктов все чаще не срабатывает даже у предприятий-лидеров. Большие надежды возлагались на развитие информационных технологий, но эффект их использования в традиционном бизнесе оказался ограниченным.
Традиционный бизнес не требует применения в производстве информационных систем, каждые полтора года удваивающих скорость выполнения обработки электронных документов. Традиционное использование информационных технологий более не дает экономического эффекта, оправдывающего смену поколений компьютеров и программ каждые полтора-два года. Применение в производстве сложных программных продуктов весьма затруднено, так как на их внедрение требуются годы, а для этого не-
УДК 339.92 ^
со
обходимо полностью перестроить 2 бизнес-процессы корпорации и пе- > реучить персонал. Как дополнительное препятствие специалисты отмечают тот факт, что за время внедрения информационная технология неизбежно устареет: как минимум, выйдут новые версии программы, с новыми возможностями, которые потребуют изменения проекта «на ходу», как максимум, появится новая конкурирующая технология, использовав которую конкурент получит существенные преимущества, — следовательно, сделанные инвестиции будут в значительной мере обесценены. Интересно, что фирмы, разрабатывающие новые программные комплексы, как правило, не разделяют эту точку зрения, но факт остается фактом: темпы роста использования новейших информационных технологий в производстве несопоставимо меньше темпов развития компьютерной и программной индустрии, которая в последние годы все чаще вынуждена «вариться в собственном соку». Это фактически привело к кризисной ситуации в компьютерной отрасли. Попытки вписать Интернет в традиционные схемы бизнеса наглядно показали, что ожидаемого результата — повышения эффективности производства или сбыта — это не приносит. Так, гонка производительности компьютеров (известная как «закон Мура»), которая привела в конце 1990-х гг. к возникновению «мыльного пузыря» на рынке акций компьютерных и интернет-компаний, высветила проблему несоответствия традиционной модели бизнеса(назовем ее «закрытой») тем возможностям, которые открывают новые информационные технологии.
Каков же выход из этой ситуации?
Существенно повысить эффективность осуществления разработок новых продуктов можно, преобразуя бизнес крупнейших корпораций в «открытую модель», что наиболее актуально для произ-
Инвесторы (финансирование инновационных проектов)
J L Финансирование
Инновационная фирма
Финансирование J ^
Инновационная фирма
Интернет
И
Инновационная фирма
Интернет
п JUL
Технологическое описание товара, стандартный компьютерный интерфейс
1Г
к
ч ф
н
К
ю ш а ti о
В
Информационная система, , Интернет
«Узловая фирма»
Каналы распределения
lili
Каналы распределения
s ч <d н Я ю
Щ
ft н о
в
ff
Завод «узловой фирмы»
Завод «узловой фирмы»
III
Рис. 1. Концепция «открытой фирмы»
водителей электроники, таких как «Sony», «Samsung» и т. п. (похожие схемы могут быть реализованы в химии, машиностроении, сфере биотехнологий и других отраслях). Необходимое условие — наличие производства с быстро переналаживаемым компьютеризированным оборудованием, на котором возможно и экономически целесообразно производить товары малыми сериями. Логика развития производства, известная как «массовое производство индивидуальных товаров» (МПИТ), только начинает формироваться, преимущественно в Японии и США, а также — весьма ограниченно — в Европе. Каждая фирма идет по этому пути методом проб и ошибок, а новой модели бизнеса, на наш взгляд, еще нет. Вот здесь и могут «выстрелить» те интернет-технологии, которым на сегодняшний день не нашлось достойного применения в рамках «старой экономики».
Предлагаемая концепция «открытой фирмы» представлена на рис. 1. Требуется создать стандартизированный компьютерный входной интерфейс, позволяющий при помощи стандартных (дешевых) процедур быстро перенастроить имеющееся оборудование на производство нового продукта. Затем этот интерфейс транслируется в деловое сообщество как предложение к сотрудничеству для всех небольших фирм, не обладающих производственным потенциалом и доступом к каналам распределения, но имеющих идеи новых продуктов. За услуги по производству и распре-
делению «узловая» фирма берет определенную плату — фиксированную и определенный процент от прибыли, — значительная часть которой достанется фирме-разработчику продукта. Производство можно организовать в любом объеме — был бы спрос.
Продукт производится на мощностях, скажем, тех же «Samsung» или «Sony». Это уже по меньшей мере означает гарантию качества. Значит, потребитель будет озабочен при выборе товара в основном потенциальной полезностью продукта или его маркетинговой привлекательностью. А для «узловой» компании такая технология даст ни с чем не сравнимый эффект: все лучшие идеи мира (уже профинансированные!) — к ее услугам. Появится мощнейшее конкурентное преимущество. Затем, конечно, начнется новый период трансформации: «узловые» компании будут кардинально перестраивать собственный бизнес, не связанный с получением «производственно-распределительной комиссии». Но это уже другая тема.
В недавнем «хите» бизнес-литературы «Бизнес в стиле Фанк» авторы К. Нордстрем и Й.Риддер-страле отметили, что лучшей моделью бизнеса на сегодня может быть «локальная монополия» — сосредоточение на производстве продукта, являющегося абсолютным сгустком ноу-хау и приносящим предпринимательскую сверхприбыль на протяжении нескольких лет, затем переключаться на другой продукт с такими же характе-
ристиками уникальности и доходности. Если сегодня предпринимательскую сверхприбыль приносит не более 20% венчурных проектов, то по модели «открытой фирмы», во-первых, многократно возрастет число достигших прибыльности проектов — из-за радикального снижения издержек производства и распределения. Поскольку для разработки продукта от идеи до полной готовности к производству потребуется несопоставимо меньшее количество средств и времени, во-вторых, многократно возрастет количество действительно новых продуктов, а не бесконечных модификаций старых, от чего выиграет все общество. В третьих, из-за снижения потребности в стартовых инвестициях многие государства получают шанс войти в мировую экономическую систему не как производители сырья или сельскохозяйственной продукции, а как разработчики товаров самого высокого мирового уровня.
Излишне объяснять, как существование таких технологий помогло бы экономическому возрождению России — страны, все еще обладающей колоссальным научным потенциалом, но не располагающей в настоящее время современной производственной базой, ресурсами и условиями для быстрого развития в рамках устоявшейся системы международного разделения труда. Исчезла бы необходимость в строительстве новых заводов и фабрик, требующем колоссальных инвестиций. Кроме того, целесообразность такого строительства в условиях нашего климата и при наличии развитых аналогичных производств за границей весьма сомнительна. Нельзя считать эффективной стратегией для страны импортозамещение, смысл которого в том, чтобы отгородившись таможенными барьерами, пытаться в менее подходящих условиях, с большими издержками, производить ту продукцию, мировые рынки сбыта которой при наличии в мире огромного количества аналогичных производственных мощностей уже перенасыщены. Уже сегодня главной ценностью становятся идеи новых продуктов, а главным препятствием служит отсутствие экономически эффективного механизма, обеспечивающего их внедрение с минимальными издержками.
Рассмотрим существующие предпосылки модели «открытой фирмы» — реализованные сегодня модели бизнеса.
Пример 1. Производство велосипедов в Японии
Известно, что сегодня около 75% всех установленных в мире промышленных роботов находятся в Японии. По производительности труда в промышленности Япония еще в середине 80-х гг. ХХ века обогнала США (в конце 1980-х гг. количество промышленных роботов, функционировавших в Японии, превышало 84% от их общего числа в мире). Применение в этой стране новейших информационных технологий в производстве служит ориентиром для производителей из других государств.
Покупка велосипеда в Японии уже десять лет назад происходила примерно так, как происходит сегодня в других странах мира. В магазине представлены несколько десятков моделей велосипедов, покупатель выбирает базовую модель и набор индивидуального подвесного оборудования (раму, подобранную по росту и весу из набора типовых; сиденье, амортизатор, механизм переключения передач и
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.