ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА, № 4, 2013
© 2013 г.
Юлия Меркулова
кандидат экономических наук
(e-mail: merkul-yuliya@yandex.ru ; merkul-yuliya@live.ru)
ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ И РЕСУРСНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФИРМЫ
В статье исследуются прямые и обратные связи между ресурсными возможностями фирмы и основными показателями её товарных стратегий. Рекомендуется графическая методология оптимизации ресурсных возможностей фирмы в зависимости от реализуемых товарных стратегий по объёму, цене и качеству. Показатели материалоёмкости, трудоёмкости, фондоёмкости предлагается исчислять не только в целом по производству, но и для каждого вида товара, исследовать их во взаимосвязи с планированием ценовых, качественных и объёмных показателей товаров. Такой подход, по мнению автора, позволяет уйти от существующих схем экономии ресурсов на производство в целом, перейти к адресному планированию оптимального расхода ресурсов по каждому производимому виду товара.
Ключевые слова: товар, спрос, предложение, товарные стратегии, возможности, ресурсы, объём, цена, качество.
Разразившийся мировой экономический кризис вскрыл противоречия существующих систем планирования, которые в большинстве своём, как оказалось, не были нацелены на экономное, рациональное использование ресурсов хозяйствующими субъектами. Теории о том, что рынок способен сам всё отрегулировать и сбалансировать, оказались несостоятельными. Поэтому проблема экономного хозяйствования, бережного расходования ресурсов в настоящее время является актуальной во всём мире. Особенно остро она стоит в России. Конкурентный статус отечественных товаропроизводителей существенно снижается из-за того, что по сравнению с зарубежными компаниями они имеют значительно более высокие издержки производства. Поэтому в настоящее время проблема эффективного использования ресурсов стоит очень остро. Повышение конкурентоспособности товарного предложения невозможно планировать в отрыве от стратегий ресурсного обеспечения производства, от эффективности используемой техники, технологий, материальных и кадровых ресурсов.
В то же время планы фирмы по ресурсному обеспечению производства, технологическому обновлению зависят от её успешности на товарных рынках, от конкурентоспособности выпускаемой продукции. Однако
эффективность производства определяется не только перспективностью материально-технической базы и финансовыми возможностями предприятия, но и уровнем интенсивности использования ресурсов. Другими словами, такие показатели товарного предложения, как качество (результативность целевой функции), цена товара и объём его предложения самым непосредственным образом зависят от показателей производительности труда, фондоотдачи, материалоёмкости и себестоимости продукции. Поэтому в процессе планирования важно установить взаимосвязь между показателями стратегических возможностей фирмы и основными показателями её товарной стратегии. Оптимизируя конкретный показатель стратегических возможностей фирмы, надо учитывать его совокупное влияние на все показатели товарной стратегии фирмы.
С одной стороны, товарные стратегии фирмы, установленные с учётом потребительского спроса, влияют на стремление фирмы изыскать внутрипроизводственные резервы для их реализации. С другой стороны, резервы по повышению производительности труда, фондоотдачи, снижению себестоимости и материалоёмкости определяют возможности фирмы по реализации планируемых ею товарных стратегий. В зависимости от имеющихся возможностей фирмой могут быть установлены различные значения основных показателей объёмов, цены и качества товарного предложения, выбрана стратегия производства и сбыта товара. Например, если производственные мощности загружены полностью, производительность труда максимальная, стадия роста спроса на данный товар прошла, интенсивность конкуренции на рынке продолжает оставаться высокой, то фирме нет смысла стимулировать рост объёмов продаж данного товара, так как это потребует внедрения новой техники, оборудования, увеличения численности занятых при его изготовлении трудовых ресурсов, а данный рост издержек производства вероятнее всего не окупится полученными прибылями. В этой ситуации фирме целесообразно выбрать стратегию поддержания объёмов сбыта на свой товар за счёт снижения цен в результате нахождения дополнительных резервов экономии издержек производства. Если же имеются резервы роста фондоотдачи и производительности труда, снижения материалоёмкости изделия, спрос не насыщен, но потребители заинтересованы в более высоком качестве товара, то фирме целесообразно предпринять стратегию стимулирования роста объёмов спроса за счёт совершенствования товара, улучшения его качественных характеристик. Таким образом, при планировании конкретный товарной стратегии фирме надо учитывать не только достигнутый уровень ресурсного обеспечения предприятия, но и прогнозировать возможный диапазон его корректировок с учётом спроса и предложения ресурсных рынков. Прогнозируемые резервы ресурсных возможностей и тен-
денции изменения потребительского спроса на товарных рынках должны являться основными ориентирами при планировании товарных стратегий. Для каждого конкретного товара из ассортиментной программы фирмы должны составляться экономически обоснованные планы основных показателей его позиционирования на рынке. Планы фирмы по повышению прибыльности каждого конкретного товара должны сочетаться с планами интенсивного использования ресурсов при его изготовлении. Как легко заметить, в определение всех основных показателей стратегических возможностей фирмы входит показатель объёма выпускаемой продукции, являющийся основным показателем товарной стратегии фирмы. От качества и количества применяемых ресурсов зависят масштабы и эффективность производства. Поэтому все основные ресурсные показатели влияют на показатель объёма выпускаемой продукции.
Совершенно очевидно, что чем выше производительность труда и фондоотдача, тем больше возможностей у фирмы по увеличению объёма выпускаемой продукции. Но это не означает, что любой их рост будет эффективным. Повышение данных показателей должно быть оправданно с точки зрения потребительского спроса. Иначе это может вызвать перепроизводство товара, что принесёт фирме убытки, так как излишний товар либо не найдёт сбыта, либо фирма вынуждена будет его продавать по очень низким ценам. Например, избыток производственных мощностей ведёт к их недоиспользованию или к перепроизводству товаров. Кроме того, не всегда оснащение производства той или иной высококачественной передовой техникой себя оправдывает, так как техническое оснащение производства должно соответствовать реализуемой фирмой товарной стратегии. Прогрессивная, дорогая, но невостребованная техника лишь приведёт к удорожанию парка рабочих машин и оборудования фирмы, а отдача от неё будет ничтожна. Привлечение дорогостоящих кадров высокой квалификации эффективно только тогда, когда они действительно необходимы и способны эффективно и экономично решить поставленные перед фирмой проблемы, обеспечить ей высокие прибыли, большие конкурентные преимущества. Увеличение или сокращение персонала фирмы должно быть обоснованно с точки зрения решения производственных задач, так как при различных ситуациях и те и другие меры могут оказаться неоправданными и привести к существенному сокращению эффективности производства. Слишком низкие объёмы материальных ресурсов могут приводить к сокращению объёмов производства, их резкое удешевление -к ухудшению качества выпускаемой продукции. Слишком же высокие расходы материальных ресурсов могут означать их неэффективное использование, необоснованное утяжеление изделия и далеко не всегда означают увеличение объёмов производства. Очень интересные зависимо-
сти наблюдаются между ростом объёмов и издержек производства. До определённого уровня - масштаба производства рост издержек производства необходим для увеличения объёмов производства, но с достижением эффекта масштаба (особенно для многосерийных и массовых производств) с ростом объёмов производства, издержки производства на единицу выпускаемой продукции должны снижаться. Если этого не происходит, то следовательно, данный рост объёмов производства не является эффективным.
Другим важнейшим показателем товарной стратегии фирмы является цена товара. На неё самое прямое влияние оказывает себестоимость продукции, а именно: издержки производства на единицу выпускаемой продукции. Безусловно, эффективность использования всех ресурсов оказывает влияние на себестоимость продукции. Экономия на материальных ресурсах (снижение материалоёмкости продукции), высвобождение рабочих за счёт большей производительности труда (снижение трудоёмкости), сокращение парка рабочих машин и оборудования за счёт применения более производительных станков или за счёт увеличения их загрузки до полной мощности (снижение фондоёмкости) - всё это означает экономию на издержках, а следовательно, снижение себестоимости продукции. Помимо себестоимости на цену влияют и другие факторы, например, качество продукции. Поэтому здесь нет однозначно линейной зависимости.
Качество товара или результативность его целевой функции является ещё одним важнейшим показателем товарного предложения фирмы. На него также оказывают влияние все показатели ресурсных возможностей фирмы, так как от качества используемых материалов, техники, технологий, кадровых ресурсов в конечном итоге зависит качество продукции. Опыт, квалификация кадров определяют качество работы, а следовательно, и качество изготовления продукции. Прогрессивность, производительность техники, технологий определяют прогрессивность, новизну изделия. Качество материальных ресурсов непосредственно характеризуют материально-вещественный состав изделия. Если между показателем материалоёмкости и качества изделия наблюдается прямая зависимость, то связь качества изделия с остальными показателями больше носит косвенный характер. При этом следует иметь в виду, что не всякое снижение материалоёмкости, тем более конструкционной или технологической материалоёмкости изделия, будет означать повыш
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.