научная статья по теме ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ»

Построение эффективной системы стратегического управления для предприятий атомной отрасли

С.М. Брыкалов,

канд. экон. наук, начальник отдела стратегического развития, ОАО «Опытное Конструкторское Бюро Машиностроения им. И. И. Африкантова» (603074, Россия, г. Нижний Новгород, Бурнаковский проезд, 15; e-mail: sm-brykalov@yandex.ru)

Аннотация. Цель статьи - обоснование предложений по построению организационно-функциональной системы стратегического управления мониторингом реализации стратегии развития предприятия атомной отрасли. Построение эффективной административной системы стратегического управления для предприятий атомной отрасли в системе менеджмента предприятия должно быть реализовано через многоуровневую функциональную схему. При этом наиболее эффективной моделью стратегического управления является модель управления по целям.

Abstract. The article's aim is the proposals justification by the building process of the organizational and functional system to monitoring realization strategic management for the atomic industry enterprises. Building process of the strategic management effective control system for the atomic industry enterprises in the management system must be realized through multilevel functional system. The most effective model of strategic management is a model of management by objectives.

Ключевые слова: мониторинг, организационно-функциональная схема, стратегия развития, стратегическое управление, управление по целям.

Keywords: monitoring, organizational and functional system, development strategy, strategic management, management by objectives.

В настоящее время формирование эффективной стратегии развития атомной отрасли, Госкорпорации по атомной энергии «Росатом», дивизионов, входящих в структуру, производственных и научных предприятий и ее успешная реализация - ключевые вопросы обеспечения долгосрочной конкурентоспособности продукции и хозяйствующих субъектов.

В теоретической последовательности формирования стратегического поведения и позиционирования предприятия атомной отрасли реализация и контроль его стратегии развития логично занимают место после анализа и планирования.

В большинстве случаев реализация стратегии - рутинная работа по прохождению стратегических траекторий с развитием различных процессов - улучшение качества, повышение компетенций, снижение издержек, расширение кооперации и т.п.

При этом в реалии реализация стратегии начинается с первой же минуты ее разработки. Определение компетенций, текущей позиции и позиционирования, разработка траекторий, сце-

нариев развития, проработка организационных структур и прочие подэтапы стратегического планирования изменяют (корректируют, утверждают) представление о формах и методах текущей деятельности, об уровне и стиле отношений со стейкхолдерами, а, следовательно, воздействуют на изменение поведения.

Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия «работала» и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения высоких результатов.

При этом должны быть определены методы, позволяющие достигнуть запланированного в стратегии целевого позиционирования, стабильного и динамичного развития предприятия.

В российской и зарубежной литературе по рассматриваемой теме встречаются несколько формулировок определения реализации стратегии. Ниже приводятся некоторые различные мнения по этому вопросу (таблица 1).

Таблица 1

№ Источник Определение

1 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах, разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов.

2 Д. Аакер, профессор, преподаватель бизнес-школы Университета штата Калифорния, США, 1998 г. Стадия реализации стратегии подразумевает преобразование стратегических результатов в оперативный план.

3 Сеспедес, Фрэнк В., профессор, преподаватель Гарвардской школы бизнеса, США, 1991 г. Реализация стратегии имеет непосредственное отношение к практическим аспектам маркетинга - «как это сделать?». Реализация стратегии связана с организационными процессами, разработкой конкретных маркетинговых программ, а также с их практическим осуществлением.

4 С. Флойд и У. Улдридж, профессоры, преподаватели университета штата Колорадо, США, 1992 Реализация стратегии - это управленческое вмешательство, направленное на обеспечение согласованности и координацию организационной деятельности на основе стратегических намерений.

5 Дж. Дэвид Хангер, профессор стратегического менеджмента в университете штата Айова, США, 1998 Реализацию стратегии всегда определяли как «совокупность всех видов деятельности и выбора возможностей, необходимых для выполнения стратегического плана, процесса, при помощи которого приводятся в действие стратегия и политика организации.

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 1

Особенностью развития современного общества является огромное значение информации, как важнейшего стратегического ресурса реализации и, следовательно, управления. Выбор приоритетных направлений развития в любой отрасли хозяйствования требует внедрения и использования перспективных методов и инструментов оценки, а также диагностики состояний объекта исследования. К числу таких инструментов относится мониторинг. Формулировки понятия «Мониторинг» в таблице 2. [2, 3].

Таблица 2

Формулировки определения понятия «Мониторинг»

№ Источник Определение

1 Экономический энциклопедический словарь Непрерывное наблюдение и анализ деятельности экономических объектов.

2 Большой экономический словарь под ред. А. Н. Азрилияна Наблюдение, отслеживание, анализ, и оценка деятельности какого-либо явления или объекта.

3 А.Б. Борисов Наблюдение, оценка и прогноз состояния какого-либо явления или процесса, анализ их деятельности как составная часть управления.

4 Современный экономический словарь Б .А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского Непрерывное наблюдение за экономическими объектами, анализ их деятельности как составная часть управления.

5 Е. Антосенков и О. Петров Оперативный сбор данных о сложных явлениях и процессах, описываемых достаточно небольшим количеством ключевых, особо важных показателей с целью оперативной диагностики состояния объекта исследования в динамике.

Эффективность реализации стратегии развития во многом зависит от создания эффективной системы мониторинга.

При этом работа по реализации и мониторингу стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные аспекты:

- создание организационных возможностей для успешного внедрения, реализации и мониторинга стратегии;

- разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха области (бюджетирование, среднесрочный план);

- определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии;

- мотивацию людей для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;

- увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей;

- создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели;

- создание корпоративной культуры и делового климата, способствующих успешной реализации стратегии;

- использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы;

- обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Организация мониторинга определяется комплексом механизмов практической реализации стратегии и при этом применимость тех или иных методов и инструментов управления зависит от достоверности и оперативности оценки происходящих процессов на предприятии. Таким образом, мониторинг объединяет в себе такие важнейшие функции управления как наблюдение, анализ, оценка, прогнозирование. По своей сути он является составной частью информационного обеспечения процесса управления, ибо всякое управление есть процесс сбора, хранения, обработки и передачи информации для превращения ее в управленческие решения, поэтому, его следует рассматривать как начальное звено в условной системе «мониторинг -анализ - корректировка стратегии - достижение целевых показателей».

Мониторинг реализации стратегии основан на сочетании оперативного и стратегического контроля. В основе оперативного мониторинга лежит проектное управление, необходимая корректировка происходит в оперативном формате (по срокам, объемам работ, кооперации и условиям контрактов). Стратегический контроль (тренды развития, новые возможности, изменения SWOT и PEST - качественные изменения, новые компетенции, новые условия) призван дать ответы на вопросы: действительно ли фирма использует лучшие из имеющихся у нее возможностей, своевременно ли учитывает изменения и риски и насколько эффективно она это делает?

Существуют различные инструменты мониторинга реализации стратегии. Инструменты схожи и для оперативного и для стратегического мониторинга и, закономерно, результаты применения одних влияют на характер и степень применения других.

Построение эффективной административной системы стратегического управления для предприятий атомной отрасли в системе менеджмента предприятия должно быть реализовано через многоуровневую функциональную схему. При этом наиболее эффективной моделью стратегического управления является модель управления по целям.

Схематично система стратегического мониторинга и управления (управление по целям) представлена на рисунке 1.

С целью повышения эффективности системы стратегического управления для предприятий атомной отр

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком