Конференции, совещания
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
3 декабря 2003 г. в гостинице Grand Marriott (г. Москва) прошла конференция "Построение системы управления производством. Методики и рекомендации. Реализация в Microsoft Axapta", организованная компанией Microsoft Business Solutions (MBS) и ее сертифицированными партнерами. В работе конференции приняли участие около 240 руководителей и специалистов предприятий различных отраслей промышленности и бизнеса. Около 35 % зарегистрированных участников представляли регионы России, остальные - из Москвы.
Программа включала шесть общих докладов и шесть докладов на секциях об опыте внедрения Microsoft Axapta и практических решениях на промышленных предприятиях. В течение конференции работали стенды сертифицированных партнеров MBS, на которых можно было ознакомиться с другими решениями, опытом клиентов и партнеров, обсудить доклады и задать вопросы.
Руководитель MBS в России и СНГ О.Паленов в докладе "Роль системы управления на производственном предприятии" отмечал необходимость повышения эффективности и уровня управления современным предприятием (контроль реальной себестоимости продукции, максимальная загрузка производственных мощностей, "производить столько, сколько можно продать", сведение к минимуму объема незавершенного производства, осуществление рациональных закупок сырья и материалов), увеличении гибкости в работе с клиентами (быстрое внесение изменений в производственные планы, анализ различных возможностей), повышении скорости взаимодействия (оптимизация производственных процессов, эффективная обратная связь между разными службами, увеличение скорости обмена информацией с партнерами). Эти задачи помогает решать система ERP-II, являющаяся инструментом как для менеджеров, так и для предприятий.
Сегодня MBS - это более 260 тыс. клиентов, 3,8 тыс. сотрудников, занимающихся системами управления, опыт работы в России в течение 5 лет.
Решение MBS-Axapta позволяет российским компаниям оптимизировать и более эффективно развивать свои отношения с клиентами, партнерами, поставщиками и сотрудниками. С помощью MBS-Axapta можно автоматизировать сквозные бизнес-процессы в области финансов, сбыта, электронной коммерции, обслуживания и поддержки клиентов, управления проектами, персоналом, производством, цепочками поставок, знаниями, продажами и маркетингом.
MBS-Axapta - это новейшая интегрированная система управления предприятием класса ERP-II для средних и крупных предприятий, корпораций и холдинговых структур, требующих единого решения. Ее преимуществами являются:
- мощная функциональность ERP-ll-системы с собственной встроенной технологией разработки WEB-приложений;
- корпоративные порталы для бизнес-партнеров и сотрудников;
- оптимальная в своем классе систем совокупная стоимость владения;
- единая платформа для управления внутренними и внешними бизнес-процессами;
- масштабируемая высокопроизводительная технология работы с базами данных, оптимизированная под MS SQL и Oracle RDBMS;
- собственная трехуровневая архитектура клиент-сервер, предоставляющая возможность работы через собственные WEB, WAP и Windows интерфейсы;
- мощные средства администрирования и конфигурирования системы (в том числе и в удаленном режиме);
- уникальное решение с единой визуальной объектно-ориентированной средой разработки MorphX, предоставляющее возможность быстрой адаптации системы к индивидуальным требованиям клиента;
- уникальная среди подобных систем многослойная структура бизнес-логики приложения, обеспечивающая высокую надежность при внесении изменений и резко снижающая затраты на обновление версий;
- доказанная тестированием возможность одновременной работы до 3600 пользователей.
Наиболее оптимально внедрение решения MBS-Axapta о компаниях, в которых работают до 10 тыс. сотрудников; оборот - от 10 до 800 млн долл.; при потребности в автоматизации от 25 до 500 рабочих мест одновременно работающих пользователей (на практике существуют инсталляции до 1000 рабочих мест, тестовые инсталляции - до 3600); при наличии специфических и сложных бизнес-процессов (предприятия с распределенной структурой, холдинги, производственные предприятия, дистрибьюторские компании и др.).
Благодаря широкому спектру функциональных возможностей, оптимальному соотношению цена/качество, масштабируемости, возможности работать через Web, эффективной методологии внедрения и высокому уровню поддержки MBS-Axapta приобретает все большую популярность среди средних и крупных компаний. Эта многофункциональная система управления используется более чем на 3000 предприятий в мире.
Представитель фирмы Det Norske Veritas (DNV) Е.Чернов в докладе "Сертификация по ISO 9000 и информационная система предприятия" сообщил об опыте работы фирмы DNV - одной из крупнейших мировых инспекционных и сертификационных организаций. В мире уже выдано более 45 тыс. сертификатов на системы менеджмента. В России фирма работает около 10 лет. Ею проведена сертификация в компании "Русский Алюминий" (выдано 42 сертификата).
Представитель фирмы "АНД Проджект" А.Черняков в докладе "Опыт внедрения Microsoft Axapta на машиностроительных предприятиях" рассказал об особенностях внедрения на предприятиях: "Техприбор" (авиационное приборостроение), "Вятско-Полянский машиностроительный завод "Молот" (производство стрелко-
«¡•мл.
к с н: н ы S
вого оружия), "Энергомаш" (тяжелое и энергетическое машиностроение) и "Элтехника" (электрооборудование), располагающих сильными конструкторскими бюро (кроме "Элтехники") и имеющих замкнутый цикл производства. При внедрении системы отмечались проблемы с планированием, отсутствие анализа загрузки мощностей, неподготовленность нормативной базы.
Методология внедрения включала: логическую и функциональную последовательность внедрения; нормативную базу (выверки, ревизии, создание заново, формирование параметров планирования и др.).
В докладе представителя фирмы "КОРУС Консалтинг" Д.Комарова "Особенности производственного планирования средствами Microsoft Axapta"особый интерес представлял опыт внедрения на Первоуральском новотрубном заводе (ПНТЗ), где были отлажены учет прохождения производственных заказов, учет металла и товарно-материальных ценностей. На заводе более 60 тыс. единиц номенклатуры продукции и более 1,5 млн складских операций. На ПНТЗ работают более 14 тыс. чел., производится более 25 тыс. типоразмеров труб и трубной продукции из почти 200 марок углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по 34 российским и 25 иностранным стандартам. Диапазон потребителей продукции предприятия очень широк и включает более 15 отраслей промышленности.
В докладе начальника управления по автоматизации ПНТЗ К.Юрганова "Опыт внедрения Microsoft Axapta на ПНТЗ" отмечалось, что несколько лет назад при переходе к ведению бизнеса в рамках новой стратегии у руководства завода возник ряд проблем:
- невозможность осуществления централизованного производственного планирования ввиду разрозненности и несогласованности источников поступления управленческой информации;
- невозможность оценки рентабельности каждого заказа из-за сложности и трудоемкости перерасчета плановой себестоимости;
- несовершенство системы управления логистикой завода, вследствие чего значительно возрастало время выполнения заказов.
В 2001 г. руководство ПНТЗ решило кардинально изменить подход к управлению предприятием и оптимизации его основных бизнес-процессов. В ходе внутреннего тендера были рассмотрены основные представленные на рынке ERP-системы (SAP R/3, Microsoft Business Solutions - Axapta, BAAN, JD Ed-wards One World, Oracle Applications и IFS) и крупнейшие поставщики решений для промышленных предприятий. В качестве основного инструмента было выбрано решение компании "КОРУС Консалтинг" на базе интегрированной системы управления бизнесом MBS-Axapta.
Основные преимущества Microsoft Axapta, определившие выбор ПНТЗ, - это удобный интерфейс системы с гибкими настройками, возможность ее адаптации к специфическим условиям трубного производства и децентрализованной схемы производственного планирования, а также быстрота и высокое качество подготовки программистов завода для поддержки и развития системы.
Основные цели внедрения системы:
- улучшение работы с потребителями;
- снижение издержек производства;
- точная информация о стадиях производственных процессах;
- сокращение сроков исполнения заказов;
- значительное сокращение времени расчета полной себестоимости;
- повышение точности и оперативности при расчете себестоимости;
- анализ "план/факт" и переход к управлению себестоимостью.
Проблема несвоевременного поступления и разрозненности управленческой информации и невозможности осуществления централизованного планирования была решена на заводе путем создания единого информационного пространства предприятия на основе Microsoft Axapta. У заводского руководства появился мощный инструмент оперативного и долгосрочного планирования деятельности предприятия в целом в соответствии со стратегическими целями.
Для возможности реальной оценки рентабельности заказов в Microsoft Axapta реализован расчет плановой себестоимости продукции. При этом время расчета, производимого в системе, сократилось в 4 раза, исчезла необходимость привлечения большого числа сотрудников к процессу расчета. С помощью модуля логистики Microsoft Axapta реализована концепция сквозного учета прохождения заказов. На заводе появилась возможность максимально оптимизировать все логистические процессы, что, в свою очередь, привело к значительному сокращению сроков и улучшению качества исполнения заказов.
В ноябре 2002 г. система была введена в опытно-промышленную эксплуатацию в двух цехах, а в настоящее время она находится в промышленной эксплуатации в 10 основных производственных цехах. На заводе создано более 200 рабочих мест и обучено более 800 пользователей. В опытной эксплуатации находится система учета движения товарно-материальных ценностей, обеспечивающая полный учет всех их перемещений и охватывающая 35 централизованных складов и более 280 кладовых в цеха
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.