ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИЧНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА К ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
Гайнуллина Г.А., Авадэни Ю.И., Маир А.А.
АНО ВПО «Омский экономический институт», г. Омск, Россия
ENTREPRENEURIAL ASPECTS OF THE PERSONALITY-ORIENTED APPROACH TO IMPROVE THE SKILLS OF MANAGERIAL STAFF
Gainullina G.A., Avadеni J.I., Mair A.A.
Omsk economic Institute, Omsk, Russia
Статья посвящена структурному исследованию исследуемого феномена личностного потенциала на основе обзора различных подходов, изучающих отдельные составляющие личностного потенциала. В статье рассматриваются теоретические и практические разработки вопросов понятия личностного потенциала, места изучаемого феномена в управленческой деятельности, определения структуры и факторов, влияющих на успешность реализации внутренних резервов управленческого персонала, требующих пристального внимания со стороны представителей разных наук.
Ключевые слова: личность, потенциал, предприимчивость, предпринимательский потенциал, управленческий потенциал личности, самоактуализация, профессиональное мастерство, переподготовка кадров.
The article is devoted structural studies of the phenomenon of personal potential on the basis of a review of different approaches to examine individual components of personal potential. The article discusses the theoretical and practical issues of development of the concept ofpersonal potential, place the phenomenon under study in management, structure determination and the factors influencing the success of the internal reserves management personnel requiring attention from the representatives of the different sciences.
Ключевые слова: personality, potential, entrepreneur-ship, entrepreneurial capabilities, managerial potential, personality, self actualization, professional skills and retraining of personnel.
Переход к рыночным отношениям и изменения, происходящие в российском обществе, обусловили необходимость поиска оптимальных путей развития предприимчивости и личностного потенциала управленческого потенциала. Реформирование российской экономики вызывает интерес к профессиональным и личностным качествам слоя менеджеров-предпринимателей. Их инициатива, самостоятельность, творческий подход к решению экономических проблем способствуют адекватной оценке своих сил и способностей, а также раскрытию личностного потенциала.
Как свидетельствует практика, не каждый менеджер обладает качествами, необходимыми для предпринимательской деятельности. Преуспевающий менеджер-предприниматель - это человек с особым складом ума, стремящийся к самореализации, обладающий способностью принимать нестандартные решения, проявлять предприимчивость и рисковать в условиях неопределенной рыночной среды. Следовательно, добиться успеха можно лишь при наличии соответствующих предпринимательских способностей и внутренних резервов деловой активности. Личностный потенциал менеджеров-предпринимателей может более полно реализоваться при условии четко осознанных целей деятельности и собственной активности.
Понятие «личностный потенциал» означает способность человека к умножению своих внутренних возможностей, в первую очередь - способность к развитию. Потенциал личности - возможность жить богатой внутренней жизнью и эффективно взаимодействовать с окружением, быть продуктивным, эффективно влиять, успешно расти и развиваться [12].
По Д.А. Леонтьеву «личностный потенциал является интегральной характеристикой уровня личностной зрелости. Формой проявления личностного потенциала является феномен самодетерминации личности. Личностный потенциал отражает меру преодоления личностью заданных обстоятельств, в конечном счете, преодоление личностью самой себя, а также меру прилагаемых ей усилий по работе над собой и над обстоятельствами своей жизни» [10, с. 145].
С позиции акмеологического подхода (А.А. Деркач, В.Н. Марков) «личностный потенциал» включает в себя не только по-
тенциальное личности (способности, природно-обусловленные профессионально важные качества, позитивные наследственные факторы и пр.), но и систему постоянно возобновляемых и умножаемых ресурсов - интеллектуальных, психологических, волевых и пр. [9].
В контексте адаптационного ресурса (по А.Г. Маклакову) личностный потенциал характеризует адаптивные способности человека. Личностный адаптационный потенциал - это взаимосвязанные между собой психологические особенности личности, определяющие эффективность адаптации и вероятность сохранения профессионального здоровья. К нему отнесены уровень нервно-психической устойчивости, самооценка, уровень конфликтности, морально-нравственные качества, ориентация на существующие нормы поведения [5].
С позиций управленческого подхода (по А.П. Егоршину) «личностный потенциал - совокупность социальных элементов человека, влияющих на экономическую деятельность человека в рамках существующих морально-этических и правовых норм общества. К ним следует отнести качества личности, мораль, партнерство, соревнование, тип общения, конфликтность, искусство и техника переговоров» [4].
Управленческий потенциал личности - наличие у человека специфических способностей, личностных качеств и мотивации карьерного роста, а также определенного объема знаний, умений, навыков, необходимых для успешного того или иного вида управленческой деятельности [2].
Личностный потенциал играет важную роль в адаптационном периоде к условиям жизнедеятельности, формированию профес-
сиональных навыков, оказывает влияние на успешность самореализации, карьеру, развитие своих способностей. В структуре управленческой деятельности, а именно при работе с резервом кадров на выдвижение, рассматривается такое понятие как предпринимательский потенциал личности [11].
Под предпринимательским потенциалом авторы понимают возможность активизации предпринимательских резервов повышения эффективности управления организацией. Активизировать их можно, создав благоприятные условия, способствующие развитию внутренних личностных ресурсов (интеллектуальных, адаптационных, лидерских задатков) наиболее предприимчивых менеджеров, т.е. тех, кто составляет новую социальную группу -менеджеры-предприниматели [1].
Предпринимательский потенциал организации состоит из двух взаимосвязанных компонент: инновационной (условия для реализации управленческих решений и действий в системе рыночной конъюнктуры) и личностной (задатки и умения менеджеров).
Обязательным условием высокой эффективности управления современной организацией выступает высокий уровень профессионализма и предприимчивости персонала. Это вынуждает руководство предпринимать меры по повышению эффективности управления на основе изменения приоритетов в кадровой политике, создавая при этом новые модели и типы управления.
Таким образом, с позиции предпринимательского подхода, личностный потенциал можно представить как ресурсную составляющую инновационно-предпринимательской направленности.
Личностно-ориентированный подход [1], позволяет рассматривать личностный потенциал управленцев с точки зрения индивидуального ресурса профессионального развития. Однако актуальной задачей изучения личности является получение объективной информации, отражающей уровень развития и динамики личностного потенциала менеджера как показателя его профессионализма и надежности. Эффективное решение данной проблемы возможно лишь на основе системного подхода. Результаты таких оценок способствуют выявлению новых тенденций в целях прогноза профессионального становления управленческого персонала и могут служить основой стратегий, направленных на изменение системы профотбора, психологического сопровождения управленческого состава и повышения его квалификации.
По мнению ведущих отечественных и зарубежных ученых, человеческий потенциал - это главная движущая сила общественного прогресса, формирующаяся на основе тесного влияния и взаимодействия как внутренних, так и внешних факторов (семья, экономика, общественные отношения, связи и др.). Особое место в числе этих факторов занимает государство, которое обладает широкими возможностями и рычагами воздействия на человека и несет ответственность по созданию и поддержанию благоприятного социального климата. В период проведения радикальных изменений резко возрастает роль управления на всех уровнях - от общенационального и государственного до уровня отдельных организаций и самоуправления. Понимание важности управленческой составляющей приводит к тому, что проблемы, связанные с совершенствованием управления, постоянно находятся в центре внимания. Об этом свидетельствуют множествен-
ные изменения, проводимые в управлении - и страной, и отдельными организациями [5].
Каждая организация определяет свою кадровую политику, направленную на реализацию стратегических целей и планирует комплекс мероприятий по данному направлению. Непосредственно, все три составляющие: кадровая политика, кадровая стратегия и планирование находятся в плоскости человеческих ресурсов, и системный подход позволяет успешно реализовать их.
Разные профессии предъявляют разные требования к человеку, соответственно, и различные требования к его потенциальным возможностям и ресурсам [3]. Так, в условиях нестабильности экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительного развития научно-технического прогресса, высокой конкуренции и рискованности руководители коллективов и организаций встали перед необходимостью адаптации к изменяющемуся контексту управленческой мысли. Возросшая интенсивность и интеллектуальность труда требует, чтобы во главе коллектива предпринимательского стиля управления стоял лидер-стратег, в большей степени обладающий такими предпринимательскими способностями как: умение рисковать, генерировать идеи, оценивать перспективность инноваций, иметь предприимчивость, гибкость в общении и чувство социальной ответственности.
Таким образом, новый стиль жизни требует формирования новых поколений людей (руководителей, специалистов, менеджеров) и, следовательно, разработки новой концепции управления потенциалом (предпринимательским, инновационны
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.