Применение метода анализа затрат и результатов для планирования технического перевооружения предприятий электроэнергетики
С.А. Курдюков,
ассистент кафедры менеджмента Тверского государственного технического университета (г. Тверь, Комсомольский проспект, 5; e-mail: kurd_@mail.ru)
Аннотация. Обосновывается возможность и приводится пример применения метода анализа затрат и результатов для выбора варианта технического перевооружения предприятий электроэнергетики с учетом затрат на замену машин и оборудования. Полученные значения эффективности оцениваемых вариантов позволяет выбрать наиболее предпочтительный вариант с точки зрения распределения затрат. Это доказывает возможность и целесообразность применения метода анализа затрат и результатов для распределения средств на техническое перевооружение предприятий электроэнергетики.
Abstract. Possibility is proved and the example of application of a method of the analysis of expenses and results for a choice of a variant of modernization of the enterprises of electric power industry taking into account expenses for replacement of machine tools and the equipment is resulted. The obtained values of the efficiency of evaluating options allow you to select the preferred option in terms of expenses allocation. This proves the possibility and feasibility of the method of the analysis of expenses and results to allocate funds for the modernization of the electric power industries.
Ключевые слова: метод анализа затрат и результатов, техническое перевооружение, затраты, показатели экономической эффективности.
Keywords: method of the analysis of expenses and results, modernization, expenses, economic efficiency indicators.
Активное техническое перевооружение предприятий электроэнергетики, происходящее в настоящее время, требует новых подходов в выборе вариантов затрат на закупку, установку, испытания, эксплуатацию приобретаемого оборудования. В частности, нередко возникает задача определения на какой составной части предприятия (котел, турбина, генератор, трансформатор и т.д.) целесообразно сосредоточить основные затраты. Ведь зачастую случается, что имеющееся или приобретаемое менее дорогое или мощное оборудование обеспечивает в необходимой степени решение стоящих перед предприятием задач.
Выбор оборудования на техническое перевооружение предприятия электроэнергетики, обеспечивающего необходимый уровень производства электроэнергии, способен решить коллектив подготовленных специалистов без применения специальных методов, анализируя лишь его требуемые технические характеристики. Но добиться экономической эффективности внедрения нового оборудования, в частности, оптимизации затрат, без специальных методов не представляется возможным.
Анализ работ многих авторов [1-6, 8-13], посвященных вопросам технического перевооружения предприятия электроэнергетики, показывает, что за последнее время в научном плане удалось решить многие вопросы планирования, организации технического перевооружения предприятия электроэнергетики и оценки его
эффективности. Однако, вопросы оптимизации затрат на закупку, установку, испытания, эксплуатацию приобретаемого оборудования с необходимой степенью детализации рассмотрены не были. Не был найден и метод обоснования распределения затрат на установку конкретных образцов оборудования при техническом перевооружении.
В то же время, в результате исследований было показано, что построить весь процесс оптимизации затрат на техническое перевооружение используя только классические математические методы не представляется возможным. Поэтому многие исследователи для обоснования вариантов технического перевооружения, в т.ч., распределения затрат и инвестиций вынуждены были использовать другие методы: экспертный, согласованной оптимизации и т.п. Так, например, выбор времени, объема технического перевооружения, характеристик оборудования, производителя и т.д. осуществляется принимающим решения лицом, как правило, на основе метода экспертных оценок.
Учитывая выявленные в ходе предыдущих исследований недостатки применения изложенных выше методов, которые позволяют обеспечить оптимизацию затрат, в данной работе обосновывается возможность применения одного из методов теории принятия решений, а именно метода анализа затрат и результатов для выбора варианта распределения средств на техническое перевооружение предприятия элек-
троэнергетики [7,15,16]. Применение метода анализа затрат и результатов рекомендуется в тех случаях, когда отсутствует другой аналитический метод решения, адекватный проблеме. Он применяется на практике чаще, чем другие, поскольку позволяет при помощи простых шагов, оценивая воздействие альтернатив на достижение количественно или качественно заданных целей, выбрать подходящую альтернативу решения комплексной проблемы любого вида.
Метод анализа затрат и результатов является одним из основных методов теории принятия решений и используется во многих отраслях науки. В то же время, примеров применения его в области электроэнергетики автору обнаружить не удалось, поэтому одна из задач данной работы - обосновать возможность его применения для решения определенных выше задач.
Последовательность (алгоритм) проведения расчетов при применении метода анализа затрат и результатов [7,16]:
1. Формулирование проблемы с раскрытием и установлением значимых целей или целевых критериев (требований). Проблема заключается в выборе одного из вариантов распределения средств на техническое перевооружение предприятия электроэнергетики, обеспечивающих необходимый объем выработки электроэнергии.
2. Выработка и описание альтернатив (вариантов технического перевооружения - А). Выбираются взаимоисключающие альтернативы. Варианты формируются субъективно лицом, принимающим решения (собственник, совет директоров, директор, др.).
3. Определение воздействий (последствий, эффектов, степени достижения цели) каждой альтернативы на поставленные количест-
Исходные данные для оценки вариа
венно или качественно выраженные цели. Если несколько целей:
А = *
где W¡ - степень достижения цели; qj, - весовой коэффициент (коэффициент относительной важности).
4. Отбор альтернатив с относительно оптимальной степенью достижения цели, или эффектом, сравнивая суммированные взвешенные показатели степени достижения целей по каждой альтернативе. При наличии целей-условий, измеряемых только номинально (достигнуты - не достигнуты), сразу же отбрасывают альтернативы, не обеспечивающие достижение этих обязательных целей.
Для демонстрации работоспособности предлагаемого метода управления затратами на техническое перевооружение предположим, что экспертами сформированы четыре варианта (А,В,0^) распределения затрат, обеспечивающие в техническом плане решение стоящих перед предприятием электроэнергетики задач (табл. 1).
Учитывая рыночный характер закупок оборудования для проведения техническое перевооружение и стоимости проведения других мероприятий коммерческими предприятиями, в приведенной таблице и в таблицах, которые будут приведены далее, стоимость указана в условных (относительных) денежных единицах. Величина условной денежной единицы равна отношению среднего арифметического от суммы затрат на проведение мероприятий технического перевооружения в 2007-2010 г.г. Саратовской, Конаковской и Тверских (двух) теплоэлектроцентралей и принятому автором коэффициенту пропорции.
Таблица 1
затрат на техническое перевооружение
N п/п Статья расходов Затраты по вариантам, ден. ед.
A B C D
1. Производственное и технологическое оборудование {КтоВ), всего: 5 660,00 7 475,00 5 757,00 5 023,00
1.1. Котел Пп-950/255 Гм (ПК-41) 353,00 0,00 443,00 605,00
1.2. Турбина К-300-240-1 2 476,00 3 987,00 1 070,00 1 369,00
1.3. Генератор ТВВ-320-2 942,00 1 617,00 926,00 1 023,00
1.4. Трансформатор ТДЦГ-360000/220 633,00 589,00 1 506,00 646,00
1.5. Трансформатор ТДЦ-400000/220 613,00 640,00 626,00 646,00
1.6. Трансформатор ТДЦ-206000/500 643,00 642,00 1 186,00 734,00
2. Технологическая оснастка (Ктосн), всего: 681,00 801,00 677,00 1 442,50
3. Реконструкция площадей (Крекпл), всего: 3 876,00 3 876,00 4 298,00 3 280,00
4. НИОКР и освоение (КНИОКР) 20,00 26,00 22,00 30,00
5. Приобретение лицензий (Клиц) 14,00 16,00 12,00 18,00
6. Сертификация (К сертиф.) 15,00 10,00 14,00 14,00
7. ИТОГО капитальных затрат по вариантам: 0 266,00 2 204,00 0 780,00 807,50
Общая характеристика оцениваемых вариантов:
обеспечивают решение возлагаемых на техническое перевооружение задач с требуемым качеством;
реализуемы, т.е. имеются реальные образцы оборудования и поставщики, готовые по-
ставить оборудование и услуги в требуемое время;
время проведения технического перевооружения соответствует допустимому;
после окончания технического перевооружения предприятие электроэнергетики обеспечивает производство электроэнергии объемом не менее заданного;
Journal «Economy and Entrepreneurship», Vol. 5, Nom. 5 (September-October 2011)
охватывают все наиболее предпочтительные варианты;
оценки проведены для уровня цен в 2007 - 2010 годах;
оцениваемый временной интервал включает периоды: техническое перевооружение, период окупаемости, безубыточная работа предприятия.
Оцениваемые варианты различаются направлением сосредоточения затрат денежных средств: производственное и технологическое оборудование; технологическая оснастка; реконструкция площадей; научно-исследовательские опытно-конструкторские работы и освоение.
Характеристики вариантов технического
Расчет показателей качества вариантов проведен в условиях определенности, т.к. применительно к выбору образцов оборудования и машин для технического перевооружения неопределенность может быть устранена субъективными методами.
С учетом изложенного выше, в табл. 2 приведены характеристики вариантов технического перевооружения предприятия электроэнергетики, рекомендованные в [11] и рассчитанные с использованием рекомендаций, приведенных в [7,16].
Таблица 2
предприятия электроэнергетики
№ Показатель Варианты
п\п А B C D
1. m Единовременные затраты в f-м году: Kt = ^ ' Kj , г
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.