Производственный менеджмент: стратегическое планирование
А.В. Самаруха,
д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры экономики предприятий и предпринимательской деятельности, Байкальский государственный университет экономики и права (664003, Россия, г. Иркутск, ул. Ленина, 11; e-mail: cav@istu.edu.ru)
Г.М. Берегова,
канд. экон. наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и менеджмента, Иркутский государственный технический университет (664003, Россия, г. Иркутск, ул. Ленина, 11; e-mail: gmberegova@mail.ru) Ю.Ю. Милова,
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, Иркутский государственный технический университет (664003, Россия, г. Иркутск, ул. Ленина, 11; e-mail: Milova_88@mail.ru)
Аннотация. Основной целью статьи является анализ практических аспектов стратегическом планировании в производственном менеджменте хозяйствующих субъектов. Основными методами исследования являются метод сравнений, аналогий, метод системного анализа. Выявлены особенности производственного менеджмента в результате анализа основных функций, методов, принципов производственного менеджмента. Определено значение стратегического планирования в производственном менеджменте. В заключении представлены общие выводы и рекомендации по исследуемой проблеме.
Abstract. The main purpose of the article is to analyze the practical aspects of strategic planning in production management businesses. The main methods of research are methods of comparison, analogy, the method of system analysis. The features of production management as a result of analysis of the basic functions, methods, principles of production management. Determine the value of strategic planning in production management. In conclusion, presents general conclusions and recommendations on the researched topic.
Ключевые слова: производственный менеджмент, стратегическое планирование, направления стратегического планирования.
Keywords: production management, strategic planning, strategic planning direction.
Одной из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства является производственный менеджмент. Эффективное функционирование любого хозяйствующего субъекта, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента.
В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства -совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.
При этом в современных экономических условиях именно стратегическое планирование позволяет предприятию добиваться конкурент-
ных преимуществ, выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом поставленные цели. В связи с вышеизложенным проведение анализа стратегического планирования в производственном менеджмента является весьма актуальным.
Существенный вклад в разработку теории и практики управления предприятиями, моделей и механизмов производственного менеджмента внесли отечественные и зарубежные ученые и специалисты: Аакер Д. А. [1], Азоев Г.Л. [2], Бабушкина Е. А. [3], Балдин К.В. [4], Гурков И.Б. [5], Нечаев А.С. [6, 7], Рубин Ю.Б. [8], Смит А. [9], Шапкин А.С. [10], Юданов А.Ю. [11]. В тоже время в работах данных исследователей недостаточно внимания уделяется именно анализу значения стратегического планирования в производственных процессах.
По мнению некоторых исследователе [3, 4, 6] производственный менеджмент в общем виде может быть представлен следующим образом (рис. 1.).
Рис. 1. Основные сферы производственного менеджмента.
Особенности производственного менеджмента проявляются в его основных функциях, методах и принципах, представленных в табл. 1.
Безусловно, что реализуя функцию планирование, предприниматель на основе глубокого и всестороннего анализа внешней и внутренней среды предприятия формулирует стоящие
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. В, Nom. 12-3
В7В
А.В. Самаруха, Г.М. Берегова, Ю.Ю. Милова Производстве!
перед ним цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.
Реализация разработанных планов, формирование структуры предприятия, системы управления, обеспечение деятельности пред-
Основные функции, методы и принц
и менеджмент: стратегическое планирование
приятия, необходимой документацией, организация собственно производственного процесса относится к функции организации. При этом не менее важными являются и такие функции как координация, мотивация, контроль.
Таблица 1
производственного менеджмента
Функции производственного менеджмента Методы производственного менеджмента Принципы производственного менеджмента
Планирование. Организационные Научность в сочетании с элементами искусства
Организация. Административные Целенаправленность управления
Координация Экономические Функциональная специализация в сочетании с универсальностью
Мотивация Социально-психологические Последовательность управленческого процесса
Контроль Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием
Учет личных особенностей работников и общественной психологии
Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности
Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой
Всемерное обеспечение состязательности участников управления
Все перечисленные функции составляют единое целое. При этом реализация данных функций осуществляется с помощью определенных методов таких, как организационные, административные, экономические, социально-психологические.
Не вызывает сомнений тот факт, что эффективность деятельности во многом зависит от того насколько она правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях. Таким образом, организационные методы управления предшествуют самой деятельности, создают для нее необходимые условия, следовательно, являются пассивными, составляя базу трех остальных групп - активных методов.
Что касается административных методов, то здесь необходимо отметить, что на практике они реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.
В свою очередь именно экономические методы производственного менеджмента предполагают косвенное воздействие на его объект. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.
Социально-психологические методы сводятся к двум основным направлениям:
- во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;
- во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.
Отметим, что перечисленные методы реализуются в соответствии с определенными принципами, из которых мы рассматриваем только наиболее важные.
Объектом производственного менеджмента является непосредственно производство и производственные системы. При этом структура производственной системы представля-
ет собой совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.
Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро - (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики, законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфраструктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, и др.).
К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).
Стратегическое планирование как основа эффективного производственного менеджмента на предприятии
Стратегическое планирование строится на соблюдении некоторых основных принципов, среди которых особенно можно выделить, прежде всего, преемственность стратегического и тактического планов; социальную ориентацию плана; ранжирование объектов планирования по их важности; адекватность плановых показателей; согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; вариантность плана; сбалансированность плана; экономическую обоснованность плана;автоматизацию системы планирования; обеспечение обратной связи системы планирования.
Как известно, выделяют несколько основных планов. К их числу можно отнести: стратегические, долговременные, бизнес-планы, текущие, оперативные, инвестиционные проекты.
В рамках нашего исследования мы анализируем сущность и значение именно стратегического планирования на предприятии. Как известно, стратегический план разрабатывается в среднем на десять
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.