УДК 631.151.6
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РОССИИ
А.С. МИНДРИН, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАН, директор Всероссийского НИИ организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве
Агропромышленная интеграция развивается в новых макроэкономических условиях, которые вызвали значительный рост числа и размеров агропромышленных формирований,что позволило наладить устойчивые хозяйственные связи между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями и в немалой степени способствовало укреплению продовольственной безопасности России.
Успешное развитие экономики развитых стран связано именно с интеграцией. Это обстоятельство повышает значимость проведения научных исследований интеграционных процессов на международном и национальных уровнях вообще и в агропродовольственной сфере в частности. В научной литературе существует множество вариантов понимания термина «агроэкономическая интеграция». Авторское толкование данного термина сводится к следующему: «Агроэкономическая интеграция - это процесс объединения ресурсов и действий отдельных субъектов хозяйствования, предполагающий создание устойчи-
вой управленческо-производственной системы и направленный на достижение их экономических интересов, повышение их конкурентоспособности на агропродовольственном рынке и на решение задач продовольственного обеспечения страны».
Одним из основных макроэкономических факторов, стимулирующих развитие интеграции, является процесс глобализации капитала во всем мире. При этом развитие интеграционных процессов идет не только внутри экономически развитых стран, но и между отдельными странами, что приводит к созданию транснациональных корпораций (ТНК). Интеграция ведет к экономии на масштабах производства, расширению возможностей экономического роста, сокращению издержек за счет использования передовых технологий, к мобилизации значительных объемов финансовых ресурсов, корректировке внутрикорпоративных отношений (табл. 1).
Формирование и развитие интегрированных формирований является не самоцелью, а лишь инструментом при осуществлении технической и технологической модернизации в отрасли, при переходе сельхозпроизводителей к инновационной модели развития. В рамках интеграции появляется возможность преодолеть ведомственную разобщенность и лучше согласовывать экономические интересы предприятий, централизацию финансовых средств и, соответственно, возможность маневрирования ими в целях достижения наибольшего эффекта.
В России широко представлены различные виды интеграционных формирований. Их классификация представлена в таблице 2.
Обеспечение совокупного эффекта от совместной деятельности может быть достигнуто посредством установления выгодных для всех участников отношений. Для этого необходимо определять ин-
Таблица 1
Позитивные и негативные последствия развития интеграции в АПК
Позитивные Негативные
- техническая и технологическая модернизация отрасли; - более высокая производительность труда; - формирование крупных партий сельхозпродукции и продовольствия; - обеспечение ритмичных поставок товара на рынок; - развитие инфраструктуры агропродо-вольственного рынка; - выход на зарубежные рынки; - более высокая конкурентоспособность; - усиление аграрного лобби. - незначительный уровень сотрудничества агрохолдин-гов с малыми и средними сельскохозяйственными товаропроизводителями; - вытеснение малых и средних сельскохозяйственных товаропроизводителей, связанный с этим рост безработицы на селе; - незначительное участие в решении проблем территорий, на которых функционируют агрохолдинги; - обострение экологических проблем; - увеличение санитарно-эпидемиологических рисков из-за большой концентрации поголовья животных; - регистрация многих крупных агрохолдингов в оффшорных зонах и связанные с этим последствия (уход от налогов, контроля со стороны государства); - образование крупных латифундий.
Классификация интегрированных формирований
Признаки Виды интегрированных формирований
Правовой статус Партнерские (без права юридического лица) Инкорпорированные (с правом юридического лица)
Характер деятельности Некоммерческие (ассоциация, союз, некоммерческое партнерство, потребительский кооператив) Коммерческие (хозяйственные общества и товарищества)
Организационное построение Ассоциативные (ассоциация, союз, консорциум, ФПГ) Имущественные (холдинг, концерн, комбинат)
Организационная система управления Механистические (линейно-функциональные, дивизиональные) Органистические (сетевые, венчурные и др.)
Механизм регулирования совместной деятельности Акционерные (через систему участия в капитале) Кооперативные (один член - один голос) Координационные (согласование и координация)
Характер интеграционных связей Горизонтальные (отраслевые) Вертикальные (межотраслевые) Диверсифицированные
Производственное направление Агропромышленные Агропромышленно-торговые и финансовые
Способ учреждения и масштабы деятельности Федеральные Межрегиональные Региональные (республиканские, краевые, областные) Муниципальные (районные).
дивидуальный вклад каждого участника в конечный результат, исходя из установленного механизма распределения выручки или прибыли. При этом главная проблема состоит в обосновании критерия эквивалентности. Таким критерием может выступать обеспеченность производственными ресурсами на каждой стадии товародвижения.
Необходимо подчеркнуть, что подход, основанный на эквивалентности экономических отношений, может реализовываться в объединениях равных партнеров при так называемой «мягкой» форме интеграции. В интегрированных формированиях жесткого типа, построенных на принципах подчинения, то есть на управлении и контроле со стороны головной (управляющей) организации над дочерними предприятиями и филиалами, экономические отношения строятся по-другому. Целью создания таких структур является реализация стратегии головной (основной) организации холдинга. При этом мероприятия проводятся централизованно и затрагивают структурные подразделения, где они реализуются.
Выгоды от вертикальной интеграции с позиции теории трансакционных издержек заключаются в экономии расходов, связанных с реализацией и спецификацией прав собственности. Как измерить уровень интегрирования производства: высокий он или низкий? Считается, что на долю трансакционных издержек приходится примерно 40% совокупных затрат. Поэтому изменение их величины является индикатором жизненного цикла вертикально интегрированной фирмы. Существенный эффект достигается на ранних стадиях развития, постепенно его величина снижается на заключительных стадиях. При их росте вертикальная интеграция ослабевает и замещается другими формами рыночной организации и вертикального контроля.
Например, до конца 90-х годов в российской экономике функционировали финансово-промышленные группы. Они были созданы и в агропромышленной сфере. Финансовый кризис 1998 г. внес в их развитие существенные коррективы и многие из них видоизменились в холдинги, которые стали преобладающей формой интеграции. В то же время другие объединения, например, концерны, синдикаты, тресты остались в прошлом? Почему такое стало возможным? Ответ следует искать в низких ценах и в отсутствии конкуренции на земельном рынке, в усилении контроля за сбытом продовольствия. Эти тенденции проявляются и в других странах.
Интеграционные механизмы отличаются от рыночных инструментов тем, что они заменяются организационно-экономическими мерами координации и контроля, построенными на принципах экономической субординации. При этом создаются организационно-управленческие структуры жесткого типа. Они имеют преимущества в экономии на масштабах производства, сокращении трансакционных издержек, в возможности дополнительного привлечения инвестиций и организации работы по внедрению инноваций всеми участниками интеграции. Вместе с тем существуют и ограничения, характерные для любых многоуровневых иерархических структур. К ним относятся усложненная организационная структура управления, централизованная система планирования и контроля на основе управленческого учёта и бюджетирования и т.п.
Особенность интеграции в современных условиях функционирования российской экономики состоит в том, что она реализуется на принципах имущественной зависимости. Интеграция собственности осуществляется и по горизонтали, и по вертикали, активы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий принадлежат юри-
Объемы реализации сельскохозяйственной продукции холдингами в Белгородской области в
2010 г. [3, с. 105]
Виды продукции Агрохолдинги Сельхозорганизации, не вошедшие в холдинги Всего
млн руб. % млн руб. % млн руб. %
Зерно 3552 89,3 426 10,7 3978 100,0
Сахарная свекла 1599 61,3 1010 38,7 2609 100,0
Подсолнечник 1188 57,3 886 42,7 2074 100,0
Привес птицы 38 521 98,3 667 1,7 39 188 100,0
Привес свиней 28 655 97,8 645 2,2 29 300 100,0
Яйца 4750 80,6 1143 19,4 5893 100,0
Таблица 4
Экономические показатели деятельности агрохолдингов в Белгородской области [3, с. 107]
Показатели Агрохолдинги В среднем по области
2010 г. 2011 г.
1. В расчете на одну СХО: - размер пашни, га 7277,1 11 751,3 6568,3
- количество занятых, чел. 671 968 263
2. В расчете на 100 га пашни: - валовая продукция в ценах 2010 г., тыс. руб.: 7750,8 10 110,6 8926,9
-выручка от реализации, тыс.руб. 7637,8 11 006,6 10 395,3
3. Среднемесячная заработная плата, руб. 15 634 18 858 17 723
4. Уровень рентабельности, % 15,3 16,7 16,0
дическим и физическим лицам. Однако собственники активов по технологической цепочке, то есть по стадиям производства, переработки и реализации конкретных видов сельскохозяйственной продукции, не всегда и не везде совпадают.
Тенденция развития интеграции по производственно-технологическому типу и ее закрепление в форме агропродовольственных холдингов углубилась в период реализации Приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Количество холдингов, которые объединили агропродоволь-ственные цепочки, увеличилось, расширилась их сельскохозяйственная деятельность. Как правил
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.