Разработка и реализация сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности
О.В. Баженов,
канд. экон. наук, доцент кафедры учета, анализа и аудита, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (620002, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19; e-mail: 6819@list.ru)
Аннотация. Необходимость автоматизации системы стратегического анализа и прогнозирования обосновывается трудоемкостью и наукоемкостью подобного процесса. В данной публикации автор рассматривает порядок разработки и реализации сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности, обеспечивающего методическую основу автоматизации аналитических процедур.
Abstract. Necessity to automate the strategic analysis and forecasting is a result of labor-intensive and knowledge-intensive justified such a process. In this paper, the author considers the procedure for the development and implementation of a balanced- empirical mechanism for strategic analysis and forecasting activities of the copper industry organization, providing methodological basis of automation of analytical procedures.
Ключевые слова: стратегический анализ, прогнозирование, предприятие медной промышленности, сбалансированно-эмпирический механизм, модель, блок-схема, автоматизация.
Keywords: strategic analysis, forecasting, copper industry organization, balanced-empirical mechanism, model flowchart, automation.
Выбор инструментария реализации системы стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности - сбалансированно-эмпирический механизм - определяется тем, что практическое применение сбалансированно-эмпирического механизма может быть использовано в качестве способа реализации процедур, направленных на повышения эффективности процесса стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности и обеспечивает корреляцию управленческих решений с результатами деятельности предприятия медной промышленности.
При этом сбалансированно-эмпирический механизм, для целей данного исследования, будем определять как условное отражение системы стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности с учетом всех ее характеристик (свойств, взаимосвязи, параметров функционирования и пр.) и особенностей.
При построении сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности будем опираться на методические и методологические положения стратегического анализа предприятия медной промышленности и прогнозирования деятельности предприятия медной промышленности.
Целью реализации сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности будем считать оценку текущего уровня консолидированной среды (внешней и внутренней) на базе значений показателей сбалансированной системы оценки внутренней производственной среды, внутренней непроизводственной среды, внешней микросреды (отраслевого уровня), внешней мезо-
среды (межотраслевого уровня), внешней макросреды (государственного уровня) и дополнительных данных, представленных в стратегии развития предприятия медной промышленности и нашедших отражение в форме перечисления плановых стратегических программ и их ориентировочной стоимости реализации.
Сбалансированно-эмпирический механизм стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности должен включать следующие элементы:
• формулы для расчета показателей, входящих в сбалансированную систему оценки внутренней среды; внешней микросреды (отраслевого уровня), внешней мезосреды (межотраслевого уровня), внешней макросреды (государственного уровня);
• матрицы бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств отчетного период;
• матрицы балансовой модели внешней микросреды (отраслевого уровня), внешней мезосреды (межотраслевого уровня), внешней макросреды (государственного уровня) с оцененными значениями показателей;
• попередельная схема производственной деятельности с оцененными значениями показателей;
• дополнительные данные управленческого учета и данные о стоимости, сроках и порядке реализации стратегических программ;
• матрица фактических значений показателей сбалансированных системы оценки внешней и внутренней среды предприятия медной промышленности, рассчитанные на основе текущих данных;
• матрица прогнозного состояния внешней и внутренней среды предприятия;
• рекомендуемые значения показателей лиза и прогнозирования деятельности предпри-
сбалансированной системы, сформированные в ятий медной промышленности можно предста-
разрезе основным стратегических направлений. вить следующим образом (рис. 1).
Блок-схему реализации сбалансированно-эмпирического механизма стратегического ана-_
Матрица Бухгалтерского баланса, Отчета о финансовых результатах, Отчета о движении денежных средств отчетного периода
Попередельная схема производственного процесса
Дополнительные данные управленческого учета
Матрица балансовой модели внешней микросреды
Матрица балансовой модели внешней мезосреды
Матрица балансовой модели внешней макросреды
Формула для расчета показателей сбалансированной системы
Сбалансированная система показателей оценки внутренней среды
Матрица фактических значений показателей сбалансированной системы оценки внутренней среды
Рекомендуемые значения показателей
Сбалансированная система показателей оценки внешней микро-, мезо- и макросреды
Матрица фактических значений показателей сбалансированной системы оценки внешней микро-, мезо- и макросреды
Рекомендуемые значения показателей
Рейтинговая оценка состояния внутренней среды
Рейтинговая оценка состояния внешней среды
Формула для показателей
Консолидированная оценка
Интерпретация результатов
Выбор приоритетного стратегического направления
Корректировка показателей консолидированной оценки
Матрица прогнозного состояния внешней среды
Матрица прогнозного состояния внутренней среды
Рис. 1. Блок-схема реализации сбалансированно-эмпирического механизма предприятий медной промышленности.
Рассмотрим алгоритм функционирования представленной на рисунке 1 блок-схемы реализации сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности более детально.
На первой стадии реализации сбалансированно-эмпирического механизма, на основании информационных источников анализа внутренней среды: форм бухгалтерской отчетности (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств); попередельной схемы производствен-
стратегического анализа и прогнозирования деятельности
ной деятельности и данных управленческого учета, содержащих сведения о натуральном и стоимостном измерении производственных затрат, полуфабрикатов собственного производства, готовой продукции происходит формирование сбалансированной системы показателей внутренней среды (для чего применяется авторская методика расчета показателей).
На этом же этапе, на основании оцененных данных балансовых моделей внешней микросреды (отраслевого уровня), внешней мезосреды (межотраслевого уровня), внешней макросреды (государственного уровня) с примене-
нием авторской методики расчета показателей, формируются сбалансированные системы показателей оценки состояния внешней микросреды (отраслевого уровня), внешней мезосреды (межотраслевого уровня), внешней макросреды (государственного уровня).
На следующем этапе происходит расчет фактических значений показателей оценки внутренней среды и внешней среды (отраслевого, межотраслевого и государственного уровней) предприятия медной промышлености.
Затем, с учетом рекомендуемых (индивидуально разработанных) нормативных значений показателей, входящих в сбалансированные системы происходит рейтинговая оценка состояния внутренней среды и внешней среды (отраслевого, межотраслевого и государственного уровней) при этом общее рейтинговое число рассчитывается и оценивается для четырех основных стратегических направлений (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития, рецессивная стратегия).
На следующем этапе происходит консолидация данных внешнего и внутреннего анализа деятельности предприятия медной промышленности с применением графического метода представления данных.
Конечным этапом оценки (интерпретации) представленной графической модели консолидация данных внешнего и внутреннего анализа деятельности предприятия медной промышленности является выбор приоритетного направления стратегического развития предприятия.
На следующем этапе, с дополнительным использованием сведений о стоимости, сроках и порядке реализации стратегических программ, путем разработки соответствующих управленческих решений происходит корректировка (при необходимости) графической модели оценки консолидированного состояния деятельности предприятий медной промышленности. После чего корректируются (при необходимости) значения показателей оценки внешней и внутренней среды, которые находят отражения в соответствующих матрицах оценки внешней и внутренней среды.
Разработанная блок-схемы реализации сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности может быть полезна при использовании в следующих случаях:
• при разработке специализированного программного обеспечения, необходимого для автоматизации реализации системы стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности;
• для корректировки существующих корпоративных бизнес-процессов, отвечающих за аналитическое обеспечение деятельности предприятий медной промышленности;
• для корректировки существующего внутреннего документооборота, связанного с аналитическим обеспечением деятельности предприятий медной про
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.