научная статья по теме Развитие нефтегазового сервиса в России Геофизика

Текст научной статьи на тему «Развитие нефтегазового сервиса в России»

УДК 622.276

© В.В. Лаптев, 2006

Развитие нефтегазового сервиса в России

В.В. Лаптев

(ОАО НПФ «Геофизика»)

а

От

ш

У зВ

Президентом страны декларирована задача по обеспечению ведущей роли нефтегазового комплекса России в глобальной энергетической безопасности. Как известно, в состав нефтегазового комплекса входят два неотъемлемых элемента: добыча нефти и газа, осуществляемая нефтегазовыми компаниями, и нефтегазовый сервис, выполняемый специализированными предприятиями в составе или вне добывающих компаний. Если значимость первого элемента постоянно муссируется в СМИ, то назначение и роль второго почти забыта, хотя основную роль по поиску и разведке месторождений, бурению и строительству скважин, техническому и информационному сопровождению всех работ в скважинах выполняют именно сервисные компании.

В настоящее время мировыми лидерами в развитии техники и технологий нефтегазового сервиса являются три страны: США, Россия и Китай. Каждая из них разрабатывает и производит наиболее полный спектр нефтегазового оборудования, аппаратуры, технологий и располагает крупнейшим сервисным и интеллектуальным потенциалом для выполнения работ - от поиска и разведки месторождений до их ликвидации, однако пути развития самого нефтегазового сервиса и его защиты резко различаются. Среди факторов, обусловливающих лидерство указанных стран в этой сфере, главными являются:

- наличие крупного топливно-энергетического комплекса, формирующего потребность в новых технике и технологиях и являющегося полигоном для их отработки;

- наличие развитого военно-промышленного комплекса, создающего предпосылки технологического лидерства в сервисе, благодаря использованию новейших достижений военной техники;

- высокий уровень академической и отраслевой науки, что обеспечивает конкурентоспособность предлагаемых мировому рынку техники и услуг;

- развитая система высших и средних специализированных учебных заведений, позволяющая подготавливать необходимый для развития комплекса научно-технический персонал;

- развитая система и высокий уровень образования населения, воспроизводящая интеллектуальный потенциал лидерства.

Наиболее мощным нефтегазовым сервисом и практически полным контролем мирового сервисного рынка обладают компании США. Далее идет Россия, нефтегазовый сервис которой в советское время самостоятельно обеспечил рекордные годовые уровни добычи нефти 600 млн. т. и газа - 600 млрд. м3. Помимо своей страны российский сервис успешно использовался в странах СЭВ, Китае, Вьетнаме, Индии, Ираке, Египте, Алжире, Кубе, Югославии и др. Китайский нефтегазовый сервис является самым молодым и интенсивно развивающимся. Он не только самостоятельно обеспечивает потребности нефтегазовой отрасли своей страны, но и активно укрепляет позиции на мировой арене. Ослабление российского сервиса в 90-е годы прошлого века, процессы либерализации и реформирования нефтегазового комплекса открыли для транснациональных сервисных компаний перспективы внедрения на отечественный сервисный рынок с возможностью его последующего поглощения. После вступления России в ВТО можно ожидать дальнейшего усиления давления этих компаний с целью ликвидации потенциально опасного для Запада конкурента на мировом сервисном рынке и безраздельного хозяйствования в минерально-сырьевых ресурсах страны.Цена данного вопроса для России состоит не только и не столько в ежегодной потере 8 млрд. долл. США (такова примерная емкость сервисного рынка). Существует реальная угроза информационной безопасности страны в вопросах недропользования. Для достижения поставленных целей в геополитике и геоэкономике приходится выделять целый ряд деликатных задач, исполнение которых должно обеспечиваться конфиденциальностью. Американцы и китайцы в решении внутренних и глобальных энергетических проблем опираются на свой сервис. У России уже нет такого выбора. Рассмотрим более подробно современную ситуацию на этом рынке. Структура российского сервисного рынка приведена на рис. 1. В его состав входят такие высокотехнологичные виды работ как сейсморазведка, геофизические исследования скважин (ГИС), бурение горизонтальных, наклонно направленных и вертикальных скважин на суше и море, проектирование и мониторинг разработки месторождений, текущий и капитальный ремонт скважин, интенсификация добычи и повышение нефтеотдачи пластов, экологический сервис.

Рис. 1. Структура российского рынка нефтегазового сервиса

Рис. 2. Основные участники геофизического сектора российского рынка нефтегазового сервиса

Рис. 3. Основные участники сектора бурения российского рынка нефтегазового сервиса

На рис. 2, 3 представлены основные участники двух наиболее крупных сегментов нефтегазового сервисного рынка -ГИС и бурения. Как видим, здесь фигурируют три группы сервисных компаний. В первую входят сервисные подразделения нефтегазовых компаний, во вторую - независимые отечественные сервисные компании и третью - компании, контролируемые иностранным капиталом. На примере сектора ГИС (рис. 4) показано, насколько высок темп освоения российского рынка компаниями с иностранным капиталом. Подобная тенденция характерна и для других сегментов сервисного рынка. В секторах бурение, ГИС и сейсморазведка доля компаний с иностранным капиталом к началу 2006 г. достигла соответственно 48, 31 и 13 %. В целом по сервисному рынку России иностранное присутствие превысило 30 %. Если государство, российские нефтегазовые компании и дальше к этому будут относиться безучастно, то через 1-2 года рынок нефтегазового сервиса полностью перейдет под контроль иностранных компаний. Нужен ли России свой нефтегазовый сервис? Ответ однозначен - конечно, нужен, если Россия желает остаться великой державой, по следующим причинам.

1. Нефтегазовый сервис является одним из важнейших локомотивов для перевода экономики страны с сырьевой направленности в сферу высоких технологий. По этому каналу значительные финансовые потоки нефтегазового комплекса направляются на развитие отечественных высокотехнологичных отраслей промышленности и науки, позволяют в соответствии с мировыми стандартами модернизировать машиностроение и приборостроение и поставлять на мировой рынок конкурентоспособную и востребованную технику и технологии.

2. Информационная составляющая нефтегазового комплекса обеспечивается нефтегазовым сервисом и по ряду параметров имеет стратегическое значение. Для обеспечения национальной и энергетической безопасности страны, эффективного контроля недропользования и экологии месторождений преимущество в решении этих вопросов должно быть отдано отечественным сервисным компаниям.

ЙЙ г,

«Л

Рис. 4. Динамика освоения российского сервиса ГИС иностранными компаниями

3. В эпоху глобализации нефтегазовый сервис является одним из эффективных инструментов государства и нефтегазовых компаний для реализации геополитических и геоэкономических целей. Большинство стран мира, располагающих углеводородными ресурсами, не владеют высокотехнологичными видами сервиса. Они вынуждены обращаться к услугам американских, китайских или российских сервисных компаний.

4. Наконец, это более миллиона рабочих мест соотечественников в поле, на промыслах, заводах, институтах, конструкторских бюро, университетах и колледжах.

Каждая из названных выше стран прошла свой путь развития. Анализ специфики этих моделей развития весьма полезен для выработки стратегии возрождения российского нефтегазового сервиса в новой экономической ситуации в стране и мире.

Американская модель. На территории США добыча нефти и газа осуществляется исключительно американскими компаниями. Крупнейшими среди них являются ChevronTexaco, ExxonMobil, ConocoPhillips, Occidental Petroleum, Devon Energy. Свою деятельность они распространили на весь мир. В настоящее время компания ChevronTexaco работает в 25 странах, ExxonMobil - в 37 странах.

Нефтегазовый сервис на территории США осуществляется исключительно американскими компаниями, среди которых крупнейшими являются Schlumberger, Halliburton и Baker Hughes. За более чем 60-летний период своего развития они выросли от небольших фирм до крупнейших в мире транснациональных компаний с годовым оборотом 10 - 17 млрд. долл. США. Освоение мирового рынка происходило в тесном альянсе с американскими нефтегазовыми корпорациями. Процесс национализации нефтегазовых отраслей после обретения независимости бывшими колониями не привел к ослаблению позиций американского

сервиса в этих странах, так как для создания собственного сервиса они не располагали и сейчас не обладают соответствующим потенциалом. В настоящее время подразделения американских сервисных компаний работают практически во всех странах мира, осуществляющих добычу нефти и газа. Мировое лидерство обеспечивается за счет значительных вложений в НИОКР (более 1 млн. долл. США в сутки), использования высокотехнологичных машиностроительных и приборостроительных мощностей, привлечения талантливых специалистов со всего мира, эффективного менеджмента и агрессивного маркетинга.

Таким образом, для американской модели характерны следующие черты:

- раздельное развитие нефтегазодобывающего и сервисного бизнеса;

- частная форма собственности в нефтегазовых и сервисных компаниях;

- полный контроль нефтегазового комплекса США американскими компаниями;

- контроль мирового рынка нефтегазового сервиса американскими компаниями;

- защита национальных сервисных компаний на собственном рынке.

Китайская модель. Предприятия нефтегазового сервиса входят в состав нефтегазовых корпораций и компаний: China National Petroleum Corporation (CNPC), PetroChina, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Китайский нефтегазовый комплекс является государственной собственностью. Доля иностранного участия составляет менее 5 %. Технический и технологический уровень нефтегазового сервиса достаточно высок и обеспечивается значительными вложениями государства и нефтегазовых компаний в подготовку кадров, НИОКР, приобретение лучших образцов западной и российской техники и технологий с последующим освоением производства аналогов высокотехнологичными предприятиям

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком