Сбалансированное управление развитием организаций на основе целевых интересов
Л.В. Брянцева,
д-р экон. наук, доцент, заведующий кафедрой налогов и налогообложения, Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I (394000, Россия, г. Воронеж, ул. Мичурина, 1; e-mail: blv2466@mail.ru)
И.Н. Воробьев,
канд. экон. наук, доцент кафедры налогов и налогообложения, Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I (394000, Россия, г. Воронеж, ул. Мичурина, 1; e-mail: blv2466@mail.ru)
Аннотация. Установлено усиление влияния негативных факторов, препятствующих устойчиво-му развитию перерабатывающих организаций ; констатирована необходимость проведения организационных преобразований в ходе развития; систематизированы ключевые свойства и качества развивающейся организации как системы; описаны значимые особенности развития организации; доказана важность фактора изменений в сбалансированном управлении развитием организации; обоснованы целевые интересы, достижение которых должна обеспечить развивающаяся организация; приведена структура бизнес-процессной системы сбалансированного управления развитием; разработана система сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций АПК.
Abstract. Strengthening of influence of the negative factors interfering a sustainable development of the overworking organizations is established; need of carrying out organizational transformations for process is stated; key properties and qualities of the developing organization as systems are systematized; significant features of development of the organization are described; importance of a factor of changes in the balanced management of development of the organization is proved; target interests which achievement the developing organization has to provide are proved; the structure of business and process system of the balanced management of development is given; the system of the balanced management of development of the overworking agrarian and industrial complexes organizations is developed.
Ключевые слова: перерабатывающие организации, управление развитием, организационные преобразования, экономическая система, сбалансированность управления, инструменты, синергия, процессный подход, бизнес-процессы, целевые интересы.
Keywords: overworking organizations, management of development, organizational transformations, economic system, balance of management, tools, synergy, process approach, business processes, target interests.
Функционирование перерабатывающих организаций агропромышленного комплекса в сложившемся рыночном пространстве, сопровождается усилением влияния негативных факторов, препятствующих устойчивому развитию бизнес-деятельности в условиях динамизма и неопределённости бизнес-среды, что приводит к усилению сырьевого и продуктового импортоза-мещения в пищевых производствах [5; 6; 21; 22]. Реформирование экономики России, преобразование промышленно-производственных подсистем АПК, обуславливает необходимость изменений процессов организационного менеджмента и вызывает потребность пересмотра модели организационно-экономических инструментов управления развитием хозяйствующих субъектов [8; 12; 7; 25].
Общепринятое понимание эффективного управления развитием, включающее стремление к обязательной упорядоченности организационной структуры бизнес-деятельности, является сегодня распространённым стереотипом взглядов, поскольку положенная в его основу система взглядов в категориях соответствующих целей, задач, инструментов менеджмента перерабатывающих организаций оказывается малоконструктивной, так как хозяйствующий субъект погружен во внешнюю малопредсказуемую или непредсказуемую среду и приводит к разобщенности целей и интересов, стратегий и ценностей, задач и инструментов. В этом случае создающиеся под
влиянием разнообразных факторов макро- и микросреды и постоянно изменяющиеся условия ведения бизнеса должны учитывать имеющиеся целевые интересы. Такое осознание соотношения целей менеджмента и организационных интересов позволит промышленно-производственным подсистемам АПК широко охватывать непредсказуемое течение событий в перспективе бизнес-деятельности и использовать неожиданное изменение бизнес-ситуации для успешного конкурентоустойчивого разви-тия[10; 1; 23; 16].
Необходимость проведения существенных организационных преобразований, приводящих к фундаментальным изменениям, прежде всего, связана с признанием понимания сбалансированности целей и интересов всех субъектов - подсистем АПК и сопряженных участников бизнес-процессов, то есть формирование баланса целевых интересов: общества - для обеспечения продовольственной безопасности страны, сопряженных подсистем АПК - для обеспечения промышленно-производственной безопасности и перерабатывающих организаций - для обеспечения безопасного конкурентоустойчивого развития [3; 9; 26; 29; 24].
Одними из значимых целей и интересов российского общества и государства становится сегодня обеспечение продовольствием - разнообразным, качественным и доступным для населения, поскольку в силу целого ряда объектив-
ных и субъективных причин Россия оказалась в состоянии продовольственной зависимости от импорта. Резкий спад объемов производства основных видов продуктов питания в отраслях молочной, мясной и сахарной промышленности ( 1990-1998 г.г.) сменился некоторым оживлением (1998- 2007г.г.) тем не менее, в 2008-2015 годах очевидно наличие существенных неиспользованных и недоиспользованных возможностей организационного развития [11; 18; 19; 27; 28].
Успешность управления развитием организации во многом определяется тем, как все его процессы сориентированы на сущностные свойства объекта - перерабатывающей промышленной организации как сложной подсистемы, включенной в состав более сложной системы АПК. Рассмотрение управляемых процессов развития сложных экономических систем с уни-версумных позиций предполагает разработку интеграционных подходов, предусматривающих формирование целого из частностей [30].
Понимание интеграционного подхода к управлению процессами и взаимодействиями в сложном экономическом комплексе, каким является организация, перерабатывающая сельскохозяйственную продукцию и функционирующая в составе еще более сложного комплекса - АПК, по мнению Брянцевой Л.В., неразрывно связано с понятием «система», вообще, и «экономическая система», в частности. Организация характеризуется как система, как сложная система, как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных частей, как комплекс взаимодействующих компонентов, как множество элементов, связанных действием, как совокупность отношений между совокупностью единиц в целом. Мы согласны с таким пониманием системы и организации как системы, в котором преодолено одностороннее представление о ней только как о структурной упорядоченности ее частей, и соединены две стороны единого целого - структурного и процессного [30]. Тем не менее, в видении организации как системы во всем многообразии представлений современных специалистов прослеживается фрагментарность, разрозненная картина различных ее сторон. С целью внесения недостающей ясности понимания системы с точки зрения управления нами разработана следующая формулировка сущности организации-системы: это целостная совокупность взаимосвязанных элементов с упорядоченным множеством существенных свойств, присущих им в определенный отрезок времени, имеющая определенную структуру и порядок, обусловленный расположением частей в определенных взаимозависимостях, взаимосвязях и взаимодействиях, способная к осуществлению строгой последовательности реальных или потенциальных действий с последующим изменением параметров системы, определяющих ее поведение; взаимодействующая с окружающей средой для достижения поставленных целей и интересов [30].
В приведенном изложении сущности организации предполагается наличие таких ее свойств, которые присущи ей как промышленно-производственной подсистеме АПК, а именно: конкретность, сложность, динамизм, конгруэнтность, адаптивность, иерархичность, целенаправленность, эквифинальность, интегратив-ность, эмерджентность [30].
С одной стороны, наша идея заключается
в том, чтобы в процессе управления развитием организации предусмотреть проявление свойств эквифинальности и адаптивности в их единстве, предполагая, что свойство адаптивности способно инициировать процесс развития системы, а свойство эквифинальности заставляет систему двигаться внутри себя, используя внутренний потенциал и достигая за счет этого предельных значений своих параметров. Способность к достижению баланса в состоянии системы происходит благодаря свойству адаптации к изменяющейся среде всех ее частей без потери целостности и эквифинальности в каждом новом состоянии. С другой стороны, рассматривая перерабатывающую организацию как сложную систему, мы распространяем на нее понимание эмерджентности системы, согласно которому системные свойства целостного объекта качественно отличаются от свойств всех входящих в систему элементов [30]. Так как глобальные цели сложной системы не совпадают с рядом частных целей ее отдельных элементов, то, находясь в изменяющейся среде под воздействием факторов, каждый ее элемент неодинаково реагирует на них и по-разному реализует свой частные цели. В результате вся система, выполняя свои стратегические цели и задачи, приобретает новые интегрированные качества, не свойственные ее элементам. То есть речь идет о существенных изменениях в состоянии организации, функционирующей в динамичной среде. В то же время разнонаправленное и неуправляемое изменение частей системы создает объективные условия для разбалансирования всей системы. Задача управления организационным развитием, таким образом, состоит в том, чтобы реализовать в наибольшей степени потенциальный синергетический эффект, присутствующий в организации - эмерджентной экономической системе, поддерживая ее в максимально возможном состоянии целостности в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды [4]. Кроме того, необходимо оптимизировать издержки производства, которые, собст
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.