Совершенствование механизма принятия управленческих решений на промышленных предприятиях в целях развития их деятельности
А.Р. Султанов,
зам. директора по маркетингу, ООО «<Импорттехмаш»; соискатель кафедры Терии рынка, Новосибирский государственный технический университет (630073, Россия, Новосибирск, пр.К. Маркса, 20: Sr054@mail.ru)
Аннотация. В статье представлены основные предпосылки совершенствования механизма принятия управленческих решений российскими промышленными предприятиями, выявлена взаимосвязь между развит ием промышленных предприятий в условиях экономики, основанной на знаниях, и системой принятия управленческих решений. Раскрыто понятие инновационного потенциала и инновацион-ности в контексте принятия управленческих решений. Предложены требования к совершенствованию механизма принятия управленческих решений в отношении выбора направлений деятельности на промышленных предприятиях.
Abstract. The paper presents the basic premise of improving management decision-making mechanism of the Russian industrial enterprises, revealed the relationship between the development of industrial enterprises in an economy based on knowledge, and system management decisions. Reveals the concept of innovative capacity and innovation in the context of decision-making. Proposed requirements to improve the mechanism for management decision-making regarding the choice of activities in the industry.
Ключевые слова: инновационность, инновационный потенциал, уровень инновационности процессов, механизм принятия управленческих решений.
Keywords: innovativeness, innovation potential, the level of innovation processes, managerial decision-making mechanism.
Неравномерная динамика развития социально-экономических отношений на уровне российских промышленных предприятий и негативное влияние геополитических рисков вызывает необходимость скорейшего адекватного отклика в повышении эффективности системы управления предприятий.
Угрозы со стороны развития альтернативной энергетики, появления новых, экономически эффективных технологий добычи углеводородов из нетрадиционных источников (сланцы, нефтеносные пески и т.д.) оказывают влияние на падение спроса и снижение цен на главный товары российского сырьевого экспорта, и приведет к сокращению поступлений в экономику финансовых ресурсов, которые необходимы для модернизации, что, в итоге приведет к снижению роли России на глобальной политической арене [1].
Необходимость совершенствование существующей модели управления российскими промышленными предприятиями, или выбор ими новой модели управления обусловлено негативными долговременными тенденциями, выражающихся в низком уровне качества, системности и целенаправленности управления, преобладанием краткосрочных целей в ущерб долгосрочных и как следствие, возникающим торможением воспроизводственных процессов на предприятиях [2].
Цели развития промышленности и экономики в целом сегодня должны быть ориентированы не только на вызовы мировой экономики и существующие геополитические риски, но и на формирование и развитие эффективных, гибких, высокотехнологичных и устойчивых рыночных производственных структур, способных обеспечить поступательный рост конкурентоспособности продукции в условиях усиления процессов
формирования постиндустриальных общества и экономики.
На сегодняшний день именно высокотехнологичные отрасли промышленности определяют динамику экономического роста государств. Однако на данный момент Россия мало представлена на рынке продукции высоких технологий. По данным 2013 года только 0,5% российских компаний отправляют свою продукцию на внешний рынок. Почти 70% нашего экспорта -сырьевые товары, и только 5% - товары с высокой степенью переработки, и это в основном вооружение и военная техника. В мировом высокотехнологичном экспорте российская доля не превышает 0,3-0,4%. Таким образом, на данном этапе развития промышленности не создается необходимых предпосылок для масштабного внедрения передовых мировых технологий, повышения конкурентоспособности российских высокотехнологичных товаров и роста доли наукоемких производственных предприятий.
Кроме того важным фактором является физический износ имеющегося оборудования и основных фондов, техническое отставание большинства промышленных предприятий от уровня зарубежных партнеров и конкурентов.
Большинство российских промышленных предприятий, функционирующих в условиях развития экономики, основанной на знаниях, находятся в сложной хозяйственной ситуации. Ее специфика и неоднозначность характеризуется несколькими противоречивыми факторами. Современный этап развития экономики предъявляет высокие требования к эффективности промышленного производства. Для успеха в глобальной конкуренции промышленным предприятиям недостаточно иметь конкурентные преимущества, важно выбрать и сформировать правильную стратегию.
В последние годы в различных сферах хозяйственной деятельности произошли радикальные изменения характера конкуренции. Появились признаки того, что в предстоящем десятилетии уже не отдельные хозяйственные секторы, а системы управления предприятиями в целом окажутся в совершенно новой конкурентной обстановке.
Опыт многих стран мира свидетельствует о том, что без применения научно обоснованных методов управления предприятие не может эффективно адаптироваться к рыночной среде и реализовать свои конкурентные преимущества.
Существенным элементом стратегии менеджмента знаний является идентификация того, какие основанные на знании ресурсы и способности позволяют достичь конкурентных преимуществ. При этом, под управлением знаний будем понимать процесс получения, обобщения, накапливания, хранения, защиты и применения знаний.
Зарубежная практика управления рассматривает усилия по созданию эффективных механизмов менеджмента, как важнейшую задачу для успешного развития бизнеса и укрепления промышленных предприятий. Организационно-управленческие изменения задаются стратегией через цели, а цели в свою очередь задаются не только исходя из существующих внутренних предпосылок, но и определяются неопределенностью внешней среды. Результатом развития деятельности промышленных предприятий является быстрый рост отрасли; рост инновационного потенциала предприятий; стремительная смена подходов и способов ведения бизнеса; слияние технологий; обширные инновации; превосходство в отрасли одного или нескольких основных игроков на рынке, что настоятельно требует новых подходов к системе принятия управленческих решений.
П. Друкер, К Фридмен и др. тесно связывают понятие «инновации» с понятием «инновационного потенциала» [3].
Учитывая различные точки зрения можно выделить отличия, являющиеся следствием различного понимания сущности инновационного потенциала.
В Большой Советской Энциклопедии термин «потенциал» определяется как средства, имеющиеся в наличии и, могущие быть мобилизованы для решения какой-либо задачи [4].
Потенциал применим к различным сферам деятельности человека: экономической, оборонной, интеллектуальной, научно-технической, кадровой и производственной [5].
В данном случае под экономическим потенциалом будем понимать возможности предприятий по мобилизации инновационных ресурсов с целью получения максимального эффекта.
При этом содержание понятия «потенциал» применительно к хозяйственной деятельности включает в себя объективный фактор по использованию ресурсов для получения материальных благ и субъективный фактор, как способности управленческого аппарата предприятий к максимально-эффективному использованию этих ресурсов.
Так как инновация является конечным результатом инновационной деятельности, то понятие «инновационный потенциал» является
отражением понятия инновационной деятельности по внедрению инноваций [6].
Во-первых, существуют разные представления о составе и структуре инновационного потенциала с точки зрения осуществления инновационной деятельности: структурно-институциональный подход, функциональный подход и ресурсный подход, как системы институциональных субъектов, связывающих сферу науки и производства; с точки зрения производства инновационного продукта, вывода на рынок и возобновления цикла инновационного процесса; возможности использования ресурса для возобновления инновационного процесса.
Другие авторы представляют инновационную деятельность в виде ресурсной, внутренней и результативной составляющей. В этом подходе присутствует мобилизация внутренних ресурсов по проведению инновационной деятельности с получения максимального результата [7].
Следовательно, инновационная деятельность определяется результатами интеллектуальной деятельности и наличием необходимых ресурсов, как отдельных предприятий, так и всего общества в целом. При этом, затраты на создание и внедрение инновационного продукта не являются главным результатом. Только удовлетворенная человеческая потребность в этом продукте определяет ценность товара с точки зрения покупателя, а не производителя.
Во-вторых определяющей характеристикой инновационной деятельности является инновационный процесс (от возникновения идеи до ее практического использования в производстве на коммерческой основе). Последний этап связан с созданием необходимых условий для реализации новшества, т. е. стадии диффузии, включающей этапы распространения, господства Разделение инновационного процесса на стадии, как правило, происходит в соответствии со стадиями процесса принятия решений на предприятии.
Так, Л. Уайт рассматривает инновационный процесс в виде: стимула, концепции, предложения, принятия, внедрения. Под стимулом понимается осознание осуществления изменений, концепция - это направление реализации идеи, а далее следует стадия коммерциализации. [8].
Главной целью инновационной деятельности является создание для предприятия стратегических конкурентных преимуществ. Поэтому, инновационный потенциал необходимо формировать и развивать целенаправленно, исходя из основополагающих принципов существования каждого конкретного предприятия, на основе современных подходов и методов стратегического управления. Инновации должны определять главное н
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.