УДК 669.013.5.007 =ЕВРАЗ ЕВРАЗ ЗСМК
50 лет
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
© Воробьев Алексей Викторович, начальник Управления организации труда и зарплаты, e-mail: Aleksey.Vorobiev@evraz.com;
Пересыпкин Вячеслав Сергеевич, начальник отдела УОТиЗ, e-mail: Vyacheslav.Peresypkin@evraz.com ОАО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат». Россия, г. Новокузнецк
В продуктовом портфеле ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»
преобладает металлопродукция строительного сортамента, рынки сбыта которой характеризуются острой конкуренцией. Ситуация усугубляется наличием конкурентов, обладающих преимуществами в географическом положении. В этих условиях укреплению позиций низкозатратного производителя на комбинате уделяется первостепенное значение. Стратегия ЕВРАЗа реализуется на предприятии в пяти ключевых направлениях: охрана труда, промышленная безопасность и экология; люди ЕВРАЗа; партнеры и клиенты; бизнес-системы ЕВРАЗа; рост бизнеса. Среди этих направлений особое место занимает совершенствование системы управления персоналом как фундамента всей системы менеджмента организации. Ведь какими бы современными и передовыми не были технологии и оборудование, без персонала, готового и способного направить свои знания и умения на решение поставленных задач, предприятие не сможет обеспечить высокую эффективность производства.
Разработка и реализация проектов по повышению производительности труда и эффективности процессов мотивации персонала находятся в зоне ответственности Управления организации труда и заработной платы (УОТиЗ), а также Нормативно-исследовательской лаборатории (НИЛ) - подразделений, являющихся ровесниками комбината и отмечающих 28 мая 2014 г. 50-летний юбилей.
В годы строительства предприятия УОТиЗ (в то время отдел организации труда) и НИЛ являлись основоположниками внедрения в практику Запсиба научной организации труда. На протяжении многих лет эти подразделения тесно сотрудничали в вопросах нормирования и организации труда на комбинате (многие годы НИЛ являлись подразделениями УОТиЗ, сейчас эти подразде-
ления входят в состав Дирекции по персоналу ЕВРАЗ ЗСМК на паритетных началах). В современных условиях, когда вопросы организации и нормирования труда законодательно отнесены к компетенции предприятий, грамотная и разумная организация процессов нормирования приобретает первостепенное значение, а актуальность взаимодействия УОТиЗ и НИЛ становится еще более значимой.
Персонал НИЛ, сохранивший знания, навыки и компетенции в вопросах нормирования труда, систематически привлекается для реализации проектов по повышению производительности труда на предприятиях, входящих в состав группы компаний ЕВРАЗ. Расширение функций УОТиЗ связано с жесткой конкуренцией на рынке и необходимостью непрерывной оптимизации мотивации персонала, развитием подходов к вопросам управления персоналом на предприятиях, более высокими требованиями со стороны работников и профсоюзной организации, инспектирующих органов.
Особенностью работы специалистов УОТиЗ является их территориальная близость к трудовым коллективам подразделений ЕВРАЗ ЗСМК (основному потребителю услуг работников по труду, рис. 1), поскольку большая часть рабочих мест работников по труду расположена в производственных подразделениях. Эта особенность возлагает большую ответственность за выполнение всего спектра работ по курируемым подразделениям, связанных с нормированием и организацией труда, дисциплиной и мотивацией, решением иных вопросов, возникающих в рамках трудовых отношений и реализации социальных программ.
Совершенствование организации труда на предприятии реализуется путем разработки и внедрения системы более совершенной организации труда с использованием новой техники и
10
ЮБИЛЕИ
Подразделения Управляющей компании ЕвразХолдинг:
1. Департамент трудовых и социальных отношений.
2. Дирекция по персоналу Дивизиона Сталь.
3. Региональный центр корпоративных отношений "Сибирь".
4. Департамент внутренних аудитов.
Исполнители работ:
1. Евраз Техника.
2. Объединенные учетные системы.
3. Региональный центр подготовки персонала.
4. ОМС.
5. Благоустройство Запсиба.
6. Культурно-спортивный центр металлургов.
7. Частное охранное предприятие.
Родственные предприятия
Дочерние общества
Подразделения комбината:
I 1. Финансовое управление. I 2. Экономическое управление.
3. Отдел кадров. I 4. Служба охраны окружающей среды.
6. Управление системы менеджмента.
7. Отдел документационного обеспечения управления.
' 8. Отдел административного обеспечения.
9. Отдел по мобилизационной работе.
10. Техническое управление.
11. Дирекция по информационным технологиям.
12. Дирекция по инвестиционной деятельности.
13. Управление организации охраны и режима.
Руководители структурных подразделений
Общественные организации:
1. Союз молодых металлургов.
2. Женская общественная организация.
3. Совет ветеранов.
Подразделения Дирекции по персоналу:
1. Управление подбора, подготовки, переподготовки персонала.
2. Нормативно-исследовательская лаборатория.
3. Управление социального развития.
4. ПОЦ «Василиса».
Внешние контрагенты
1. Администрация Кемеровской области.
2. Администрация г. Новокузнецка.
3. Администрации районов г. Новокузнецка.
4. Региональная энергетическая компания.
5. Областной совет профсоюза ГМПР.
6. Государственная трудовая инспекция.
7. Комитет государственной статистики.
8. Корпорация производителей черных металлов.
9. Внешние аудиторы
10. Фонд социального страхования.
11. Пенсионный Фонд РФ.
12. Федеральная налоговая служба.
13. Суды.
Рис. 1. Потребители услуг специалистов УОТиЗ
технологий, структуры управления и внедрения современных инструментов менеджмента.
Масштабными проектами по совершенствованию организационной структуры управления, реализованными в течение последних десяти лет, являются:
- объединение двух гигантов черной металлургии региона - ЗСМК и НКМК - градообразующих предприятий г. Новокузнецка, продиктованное в том числе необходимостью повышения конкурентоспособности, снижения производственных издержек, управленческих и административных затрат, формирования единой корпоративной культуры, единого стандарта в области управления персоналом и социальной политики;
- выделение непрофильных для металлургии функций и формирование сферы оказания комбинату услуг со стороны создаваемых (из выделенных подразделений) дочерних обществ;
- снижение количества уровней управления, обусловленное необходимостью исключения дублирования и избыточности функций оперативного управления производством и техническим руководством работ.
Реализация подобных проектов сопряжена с оформлением и пересмотром в сжатые сроки (что требуется со стороны законодательст-
ва) значительных объемов стандартных документированных процедур (это и коллективные договоры, штатные расписания, должностные инструкции, документы по приему, переводу, увольнению, трудовые договоры и изменения к ним, положения об оплате и премировании, и т.д.). Кроме того, их реализация связана с непрерывным взаимодействием с работниками подразделений ЕВРАЗ ЗСМК, входящих в проект. Своевременное решение указанных задач возможно благодаря профессионализму, ответственности и слаженной работе всего коллектива УОТиЗ.
Не менее значима работа по совершенствованию организации труда на предприятии - внедрение современных инструментов менеджмента:
• инструменты бережливого производства, начиная от А3 и УЯЛ-анализа и заканчивая работой административных ячеек, в работе которых представители УОТиЗ принимают участие как на постоянной основе, так и эпизодически;
• разработка стандартной работы руководителей подразделений, целью которой является оптимизация документооборота, снижение непроизводительного труда управленцев всех уровней и увеличение резервов времени, затрачиваемого на разработку стратегии развития производства;
s
<
о и к S
о с^ С
400 350 £ 300 I; 250 % 200 I 150 100 50
2003 г.
2013 г.
О С I
S •5 s
Н m
О >>
] Производительность труда, т/чел.
- Численность работников УОТиЗ и НИЛ в расчете на 1000 работников ЕВРАЗ ЗСМК
Рис. 2. Показатели эффективности деятельности УОТиЗ и НИЛ (без учета подразделений, занятых в производстве железнодорожного проката)
• бенчмаркинг, позволяющий выявить лучшие практики передовых предприятий для применения в условиях ЕВРАЗ ЗСМК;
• сопровождение организации проектов, направленных на повышение эффективности использования инвестиций, в том числе не имеющих аналогов в России (ввод в эксплуатацию установки пылеугольного топлива, реконструкция рельсобалочного цеха);
• непрерывный мониторинг деятельности предприятия, построенный по системе, включающей сменно-встречные собрания, ежемесячные собрания в трудовых коллективах с топ-менеджерами ЕВРАЗ ЗСМК, ежеквартальные собрания с линейными руководителями подразделений первых руководителей комбината, социальные рапорты, единый канал внутрикорпоративных коммуникаций «Горячая линия ЕВРАЗа».
Среди классических методов материального стимулирования на комбинате стоит выделить применяемые нестандартные инструменты, такие как:
• унификация системы оплат, за последнее десятилетие выполненная дважды: при выработке единых принципов оплаты для предприятий, входящих в группу компаний ЕВРАЗ, а также при объединении ЗСМК и НКМК;
• внедрение системы ключевых показателей эффективности (КР1) для первых руководителей подразделений, в основе которой - критерии оценки эффективности деятельности подчиненного подразделения по пяти направлениям, выделенным в стратегии ЕВРАЗа;
• применение системы мотивации рабочих групп инвестиционных проектов с целью повышения эффективности инвестиционного процесса;
8 < • развитие трудового соперничества
g g х коллективов подразделений комбината,
g | и направленное на поддержание духа това-
& Ц < рищеской состязательности в достижении
й я ё
производственных показателей и изыскании резервов повышения эффективности деятельности подразделений;
• система социального признания, реализующаяся в целях усиления
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.