МЕТАЛЛУРГИЯ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ__
Конференции, совещания
о о гм
> с;
СОВЕЩАНИЕ МЕТАЛЛУРГОВ СНГ В МАРИУПОЛЕ
2 июня на металлургическом комбинате «Азовс-таль» состоялось 47-е собрание Совета производителей и экспортеров черных металлов в СНГ.
В собрании Совета производителей и экспортеров черных металлов приняли участие основные металлургические компании России, Украины, Беларуси, Молдовы.
С приветственным словом к участникам обратился директор по производству комбината «Азовсталь» И.Буга. Он поблагодарил собравшихся за участие в столь высоком собрании и передал приветствие генерального директора ОАО «МК «Азовсталь» А.Белого, рассказал о ситуации, которая сложилась на предприятии, и текущей работе комбината.
Перед началом совещания гости побывали в основных цехах комбината, в том числе на доменной печи № б, в кислородном блоке КАР-30.
Во вступительном слове главный инженер А.Воробьев сказал: «Металлургический комплекс в свое время представлял собой единое целое. И металлургические мощности в СССР располагались соответствующим образом, была соответствующая кооперация, взаимосвязь между предприятиями. В настоящее время практически все предприятия СНГ работают на одних и тех же рынках, независимо оттого, что они являются самостоятельными, конкурирующими компаниями. Это все естественно. Ситуация, которая складывается сейчас на внешнем рынке, касается в равной мере и украинских, и российских предприятий».
О состоянии переговоров с ЕС, США и КНР по торговле российской металлопродукцией сообщил ведущий специалист Департамента торговых переговоров Минэко-
номразвития и торговли России С.Ходырев; о ситуации на экспортном рынке металлопродукции Украины сделал сообщение заместитель начальника «Держзовншшформ» Министерства экономики и по вопросам европейской интеграции Украины В.Пиковский; о прогнозе среднего уровня экспортных цен на основные виды черных металлов на третий квартал 2004 г. проинформировал руководитель аналитического подразделения, заместитель главного редактора журнала «Металл-курьер» В.Плахотин. Обсуждались и другие вопросы.
Председатель исполнительного совета производителей и экспортеров черных металлов СНГ С.М. Петрик отметил: «Цель этой встречи: прежде всего, ознакомление с самим металлургическим комбинатом «Азовсталь», посещение цехов, знакомство с новыми производствами. Мы были на «Азовстали» четыре года назад. За это время на предприятии много сделано, и было интересно познакомиться с нововведениями, которые сделаны за эти годы».
Главный инженер комбината «Азовсталь» A.B. Воробьев, говоря о перспективах развития, отметил «...если инвестиционная составляющая позволит реализовать наши планы, то у предприятия большое будущее. Цель нашей встречи заключается в том, чтобы оценить конъюнктуру мирового рынка черных металлов, которая, к сожалению, имеет тенденцию к ухудшению, определить перспективы развития. Кроме того, каждое предприятие, исходя из обмена этой информацией, должно сделать для себя определенные выводы, чтобы построить соответствующую ценовую политику, определить объемы поставок продукции на внешний рынок в третьем квартале текущего года».
«Мета j ичургический комОинат «АЗО!
-'".пи Scock Company AZOVSTAL tnonKS«
......j
МЕТАЛЛУРГИЯ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ 5
ОАО «Металлургический комбинат«Азовсталь» - современное высокотехнологичное предприятие Украины, производящее широкий спектр металлопродукции, которая занимает передовые позиции как на внутреннем, так и на внешних рынках. История развития комбината — это летопись напряженных трудовых будней многотысячного коллектива, стараниями которого было создано предприятие, названное впоследствии «Южной Магниткой».
Прошедшие пять-семь лет для экономики комбината были крайне сложными. Комбинат по объемам производства был отброшен назад: по чугуну - на уровень 1959 г., по стали и прокату — на уровень 1966-1967 гг.
Ухудшение конъюнктуры рынка, которое произошло во втором квартале, особенно в мае этого года, мы считаем временным явлением. Было несколько конъюнкту-рообразующих факторов, в том числе сезонный, а также фактор, связанный с ценами на основное сырье для металлургического производства (лом, чугун). Сезонный фактор сыграл роль в том, что цены начали падать, когда они, по сути, достигли апогея. За падением цен на лом последовало снижение цен на полуфабрикаты, прежде всего, на заготовку. Несколько снизились цены на чугун... Через месяц-два эта ситуация стабилизируется. Мы надеемся, что конъюнктура будет благоприятной до конца года. Для того, чтобы те ниши, которые освоены, и те объемы, в которых предприятия поставляют продукцию на внешний рынок, были бы практически восстановлены.
Прошедшие пять-семь лет для экономики комбината были крайне сложными. Комбинат по объемам производства был отброшен назад: по чугуну - на уровень 1959 гг., по стали и прокату - на уровень 1966-1967 гг.
С целью преодоления кризисных явлений руководством комбината был предпринят ряд мер, направленных на улучшение технико-экономических и финансовых показателей. Кропотливая работа руководства комбината, направленная на снижение удельных затрат на производство, дала положительные результаты. Ежесуточный контроль удельных затрат сырья и топливно-энергетических ресурсов, оперативный учет и контроль себестоимости продукции основных подразделений комбината, внедрение мероприятий по ресурсо- и энергосбережению позволили сократить затраты на производство и улучшить экономическое состояние комбината.
Улучшению финансового состояния способствовало участие комбината в экономическом эксперименте, проводимом в горно-металлургическом комплексе Украины.
Опыт передовых предприятий в странах с развитой рыночной экономикой свидетельствует о необходимости
реализации долгосрочной инновационной стратегии рас- g ширенного воспроизводства. °
Металлургия является капиталоемкой отраслью, тре- ^ бующей значительных объемов инвестиций. Поэтому на fc комбинате проводится целенаправленная работа по мо-дернизации и реконструкции производства. Основные на- 5 правления развития комбината:
• повышение качества и конкурентоспособности металлопродукции;
• расширение сортамента производимой продукции по отечественным и зарубежным стандартам;
• снижение себестоимости продукции;
• решение экологических вопросов.
Решение этих задач на комбинате осуществляется за счет внедрения нового оборудования, агрегатов, технологий, современных средств АСУ ТП и контроля качества. Программа развития комбината охватывает все металлургические переделы и инфраструктуру комбината (энергетику, транспорт, контроль качества и аттестацию продукции).
Программа развития рассчитана на несколько лет. На первом этапе (3 года) начата реконструкция ДП №2 и заключен контракт на поставку необходимого оборудования. Реализация первого этапа должна обеспечить выход комбината на новый уровень объемов производства, сортамента и качества продукции. Предполагается довести мощности МНЛЗ до 6 млн т в год.
Объем инвестиций на первый этап реализации программы развития комбината составляет более 200 млн долл. Источником инвестиций по реализации программы должны быть, в первую очередь, собственные средства предприятия. Поэтому стабильность рынка металлопродукции, как внешнего, так и внутреннего, стабильная ценовая политика в области сырья, лома, энергоносителей, а также стабильная работа комбината — основа успешной реализации наших амбициозных целей.
Наряду с осуществлением инвестиционных мероприятий, требующих больших финансовых средств, на комбинате начата реализация программы тотальной оптимизации производства (ТОП). В 2003 г. по данной программе принято к реализации только по конвертерному производству 38 мероприятий, которые имеют высокий уровень окупаемости (от полугода до полутора лет). Ожидаемый экономический эффект — более 45 млн долл.
Предприятие стоит на пороге качественного скачка, который заключается в переходе от лидеров горно-металлургического комплекса Украины в один ряд с мировыми лидерами металлургической промышленности.
Экспресс-информация
Управляющий директор ОАО «НКМК» (г. Новокузнецк, предприятие группы «ЕвразХолдинг»)
Вячеслав Павлов стал победителем конкурса «Менеджер - года 2003» в номинации «Металлургическая промышленность».
Этот конкурс проводится с 1999 г. Международной Академией менеджмента и Вольным экономическим обществом России, при поддержке Совета Федерации РФ. Ежегодно право быть названным лучшим менеджером оспаривают руководители сотен предприятий и фирм страны.
Жюри конкурса оценило вклад В.В. Павлова в развитие рельсового производства на Новокузнецком металлургическом комбинате. Под его руководством была освоена технология производства рельсов из электростали, что позволило значительно повысить качество и снизить себестоимость основной продукции предприятия.
В.В.Павлов - почётный металлург Российской Федерации. Лауреат «ТОП-ЮО» рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России» 2002 г.
Пресс-центр ОАО «НКМК»
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.