Современные подходы к определению и значению анализа конкуренции в управлении промышленными предприятиями
Т.В. Глущенко,
соискатель кафедры мировой экономики и менеджмента, Кубанский государственный университет (350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149; e-mail: ale10481@yandex.ru)
Аннотация. Статья посвящена исследованию современных подходов к выделению анализа конкуренции как самостоятельной разновидности экономического анализа. Дана сравнительная характеристика подходов в части организации анализа конкурентов и анализа конкуренции. Сделан вывод, что анализ конкуренции является важным направлением внешнего анализа, осуществляемого на этапе стратегического анализа, который в свою очередь, является базой для дальнейших действий по разработке и апробации конкурентной стратегии на корпоративном и отраслевом уровне.
Abstract. The article is devoted to research of features of competition's analyze as the different kind of economic analyze. The comparative characteristic of approaches regarding the organization of the analysis of competitors and the competition analysis is given. The conclusion is drawn that the analysis of the competition is the important direction of the external analysis which is carried out at a stage of the strategic analysis which in turn, is base for further actions on development and approbation of competitive strategy at corporate and branch level.
Ключевые слова: конкуренция, конкуренты, анализ конкуренции.
Keywords: competition, competitors, analyze of competition.
Для принятия рациональных, обоснованных управленческих решений по поводу использования экономических объектов необходимы сведения о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествующие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. [7, с. 481]
Современные подходы к организации стратегического рыночного управления свидетельствуют о необходимости формирования и использования стратегического видения, позволяющего повысить уровень обоснованности и скорости принятия управленческих решений. Стратегическое видение - это представление будущей стратегии или стратегий. Видение определяет направление и цели для промежуточных стратегий и стратегических действий. [1, с. 40]
Одна из важнейших ролей системы стратегического рыночного управления на различных уровнях народнохозяйственной системы - ускорение принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности. Критическим этапом здесь обычно оказывается распознавание потребности в стратегической реакции. Роль стратегического рыночного управления не ограничивается выбором одного из нескольких вариантов решений, но предполагает их предварительную идентификацию (на что направлена основная часть проводимого анализа). [1, с. 41]
Неопределенность - недостаточность сведений об условиях, в которых будет протекать экономическая деятельность, низкая степень предсказуемости, предвидения этих условий. Неопределенность сопряжена с риском планирования, принятия решений, осуществления действий на всех уровнях экономической системы. [2, с. 575]
Современное понимание системы уровней неопределенности в конкурентной бизнес-среде промышленных предприятий приведено Кортни Х., Керкленд Д., Вигери П. Они отмечают, что «даже самая неопределенная бизнес-среда содержит много полезной информации для выбора правильной бизнес-стратегии. Во-первых, почти всегда можно идентифицировать явные тенденции и на их основе прогнозировать спрос на будущие изделия или услуги. Во-вторых, всегда существуют такие факторы, о которых мы пока не знаем, однако они вполне познаваемы при условии грамотного анализа». [6, с. 13]
Одним из значимых факторов неопределенности внешней среды промышленного предприятия является конкуренция. По мнению Ю.С. Гудий, экономическая деятельность промышленных предприятий реализуется в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов, многообразия возможных состояний и ситуаций реализации решения, в котором в будущем может оказаться хозяйствующий субъект. Риск объективно составляет неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика усл о-вий хозяйствования. В момент принятия решения не всегда невозможно получить полные и точные знания об отдаленной во времени среде реализации решения, обо всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Объективно существует и неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии решений, приводящая к тому, что риск никогда не бывает нулевым. Следствием этого является неуверенность в достижимости поставленной цели, и в результате реализации выбранного решения намеченная цель в большей или меньшей степени не достигается.
Источников неопределенности несколько, но, прежде всего- это не полнота, недостаточность наших знаний об экономической сфере, окружающем мире. С подобного рода неопределенностью человек столкнулся очень давно, ко-
гда стал принимать осмысленные решения. Неосведомленность о законах природы мешала производственной деятельности, не позволяла эффективно вести хозяйство.
Другой источник неопределенности- это случайность, то, что в сходных условиях происходит неодинаково, что заранее нельзя предугадать. Спланировать каждый данный случай невозможно. Выход оборудования из строя и внезапное изменение спроса на продукцию, неожиданный срыв поставки сырья - все это проявление случайности.
Есть и третья причина неопределенности - противодействие, т.е. собственно конкуренция. [4] Одним из значимых принципов конкуренции, рассматриваемой в рамках поведенческого подхода как взаимодействие конкурентного поведения производителей (выраженное в масштабе и
Варианты конкурентных дей
целях конкурентных стратегий) и потребителей (выраженное в объеме конкурентного платежеспособного спроса [10, с. 12]) является принцип неопределенности Гейзенберга, согласно экономической трактовке которого, зная направления и масштабы конкурентных стратегий производителей и размеры и особенности платежеспособного спроса потребителей промышленной продукции невозможно с высоким уровнем достоверности спрогнозировать конкурентное распределение рынка и прибыль производителей на конкурентном рынке с последующей оценкой их конкурентоспособности.
В соответствии с подходом Х. Кортни, Дж. Керкленд, П. Вигерна, даже самая неопределенная конкурентная бизнес-среда содержит много полезной информации для выбора правильной стратегии. (табл. 1). [б, с. 13-15]
Таблица 1
в условиях неопределенности
Характеристики стратегии Вариант 1 - Достаточно ясное будущее Вариант 2 - Альтернативные варианты будущего Вариант 3 - Широкий диапазон вариантов будущего Вариант 4 - Полная неопределенность
Графическое отображение ^ « - -1
2 УТГ
3
Уровень познания проблемы Единственный прогноз, достаточно точный для определения стратегии Несколько альтернативных вариантов, определяющих будущее Диапазон возможных вариантов, но не настоящие сценарии Отсутствие базы для прогнозирования будущего
Аналитические инструменты Маркетинговые исследования, анализ затрат и ресурсов, анализ цепочек создания стоимости, анализ конкурентной позиции Анализ решений, модели оценки вариантов, теория игр Исследование латентного спроса, прогнозирование развития технологий, сценарное планирование Методы аналогии и распознавания образов, нелинейные динамические модели
Д. Аакер также отмечает, что стратегическая сфера деятельности организаций отличается следующими определенными тенденциями и характеристиками:
- внешняя ориентация: организации должны быть ориентированы на внешнюю среду - на покупателей, конкурентов, рынок и рыночную среды. В стратегическом управлении ставится цель разработать отражающие потребности покупателей рыночные стратегии;
- упреждающая стратегия: предполагает, что компания стремится влиять на происходящие во внешней среде события, а не просто реагировать на внешние обстоятельства по мере и возникновения;
- роль информационной системы: внешняя ориентация накладывает значительные требования на информационную систему компании, включающие требования к отбору необходимой информации, рациональных и эффективных способов ее сбора, а также анализа, обработки и хранения маркетинговых данных;
- управление знаниями: подразумевает превращение знаний в части технологий, маркетинга или других процессов в важнейшие активы компании;
- анализ информации и принятие решений в режиме реального времени: переход на непрерывную систему сбора информации, ее анализа и принятия стратегических решений;
- предпринимательский стиль: в высокотурбулентных условиях стратегия компании должна способствовать формированию среды, благоприятной для развития предпринимательства;
- внедрение: стратегия должна соответствовать политике функциональных отделов и операционному плану;
- глобальная реальность: конкуренция на внутренних рынках со стороны глобальных компаний становится детерминантом конкурентной среды все большего числа предприятий;
- расширение горизонта планирования: требуется для проведения стратегических инициатив, направленных на развитие активов и компетенций;
- эмпирические исследования: применяются все более широки в дополнении с качественными методами для изучения эффективности и характеристик бизнес-единиц. [1, с. 35]
Таким образом, стратегический анализ является основой выработки, реализации корректировки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях конкуренции. Роль и содержание стратегического анализа в осуществлении стратегического рыночного управления приведена на рис. 1. [1, с. 42]
Приведенный рисунок достаточно подробно описывает содержание стратегического рыночного управления, однако в части конкурентов ограничивается набором мониторинговых характеристик, которые сами по себе не могут содержательно охарактеризо
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.